【總結(jié)】機(jī)密開(kāi)展以客戶(hù)為中心,市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)與管理流程重組,培植中國(guó)電信的核心競(jìng)爭(zhēng)力第三階段實(shí)施準(zhǔn)備(供討論)此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。CTE/020238/BJ-PR3-Kunming?項(xiàng)目實(shí)施總體推廣計(jì)劃概述和實(shí)施小組結(jié)構(gòu)?各流程實(shí)施推廣計(jì)劃詳述?流程實(shí)施推廣計(jì)劃?實(shí)施推廣的詳細(xì)舉措
2025-02-04 12:05
【總結(jié)】以工作過(guò)程為導(dǎo)向人才培養(yǎng)方案——?給排水工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)行動(dòng)導(dǎo)向?qū)W習(xí)領(lǐng)域整體設(shè)計(jì)《水質(zhì)監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)》(第三學(xué)期?90?學(xué)時(shí))安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系序
2025-04-26 05:17
【總結(jié)】進(jìn)步行動(dòng)推進(jìn)方案以龍湖現(xiàn)場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)全面提升基礎(chǔ)業(yè)務(wù)品質(zhì)2023年7月8日什么是品質(zhì)?什么是品質(zhì):是服務(wù)滿(mǎn)足顧客要求或期待的程度什么是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)品質(zhì):通俗的講:
2025-03-05 13:54
【總結(jié)】以績(jī)效為導(dǎo)向的工資制度設(shè)計(jì)許多企業(yè)在設(shè)計(jì)工資制度時(shí),更多地考慮是公平與不公平,而沒(méi)有去深層次分析工資分配后員工的行為會(huì)有什么變化,公司想牽引員工關(guān)注什么??梢哉f(shuō),不管在社會(huì)或企業(yè),絕對(duì)的公平是不存在的,甚至于有時(shí)公平與效益是一對(duì)矛盾的孿生體?! ???一個(gè)沒(méi)有理想的企業(yè)終究不能成就一番宏偉事業(yè);沒(méi)有先進(jìn)的價(jià)值觀(guān)念的企業(yè)也不能成為歷史的先導(dǎo)者;即使有了先進(jìn)的
2025-04-07 22:59
【總結(jié)】以EVA為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立、改善和深化,企業(yè)逐步成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下脫離出來(lái),企業(yè)必須面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)長(zhǎng)期和短期發(fā)展的壓力。面對(duì)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),即使對(duì)成飛這樣以軍工產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷(xiāo)售的企業(yè),也必須系統(tǒng)面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)、宏觀(guān)和微觀(guān)的市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境。把企業(yè)愿景、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目管理、
2025-08-02 13:58
【總結(jié)】第一篇:橋-----傾聽(tīng)業(yè)主心聲,提升服務(wù)品質(zhì) 橋 ------傾聽(tīng)業(yè)主心聲,提升服務(wù)品質(zhì) 在我們?nèi)粘I詈凸ぷ髦?,溝通往往占?jù)著極其重要的作用,物業(yè)企業(yè)除了規(guī)范的管理之外,和業(yè)主之間的溝通甚為...
2024-11-09 22:25
【總結(jié)】以客戶(hù)為導(dǎo)向進(jìn)行組織創(chuàng)新,改善系統(tǒng)運(yùn)作我們企業(yè)并不缺錢(qián),既不想融資又不想上市,投資銀行與我們有什么關(guān)系?我們企業(yè)成長(zhǎng)前景很好,但發(fā)展資金成問(wèn)題,上市排隊(duì)時(shí)間太長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)太大,有沒(méi)有其他途徑?!我們企業(yè)雖然已經(jīng)上市了,但是經(jīng)營(yíng)狀況并不好,既不能配股又沒(méi)有好的項(xiàng)目,投資銀行能幫上忙嗎?!客戶(hù)群由不同的產(chǎn)品專(zhuān)家去面對(duì)不
2025-01-17 00:02
【總結(jié)】自我管理系列工具:目標(biāo)管理目標(biāo)管理計(jì)劃管理自我管理時(shí)間管理自我管理三要素:目標(biāo)/計(jì)劃/時(shí)間熟悉方法,形成習(xí)慣指導(dǎo)行動(dòng)的燈塔通向目標(biāo)的橋梁完成計(jì)劃的基礎(chǔ)目標(biāo)管理1.為什么要有明確的目標(biāo)?2.如何設(shè)定明確的目標(biāo)?3.行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)對(duì)人生的影響:哈佛
2025-01-24 02:18
【總結(jié)】第一篇:以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化 績(jī)效文化(PerformanceCulture)是指企業(yè)基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和愿景,通過(guò)對(duì)公司戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等一系列有效的整合與績(jī)效評(píng)價(jià)、考核體系的建立與...
2024-11-09 14:01
【總結(jié)】COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)2我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀(guān)點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程,也就是通過(guò)價(jià)值管理,創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體
2025-01-20 21:27
【總結(jié)】房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新——以客戶(hù)為導(dǎo)向的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)主講:李豪2023年12月7日目錄一.新形勢(shì)下的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀二.房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的確立三.項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)手段與創(chuàng)新四.房地產(chǎn)客戶(hù)管理與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)打造成交客戶(hù)心理1.有剛性的置業(yè)或改善需求2.不想錯(cuò)過(guò)合
2025-01-17 00:34
【總結(jié)】以產(chǎn)品為導(dǎo)向?qū)⑼昝廊苋肷钜允聵I(yè)為導(dǎo)向?是一個(gè)快速成長(zhǎng)的過(guò)程,從高級(jí)別看是歌舞升平,基層業(yè)務(wù)員卻慘不忍睹?以事業(yè)為導(dǎo)向,可以說(shuō)是一種消耗戰(zhàn),是找機(jī)會(huì)在原先行業(yè)取得利潤(rùn)的基礎(chǔ)上,現(xiàn)在重新做分配,其實(shí)是無(wú)源之水,無(wú)本之木。?如果表面看上去很繁榮,也只是暫時(shí)的現(xiàn)象,一定不會(huì)長(zhǎng)久以產(chǎn)品為導(dǎo)向?前期也許
2025-01-12 19:09
【總結(jié)】分析步驟??1SMART?原則PEST?分析法SWOT?分析模型SPACE?矩陣法公司?3?年戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)物(Finance)流程平衡記分卡?BSC分析步驟?2客戶(hù)(Customer)
2025-06-25 01:18
【總結(jié)】以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理2022年6月課程目標(biāo)課程目標(biāo)Objectives原理工具應(yīng)用第一部分ChapterOne現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)透視FinancialManagementFramework投資人收購(gòu)了一家總資產(chǎn)為一億人民幣的地鐵電氣機(jī)車(chē)公司。公司生產(chǎn)銷(xiāo)售豪華型和普通型兩種地鐵
2025-08-01 15:37
【總結(jié)】連鎖企業(yè)中的系統(tǒng)執(zhí)行力連鎖企業(yè)中的系統(tǒng)執(zhí)行力咨詢(xún)顧問(wèn):謝照輝手機(jī):13658327119E-mail:課程目標(biāo)1、了解優(yōu)秀的連鎖企業(yè)成功的關(guān)鍵2、分析現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理平臺(tái)的的障礙3、掌握以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向的店長(zhǎng)管理者角色、職責(zé)和目標(biāo)設(shè)定技巧4、推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的人員培養(yǎng)機(jī)制的變革第一部分:第一部分:認(rèn)識(shí)連鎖企業(yè)的成敗關(guān)鍵認(rèn)識(shí)連鎖企
2025-01-25 19:55