某公司組織結構調整建議書(已修改)
2025-03-13 11:47 本頁面
【正文】 xx有限責任公司組織結構調整建議 組織結構的設計受各種權變因素的影響，不存在一種絕對的最佳組織結構模式 組織結構設計 組織戰(zhàn)略目標 環(huán)境變化 環(huán)境復雜性 簡單 復雜 隨著技術的復雜性、生產、加工能力等的提高，管理跨度和集權分權等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求 隨著組織規(guī)模的不斷擴大，組織的管理體制會順序面臨領導危機、自主危機、控制危機，促使組織結構不斷發(fā)生變化 組織員工的價值觀、態(tài)度、期望、能力等都會對組織結構的設計造成影響 以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導向，以提高 業(yè)務運作能力和職能管理能力 為主要手段，通過整合內部資源，解決組織管理的關鍵問題，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略價值定位，打造公司未來發(fā)展的基礎平臺 細 適度的職能專業(yè)化分工，可以提高組織效率，但應控制在一定的限度內 基本職能設計 根據組織設計的相關變量，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術、規(guī)模等特點加以調整，確定本組織應具備的基本職能 關鍵職能設計 根據組織的任務和戰(zhàn)略，在基本職能中找出對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起關鍵作用的職能，如：安全管理、技術開發(fā)、采購、營銷、生產管理等關鍵職能設計模式 職能分解 將確定的基本職能和關鍵職能逐步細化為兩級職能、三級職能等，從而為各個管理層次、部門、職務以至崗位規(guī)定相應的管理職能 管理效率 分工程度 高 最優(yōu)點 部門劃分太粗，會導致一些管理職能缺失。 部門劃分過細，會導致機構臃腫，協(xié)調難度加大。 職能設計的原則：根據業(yè)務特征，梳理各項職能，在保證協(xié)調順暢的前提下設立專業(yè)職能部門，增強部門活力。 恰當的職能設計，可以提高組織效率 建立橫向聯(lián)系機制，促進部門和員工間的相互配合與緊密協(xié)作 聯(lián)系機制信息容量 橫向協(xié)調的程度 高 高 低 低 通過信息系統(tǒng)聯(lián)系 部門間直接聯(lián)系 專職協(xié)調人 專職協(xié)調部門 團隊 不同工作內容，選擇不同聯(lián)系機制。 常規(guī)性工作 一般例外性工作 需不同部門同時參與的重要業(yè)務 組織結構設計和調整原則 一、完善各部門和崗位職責，精簡優(yōu)化，強化管理，理順業(yè)務，提高效率； 二、平衡集權與分權，突出專業(yè)化，加強橫向協(xié)作與支持，保證業(yè)務的靈活性和統(tǒng)一協(xié)調； 三、從業(yè)務管理與職能管理的目標出發(fā)，明確職能支持部門與業(yè)務運作部門的職責界限，保證業(yè)務流程的順暢與資源的優(yōu)化配置 以業(yè)務運作和職能管理模式的分析作為組織結構和業(yè)務流程設計的前提 運行業(yè)務 電力營銷管理 檢修業(yè)務 后勤保障業(yè)務 技術管理 安全管理 計劃管理 資金管理 人員管理 業(yè)務運作分析維度 : 職能管理分析層面 : 垞誠電力組織結構圖 總經理 總會計師 經營副總經理 總工程師 生產副總經理 總經濟師 總經理助理 黨委書記 紀委書記（兼工會主席） 總經理辦公室 財務部 經營策劃部 人力資源部 CFB項目部 技術安全部 運行部 檢修部 工會 政工部 /紀委 小車班 計劃考核辦公室 治安消防處 物業(yè)管理班 客車班 醫(yī)務所 經理辦公室 生活公司 信息中心 安全辦公室 技術辦公室 物資中心 運行部辦公室 運行甲值 運行乙值 運行丙值 檢修部辦公室 運行丁值 運行乙值 電力實業(yè)公司 紀檢監(jiān)察室 黨務辦公室 建議技術安全部由總工或生產副總單一管理，避免多頭管理。 垞誠電力組織結構圖（建議） 總經理 總會計師 經營副總經理 總工程師 生產副總經理 總經濟師 總經理助理 黨委書記 紀委書記（兼工會主席） 總經理辦公室 財務部 經營策劃部 人力資源部 CFB項目部 技術安全部 運行部 檢修部 工會 政工部 /紀委 治安消防處 物業(yè)管理班 客車班 醫(yī)務所 經理辦公室 生活公司 信息中心 物資中心 電力實業(yè)公司 紀檢監(jiān)察室 黨務辦公室 總經理辦公室組織結構圖（原圖） 辦公室主任 文秘 行政事務主管 檔案主管 辦事員 小車班長 駕駛員 勤雜工 可以放到生活公司去，后勤工作可以用行政主管安排后，生活公司派勤雜工執(zhí)行，類似外包 辦公室主任 文秘 行政事務主管 檔案主管 辦事員 小車班長 駕駛員 原圖： 建議： 財務部組織結構圖（原圖） 財務經理 主管會計 成本材料核 算會計 現(xiàn)金出納兼 工會會計 預算審核會 計 納稅申報會 計 銀行出納 工會財務是否是一個獨立的核算主體，工會的出納由誰兼任？ 兩者的稅務管理職責界定清楚 財務部組織結構圖（建議） 財務經理 主管會計 成本材料核算會計 現(xiàn)金出納兼工會會計 預算審核會計 納稅申報會計 銀行出納 委派會計 建議說明：委派會計既然由財務部派出和管理，編制應在財務部，財務部因此才有人事調配與管理權。為減輕公司負擔，可由委派會計所在單位負擔工資等費用。 經營策劃部組織結構圖（原圖） 經營策劃經理 制度考核主管 工程合同主管 經營規(guī)劃主管 考核主管 計劃統(tǒng)計主管 說明：部門內管理層級過多，兩者的職能上不存在兩級職能的關系 說明：“制度、考核主管”和“考核主管”的職責與“計劃統(tǒng)計主管”和人力資源部的“績效考核主管”
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