瀘州老窖組織結(jié)構(gòu)調(diào)整(已修改)
2025-01-30 01:32 本頁面
【正文】 中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整） SINOTRUST 1 2023 LZLJ 05 中長期發(fā)展戰(zhàn)略 —— 第五分冊（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整） 新華信管理咨詢 機密 中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整） SINOTRUST 2 2023 LZLJ 05 目錄 ? 瀘州老窖集團組織結(jié)構(gòu) ? 集團主要管理部門職責 ? 瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu) ? 股份公司主要管理部門職責 中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整） SINOTRUST 3 2023 LZLJ 05 瀘州老窖必須改變現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)組建企業(yè)集團， 才能實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資產(chǎn)重組 瀘州老窖股份有限公司 子公司 子公司 參股公司 參股公司 瀘州老窖控股公司 瀘州老窖集團有限公司 集團下屬公司 A 子公司 子公司 參股公司 參股公司 不改變組織結(jié)構(gòu)的集團形式 改變組織結(jié)構(gòu)后的集團形式 ?瀘州老窖改變組織結(jié)構(gòu)后的集團形式具有以下優(yōu)勢： 集團下屬公司 A和瀘州老窖股份有限公司一般是在業(yè)務上互補的企業(yè)，這樣可以整合集團優(yōu)勢，相互協(xié)作，實現(xiàn)集團整體目標。 集團是投資決策的中心，而投資的主體既可以是集團公司自身，也可以是瀘州老窖股份有限公司或集團下屬公司 A，可以根據(jù)兩個公司的業(yè)務方向、資源、管理優(yōu)勢來決定由誰來投資，這樣保證了投資成功的可能性。 集團公司 A可以通過注資控股、購買兼并瀘州老窖股份有限公司子公司等手段，剝離瀘州老窖股份有限公司的不良資產(chǎn)，幫助其實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化重組。 瀘州老窖股份有限公司也可通過同樣的手段，購并集團下屬公司 A有前景的投資項目，使自身的資產(chǎn)更加優(yōu)良化。 中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整） SINOTRUST 4 2023 LZLJ 05 例 1：香港上市公司 北京聯(lián)想集團組織結(jié)構(gòu) 聯(lián)想集團控股公司 聯(lián)想集團有限公司（香港上市公司） 聯(lián)想科技園公司 聯(lián)想創(chuàng)業(yè)投資公司 聯(lián)想進出口公司 其他子公司 聯(lián)想電腦公司 聯(lián)想神州數(shù)碼公司 總部系統(tǒng) 總部系統(tǒng) 中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整） SINOTRUST 5 2023 LZLJ 05 例 2：廣州國信華凌集團組織結(jié)構(gòu) 國信華凌集團 華凌空調(diào) 合肥華凌 中國雪柜（香港上市公司） 總經(jīng)辦 綜合部 人力資源部部 審計部 策劃部 中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整） SINOTRUST 6 2023 LZLJ 05 瀘州老窖集團組織結(jié)構(gòu)建議 董事會 總裁 副總裁 副總裁 戰(zhàn)略發(fā)展部 人力資源部 公共關系部 財務部 審計部 總裁辦公室 瀘州老窖股份有限公司 瀘州老窖風險投資管理公司 生物肥公司 參股企業(yè) 黨團工紀檢 監(jiān)事會 房地產(chǎn)公司 玻璃公司 滋補公司 時代公司 礦業(yè)公司 生物公司 大酒店 黨委副書記 中成藥公司 生物制藥公司 中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整） SINOTRUST 7 2023 LZLJ 05 目錄 ? 瀘州老窖集團組織結(jié)構(gòu) ? 集團主要管理部門職責 ? 瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu) ? 股份公司主要管理部門職責 中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整） SINOTRUST 8 2023 LZLJ 05 瀘州老窖集團總部及各職能部門使命 人力資源部使命： 制訂集團人力資源戰(zhàn)略及實施計劃，對人力資源進行開發(fā)、培育和優(yōu)化配置，建立和完善人才戰(zhàn)略相配套的激勵和約束機制 瀘州老窖集團總部使命： 重大戰(zhàn)略決策，重大投資項目確定，主要管理人員任免等方面的集中統(tǒng)一領導 戰(zhàn)略發(fā)展部使命： 制訂集團的總體戰(zhàn)略方案，推動集團業(yè)務的發(fā)展和調(diào)整，推動下屬企業(yè)進行重組和改革 財務部使命： 制訂集團財務目標，政策和規(guī)范，負責財政金融有關事宜，對集團提供全面的會計和財務服務，對二級產(chǎn)業(yè)單元進行財務監(jiān)督和控制 審計部使命： 依照國家法律、法規(guī)和政策以及集團的規(guī)章制度，對集團本部及二級產(chǎn)業(yè)單元的財產(chǎn)收支和業(yè)務活動的真實性、合法性進行獨立的內(nèi)部審計 公共關系部使命： 協(xié)調(diào)集團公司與政府部門、主管單位的關系，集團公司重大外事活動的策劃、組織，集團公司 CIS系統(tǒng)的建立 總裁辦公室使命： 作為集團高層領導的參謀和法律顧問部門，協(xié)助總裁處理日常事物，負責集團內(nèi)的綜合性協(xié)調(diào)和支持工作，并提供信息和法律支持 中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整） SINOTRUST 9 2023 LZLJ 05 戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責 1. 為集團董事會制訂集團發(fā)展目標、中長期戰(zhàn)略提供參考方案 2. 對集團下屬公司提出的新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略進行審核及規(guī)劃 3. 重要的信息分析 4 .整個集團信息系統(tǒng)規(guī)劃、實施和管理 5. 企業(yè)改革和研究 6. 負責對集團下屬二級企業(yè)的經(jīng)營責任目標的制定工作 7. 執(zhí)行國家有關方針政策
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