【正文】 支撐三大職位序列發(fā)展的薪酬體系設(shè)計(jì) 職位體系及中鋼薪酬體系介紹 目 錄 一、職位管理體系 職位管理總體描述 中鋼職位序列劃分 中鋼配套的職位體系發(fā)展 二、 中鋼的薪酬體系 三、職位及薪酬體系的構(gòu)建 W251 26 W25103001181243 W2510440122─煤化學(xué)工場(chǎng)領(lǐng)班 4 W2517920152─控制室操作技術(shù)員 4 W2517920253─油氣部操作技術(shù)員 4值 班 股 長(zhǎng) 製程工程師煤 化 學(xué) 一 課 課 長(zhǎng)職位管理的總體描述 職位是什么 ? 承接公司戰(zhàn)略的最小靜態(tài)組織單元 自 上 而 下 職位是整個(gè)組 織的細(xì)胞，是 整個(gè)組織的最 終落腳點(diǎn)，因 為職位的集合 形成了不同的 組織 組織機(jī)構(gòu) 功能與職責(zé) 職位 職位說(shuō)明書(shū) 職位管理的總體描述 職位的作用 ? 將職位作為員工與工作的紐帶 ,以職位承接公司職責(zé) .職位管理是中鋼人力資源管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，職位是承接中鋼組織職責(zé)的最基本單位，通過(guò)職位，中鋼職責(zé)分解給員工履行 。 （薪酬公司） ? 著眼員工職業(yè)發(fā)展 ,合理規(guī)劃職位。在進(jìn)行職位設(shè)置時(shí)，充分考慮員工發(fā)展的需要，系統(tǒng)研究各職位之間的關(guān)系，合理規(guī)劃職位的設(shè)置，建立能力導(dǎo)向規(guī)則，為員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展建立良好的契合點(diǎn)，為組織對(duì)人才培養(yǎng)制定標(biāo)準(zhǔn)，為個(gè)人的發(fā)展指明方向。 職位管理的總體描述 職位管理的作用 l 中鋼根據(jù)職位本身的特點(diǎn)以及與相對(duì)應(yīng)的規(guī)律性進(jìn)行研究，系統(tǒng)地規(guī)劃出中鋼的職位體系； l 依據(jù)職位屬性，確定不同的職位分類和職位序列； l 立足于職位分析，確定各序列的能力體系和各層級(jí)的任職資格，為員工發(fā)展建立不同的職業(yè)通道，并為人力資源其他模塊建立工作基礎(chǔ)； l 運(yùn)用職位評(píng)價(jià)，確定不定職位在企業(yè)中的不同價(jià)值。 職位管理 職責(zé)、責(zé)任、權(quán)限、關(guān)系、任職資格、考核標(biāo)準(zhǔn) 提供考核標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理 提供職位價(jià)值 薪酬管理 提供培訓(xùn)依據(jù) 培訓(xùn)發(fā)展 招聘任用 提供任職資格要求 職位管理的總體描述 職位體系與其它人力資源模塊的銜接關(guān)系 職位管理 是整體人 力資源管 理的基礎(chǔ) 平臺(tái) 職位管理體系 職位設(shè)計(jì) 職位分析 崗位評(píng)價(jià) /職等 職責(zé)權(quán)限 任職資格 職位序列 職位層級(jí) 職位名稱 職位應(yīng)用 職業(yè)發(fā)展 主管任用 專業(yè)評(píng)聘 操作技能鑒定 職業(yè)發(fā)展路線 人才培養(yǎng) 職位管理的總體描述 職位管理的內(nèi)容 職位專長(zhǎng) 職位序列劃分 職位層級(jí)設(shè)置 職位名稱管理專長(zhǎng)設(shè)置 建立起以職位序列為基礎(chǔ)的多條發(fā)展通道 為組織中各崗位的不同的職能結(jié)合個(gè)人發(fā)展的不同階段劃分出層級(jí) 職位規(guī)范的管理，建立統(tǒng)一的平臺(tái)，便于各單位間的人員調(diào)轉(zhuǎn)、交流；同時(shí)根據(jù)支撐專業(yè)差異，分出崗位的專長(zhǎng)類別，對(duì)于同一專長(zhǎng)的崗位進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)、崗位輪換等，也加強(qiáng)專業(yè)化管理深度及廣度。 職位管理的總體描述 職位管理的內(nèi)容 崗位評(píng)價(jià) 任職資格體系 明確關(guān)鍵崗位 通過(guò)科學(xué)的方法評(píng)列出各崗位的職等，為薪酬確定奠定基礎(chǔ)。 通過(guò)任職資格的形式明確出各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作對(duì)任職人員的具體要求，任職資格將作為工作的指南針，為個(gè)人發(fā)展提供努力目標(biāo)，用具體標(biāo)準(zhǔn)牽引員工自我學(xué)習(xí)提高；同時(shí)通過(guò)分析員工的能力差異，對(duì)員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)；任職資作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“合格則上、不合格則下”的進(jìn)入、退出機(jī)制，為公司事業(yè)的發(fā)展提供合適的人才支撐，從而促進(jìn)員工與企業(yè)共贏及持續(xù)發(fā)展 作為可替代性差、培養(yǎng)周期較長(zhǎng)的關(guān)鍵崗位，特別是關(guān)鍵操作崗位，作為我們重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，保障這些崗位人員的配置及成長(zhǎng)。 職位管理的總體描述 職位管理的內(nèi)容 職業(yè)運(yùn)用 主管序列的晉升 專業(yè)序列的晉升 操作序列的晉升 根據(jù)主管序列的特點(diǎn)，具體制定主管崗位的任用規(guī)則 利用專業(yè)評(píng)聘的方式 利用操作技能鑒定的方式 職位管理的總體描述 職位管理的內(nèi)容 進(jìn)行職位序列的劃分 ,考慮的因素 : A、公司所有員工充分的發(fā)展空間；（企業(yè)的發(fā)展、員工的發(fā)展，共贏的目標(biāo)） B、每位員工都能在企業(yè)找到自己價(jià)值的實(shí)現(xiàn)地；（馬斯諾的需求五層次理論）（薪酬搭建） C、為每位員工建立個(gè)人職業(yè)發(fā)展的空間奠定基礎(chǔ)；（以便于其它人力資源模塊提供有效的支撐） D、差異化管理的需要。不同的對(duì)象可以采用不同的管理方式和方法。（不同對(duì)象的需求重點(diǎn)不一樣） 中鋼職位序列的劃分 依托職位特性 ,進(jìn)行不同序列 \類別 \層級(jí)的設(shè)計(jì) 職位序列劃分 :建立起以職位序列為基礎(chǔ)的多條發(fā)展通道 主管職位 :明確主管的定義 ,依據(jù)不同組織單元的劃分進(jìn)行設(shè)置，界定主管做什么：“管人、帶人、出思路、指方向等等”。（薪酬計(jì)劃） 專業(yè)職位：專業(yè)化管理體系下的專業(yè)職位，突顯專業(yè)人員的地位和專業(yè)權(quán)威性，有效的專業(yè)支撐、合理的專案研究等等。 基層職位： 包括基層事務(wù)和基層操作 中鋼職位序列的劃分 依托職位特性 ,進(jìn)行不同序列 \類別 \層級(jí)的設(shè)計(jì) 職位層級(jí)設(shè)置 為組織中各序列人員所擁有的不同職責(zé)、不同能力、不同績(jī)效結(jié)合個(gè)人發(fā)展的不同階段劃分出層級(jí) 中鋼職位序列的劃分 依托職位特性 ,進(jìn)行不同序列 \類別 \層級(jí)的設(shè)計(jì) 為不同序列的人員如何充分留出發(fā)展的空間，需要考慮： A、組織的機(jī)構(gòu)層級(jí) B、組織的控制幅度（配合組織體系設(shè)計(jì)中的管理幅度設(shè)計(jì)） C、結(jié)合現(xiàn)有的人員狀況（專業(yè)人員處于何種技術(shù)水平） D、國(guó)人的心理狀況（員工都希望發(fā)展、成長(zhǎng)），調(diào)動(dòng)積極性 基 層 序 列 主 管 序 列 專 業(yè) 序 列高 層 主 管一 級(jí) 主 管實(shí) 習(xí) 工 程 師技 師 /班 長(zhǎng) / 關(guān) 鍵 操作 崗 位基 層 操 作 / 事務(wù) 員二 級(jí) 主 管大 中 專 見(jiàn) 習(xí) 員師 （ 一 ）注 ： 主 要 晉 升 渠 道 輔 助 晉 升 渠 道職 位 發(fā) 展 路 線 圖師 （ 二 ）師 （ 三 ）師 （ 四 ）主 任 師 （ 二 ）高 級(jí) 技 師主 任 師 ( 一 )中鋼職位序列的劃分 依托職