【正文】 職位管理的內(nèi)容 職業(yè)運(yùn)用 主管序列的晉升 專業(yè)序列的晉升 操作序列的晉升 根據(jù)主管序列的特點(diǎn)，具體制定主管崗位的任用規(guī)則 利用專業(yè)評聘的方式 利用操作技能鑒定的方式 職位管理的總體描述 職位管理的內(nèi)容 進(jìn)行職位序列的劃分 ,考慮的因素 : A、公司所有員工充分的發(fā)展空間；（企業(yè)的發(fā)展、員工的發(fā)展，共贏的目標(biāo)） B、每位員工都能在企業(yè)找到自己價(jià)值的實(shí)現(xiàn)地；（馬斯諾的需求五層次理論）（薪酬搭建） C、為每位員工建立個人職業(yè)發(fā)展的空間奠定基礎(chǔ)；（以便于其它人力資源模塊提供有效的支撐） D、差異化管理的需要。通過崗位價(jià)值分析和評價(jià)，進(jìn)而建立崗位價(jià)值對應(yīng)的等級。 l 實(shí)施工作評價(jià)制度 ， 操作性職位采因素評價(jià)法 ， 非操作性職位采用排列法 l 除基本薪給及依職務(wù)特性之津貼外 ， 另訂定激勵員工創(chuàng)造盈余之獎金制度 。 中鋼的薪等 (階 )結(jié)構(gòu) 從業(yè)人員本薪管理可分為：新進(jìn)定薪、新進(jìn)考評調(diào)薪、年度 調(diào)薪、未滿等（階）調(diào)薪及異動調(diào)薪五類 ： 新進(jìn) 考評調(diào)薪： 新進(jìn)員工試用期滿辦理新進(jìn)考評，考績列為優(yōu)、甲者進(jìn)行調(diào)薪； 年度調(diào)薪 ： 綜合考慮公司盈利狀況、外部薪資市場行情、物價(jià)水平等因素， 經(jīng)核定，在年度薪資預(yù)算額度內(nèi)實(shí)施年度調(diào)薪 ； 未滿等調(diào)薪： 支薪等階未達(dá)所任職位核定之職等（階）者，除一般年度調(diào)薪外，另外 考績?yōu)閮?yōu)、甲等者進(jìn)行未滿等調(diào)薪； 異動調(diào)薪： 同職等（階）異動本薪不予調(diào)整； 晉升異動：考慮單位內(nèi)同職位資歷相當(dāng)人員之衡平及調(diào)薪后該員本薪在薪給全距的位置； 降調(diào)異動：考慮降調(diào)的原因及員工的積累貢獻(xiàn)。 年度調(diào)薪 調(diào)薪考核因素 ? 考績（依據(jù)考評規(guī)定辦理）；考績分?jǐn)?shù)應(yīng)與加薪金額成正比。 ? 調(diào)薪之幅度與時間 異動調(diào)薪 降調(diào)異動 異動調(diào)薪 降調(diào)異動 獎金管理 一． 超額產(chǎn)銷獎金 二． 激勵獎金 三． 自主管理 ( CDA ) 獎勵 獎金 四． 團(tuán)體獎勵 獎金 五． 提案制度獎勵獎金 六． 工業(yè)安全衛(wèi)生獎金 七． 環(huán)境管理獎金 八． 年終獎金 九． 不休假獎金 超額產(chǎn)銷獎金 1. 主旨 為激勵從業(yè)人員改善作業(yè)方法，突破生產(chǎn)、品質(zhì)瓶頸，降低生產(chǎn)成本，增加營業(yè)收入，使公司獲取最大利潤，與員工分享成果。 超額產(chǎn)銷獎金 6. 年終獎金分配 ? 設(shè)立目的 ：彌補(bǔ)年度內(nèi)以前月份虧損之金額，及對績效優(yōu)異，貢獻(xiàn)卓著人員作重點(diǎn)獎勵。 激勵獎金 當(dāng)年度累計(jì)有盈餘時，採累加分段計(jì)算該年度之獎金總額。 提案獎勵獎金 1. 主旨 ? 凡有關(guān)生產(chǎn)、設(shè)備維修、銷售、采購、運(yùn)輸、會計(jì)、財(cái)務(wù)、人資、管理、安全衛(wèi)生及環(huán)保等范圍之具體、可行、且富有建設(shè)性之改善措施皆適用之。 ? 無傷害事故。 年終獎金 2. 辦法 ? 從業(yè)人員于每歷年終了仍在職者，按其該年第十二月份基本薪給額作為年終獎金，該月份內(nèi)基本薪給如有調(diào)整者，以加權(quán)平均方式計(jì)發(fā)。 ? 每年元月五目發(fā)放。 ? 追加提存：本會會員最高可提存總基數(shù)扣減會員每月基本提存總基數(shù)后之所余基數(shù)，得提供予有增額提存意愿之會員于不超過其原最高可提存基數(shù)一倍范圍內(nèi)追加提存，申請追加提存之總基數(shù)若超逾所余基數(shù)時，比例分配之。 6. 費(fèi)用 ? 本信托資金運(yùn)用及管理所生費(fèi)用，如信托管理費(fèi)、各項(xiàng)稅捐及其它一切必要之費(fèi)用，均由受托人依信托契約所訂之收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，自各會員信托資金中扣除之。 ? 會員之年終獎金或現(xiàn)金紅利，非經(jīng)會員本人事前以書面表示不參與提存或調(diào)整該次提存基數(shù)，于發(fā)放時，悉按原提存基數(shù)提存，但提存金額不得超出其年終獎金或現(xiàn)金紅利。 儲蓄信托 3. 入會資格 ? 本公司正式編制內(nèi)之從業(yè)人員其服務(wù)年資滿一年以上，且同意遵守本會章程者，得于每月十五日前自由申請加入本會，并自核準(zhǔn)之次月起成為會員。 2. 辦法 ? 工作滿一年，給于七天休假，如未滿一年、依服務(wù)月數(shù)之比例計(jì)算發(fā)放。 4. 重點(diǎn)分配獎勵 ? 列入年終重點(diǎn)分配調(diào)整之依據(jù) 年終獎金 1. 背景 ? 中鋼建廠初期，一切制度尚待建立，為了激勵員工的士氣，比照國營事業(yè)考績辦法，發(fā)放年終獎金一個月，以資鼓勵。 ? 一級單位取前五名發(fā)獎金 NT$15,000~30,000 ? 二級單位取前十名，不分名次，按單位實(shí)際人數(shù)，每人NT$100，最低 NT$3,000 工業(yè)安全衛(wèi)生獎金 1. 主旨 ? 強(qiáng)調(diào)工業(yè)安全衛(wèi)生與員工本身密切的關(guān)系，并增進(jìn)員工對工業(yè)安全衛(wèi)生的知織，重視安全規(guī)則，嚴(yán)格推動整理、整頓、整潔等運(yùn)動，提高員工安全意識，防止事故之發(fā)生，建立一個安全而舒適的工作環(huán)境。 團(tuán)體獎勵獎金 1. 主旨 ? 一、二、三級單位，由于單位內(nèi)所有從業(yè)人員共同努力的結(jié)果，提高經(jīng)營績效，增加公司盈余，有具體貢獻(xiàn)者 團(tuán)體獎勵獎金 2. 獎勵項(xiàng)目 ? 增加產(chǎn)、銷、運(yùn)量： ? 生產(chǎn)工場第一次達(dá)成全能月產(chǎn)量者 ? 生產(chǎn)工場超越全能月產(chǎn)量 ? 生產(chǎn)工場超越全能月產(chǎn)量，且突破前創(chuàng)最佳紀(jì)錄者 ? 生產(chǎn)工場曾達(dá)成全能月產(chǎn)量紀(jì)錄，但為配合產(chǎn)銷，而僅達(dá)成當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)量者 ? 一級單位所屬工場均超越全能月產(chǎn)量 10%以上者 ? 一級單位所屬各工場均達(dá)全能月產(chǎn)量，且一級單位合計(jì)最終產(chǎn)品放行量突破前創(chuàng)紀(jì)錄者 ? 運(yùn)銷單位達(dá)全能月出貨量，或達(dá)依廠盤會議核定之季接單量所訂當(dāng)月計(jì)劃出貨量者 ? 提供服務(wù)支援，促使生產(chǎn)單位達(dá)成前款之績效者 ? 對生產(chǎn)、維護(hù)、工程做重大改善或?qū)芾磉\(yùn)用得當(dāng)而增加營業(yè)收入或降低成本可明確計(jì)算價(jià)值者 ? 遇非常事故奮勇?lián)尵然驌屝拊O(shè)備提前完成，而使公司損失減少者 ? 開發(fā)新產(chǎn)品或提高附加價(jià)值產(chǎn)品成功者 ? 對外提供技術(shù)服務(wù)對公司有顯著貢獻(xiàn)者 ? 其他特殊之團(tuán)體成就，應(yīng)予獎勵者 團(tuán)體獎勵獎金 3. 獎勵方式 ? 獎金：三級以上單位達(dá)成第二條第一項(xiàng)各款之獎勵標(biāo)準(zhǔn)者，得由各核獎階層視實(shí)績頒發(fā)獎金，獎金額度為： ? 一級單位：新臺幣五千元至二十萬元。 ? 個人分配依貢獻(xiàn)而定，最高不大于三個月基本薪資，最低基層員工每人約 1/4月薪資，剩余部份再作重點(diǎn)分配。 l 當(dāng)月可獲致之獎金總額不得超過該月基本薪給總額之 30％。 ? 第四等分： 75%－ 100%，薪給在此范圍之員工，通?？冃С掷m(xù)表現(xiàn)卓越，遠(yuǎn)超出要求；顯然該員工已具備隨時被晉升至更高職位的能力。 ? 大專畢業(yè)后服兵役之年資（大專畢業(yè)前服兵役之年資不計(jì)）。 ? 津貼或加給：除伙食津貼每人定額發(fā)給外，其余系依職位、職務(wù)或?qū)嶋H出勤狀況發(fā)給。突出管理要素和技術(shù)要素分配比重。 基層職位： 包括基層事務(wù)和基層操作 中鋼職位序列的劃分 依托職位特性 ,進(jìn)行不同序列 \類別 \層級的設(shè)計(jì) 職位層級設(shè)置 為組織中各序列人員所擁有的不同職責(zé)、不同能力、不同績效結(jié)合個人發(fā)展的不同階段劃分出層級 中鋼職位序列的劃分 依托職位特性 ,進(jìn)行不同序列 \類別 \層級的設(shè)計(jì) 為不同序列的人員如何充分留出發(fā)展的空間，需要考慮： A、組織的機(jī)構(gòu)層級 B、組織的控制幅度（配合組織體系設(shè)計(jì)中的管理幅度設(shè)計(jì)）