【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-01-07 12:38
【摘要】明浩公司收銀員培訓(xùn)手冊前言5/7/2023第一章–適用范圍?本手冊供收銀部新進(jìn)員工學(xué)習(xí)收銀知識及工作職責(zé),以便能迅速投入到工作中,并作為現(xiàn)有員工學(xué)習(xí)超市收銀系統(tǒng)參考指南。–目的?本手冊作為收銀標(biāo)準(zhǔn)工作程序,旨在加強(qiáng)員工對收銀流程更加了解,工作更為效。–作用?縮短培訓(xùn)時間?提高效率?統(tǒng)
2025-01-07 12:34
【摘要】促銷人員培訓(xùn)手冊企劃部2023年10月目錄開篇語提醒篇工作流程一、開篇語1、你不知道自己有多么重要!銷售活動生產(chǎn)廠商工業(yè)用品耐久性消費(fèi)品非耐久性消費(fèi)品?銷售管理與人
2025-01-07 11:48
【摘要】物流部管理手冊李思進(jìn)第一章 組織定位與職能一、組織定位?加配中心物流部是公司實(shí)現(xiàn)商品、包裝物、等實(shí)物資源向銷售終端合理配送的功能性、服務(wù)性部門。二、物流部職能?保持物流系統(tǒng)運(yùn)作的高效率,與加配中心各部門緊密協(xié)同,對營運(yùn)部各店面提供貨物配送服務(wù)與監(jiān)控。?科學(xué)合理地進(jìn)行商品物資的調(diào)配、儲存、運(yùn)輸,不斷降低運(yùn)營成本,減
2025-02-18 00:48
【摘要】1永興公司招聘業(yè)務(wù)管理手冊2人力資源計(jì)劃職務(wù)說明書招聘計(jì)劃?時間?崗位?人數(shù)?任職資格招募?了解市場?發(fā)布信息?接受申請選拔?初步篩選?筆試?面試?其他測試錄用?作出決策?發(fā)出
2025-02-11 17:20
【摘要】批準(zhǔn)審核擬稿部門職責(zé)管理手冊2總經(jīng)理生產(chǎn)部管理本部生產(chǎn)管理部公司組織機(jī)構(gòu)及人員編制(584人)技術(shù)部財(cái)務(wù)IT本部生產(chǎn)本部技術(shù)本部工程部總務(wù)人事部營業(yè)本部副總經(jīng)理總經(jīng)理助理連鎖管理部客服部
2025-01-07 13:21
【摘要】1雷歐時公司5S培訓(xùn)手冊告別昨日,挑戰(zhàn)自我,塑造雷歐時新形象2序言?人,都是有理想的,我們也不例外。?我們的理想,莫過于擁有一個良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。因?yàn)槌怂咄?,我們最多的時間都將在這里度過。一個令人稱羨的工作環(huán)境,將會激勵我們更好的工作。?多年來,我們一直在努力改變周圍的環(huán)境,但“大掃除”
2025-03-04 13:06
【摘要】寶潔系列培訓(xùn)資料大店銷售管理一大店概述在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄒ?guī)模和知名度,擁有相對大的銷量及相對齊全的分銷、經(jīng)營日化用品的商店大店概述相對于小店而言,大店有如下主要特點(diǎn):1銷量:根據(jù)不同的城市,一般應(yīng)大于5箱/月,約1500-2023元以上,即使連鎖店某單店<5箱,也應(yīng)按大店對待。2營業(yè)規(guī)模/面積:應(yīng)大于
2025-01-07 13:06
【摘要】主要內(nèi)容合規(guī)概述員工行為基本規(guī)范業(yè)務(wù)條線合規(guī)指引第一部分合規(guī)概述一、合規(guī)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的概念o合規(guī)指公司及其工作人員的經(jīng)營管理和執(zhí)業(yè)行為符合法律、法規(guī)、規(guī)章及其他規(guī)范性文件、行業(yè)規(guī)范和自律規(guī)則、公司內(nèi)部規(guī)章制度以及行業(yè)公認(rèn)并普遍遵守的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則。o合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)指因公司及其工作人員的經(jīng)營管理或
2025-01-07 12:04
【摘要】上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司績效管理手冊11.績效管理過程綜述1-1.績效管理的目的1-2.績效管理的適用對象1-3.績效管理的指導(dǎo)思想1-4.績效管理的操作程序21-1.績效管理的目的1.績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體2.績效管理是構(gòu)建和強(qiáng)化企業(yè)文化的工具3.績效管理是企業(yè)價值
2025-01-21 00:55
【摘要】質(zhì)量管理手冊起草部門:品質(zhì)評價中心起草人:高妮娜審核人:周立國批
2025-01-07 12:56
【摘要】行政部管理手冊公司營銷中心行政部管理手冊一前言行政部作為公司營銷中心的一個職能部門,主要負(fù)責(zé)營銷中心的行政管理、人力資源管理及營銷中心辦公事務(wù)管理。本手冊詳細(xì)描述了行政部的部門職能、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理規(guī)范、操作流程及通用工具表格,用于規(guī)范與指導(dǎo)行政部的業(yè)務(wù)工作,是行政部的基礎(chǔ)管理文件。
2025-01-07 12:50
【摘要】序言?本手冊為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進(jìn)的行動指南。供方必須完全理解本手冊的全部內(nèi)容,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。?為保證各供方能及時提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價格的產(chǎn)品,并能周到地服務(wù),以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,本手冊主要闡明了本公司各外
2025-01-06 19:13
【摘要】Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(2)我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散
2025-01-07 12:23
【摘要】序言?本手冊為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進(jìn)的行動指南。供方必須完全理解本手冊的全部內(nèi)容,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。?為保證各供方能及時提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價格的產(chǎn)品,并能周到地服務(wù),以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
2025-01-07 11:31