某公司招聘業(yè)務(wù)管理手冊-文庫吧在線文庫
【正文】 首因效應，倉促結(jié)論） ? 對比效應 ? 暈輪效應 ? 負面效應 ? 面試者缺乏工作的相關(guān)知識 ? 雇傭的壓力 ? 非言語行為的影響 面 試 22 ?我的為人、經(jīng)歷、所從事的工作及我對企業(yè)的看法在何種程度上影響了我對侯選人的看法？ ?面試中有多少時間是我在說話？ ?問題協(xié)調(diào)得怎么樣？ ?如果再主持一次這樣的面試，我會做哪些變動？ 面 試 面試結(jié)束后，自問： 23 面 試 ?僅限于與工作有關(guān)的內(nèi)容 ?面試者經(jīng)過訓練 ， 能夠客觀地評價行為 ?按一套具體規(guī)則進行 ?使面試規(guī)范化 ?如果招聘人員只采用一種提問形式 ， 那就是與過去行為有關(guān)的問題 如何使面試有效 24 ?通過工作分析確定工作要求 ?只著重了解工作要求的那些知識、技術(shù)、能力和其他特點審查個人簡歷和申請表時，主要注意：與工作要求相符的關(guān)鍵詞；反映申請者是否滿足工作要求的形容詞和數(shù)量詞；在原工作中所掌握的技術(shù)和新工作所需的技術(shù)之間轉(zhuǎn)換的難易程 ?嚴格根據(jù)工作分析的結(jié)果設(shè)計面試問題 ?在輕松的氣氛下進行面試。 ?“ 勇士只死一次 ， 懦夫死前已死多次 ” ， 這句諺語意思是： A “ 雙鳥在林不如一鳥在手 ” ； B “ 帶馬到河邊容易 ， 逼馬飲水難 ” ； C “ 唯勇者早逝 ” ， “ 直木先砍 ” ； D “ 不要杞人憂天 ” ， “ 莫自尋煩惱 ” ； E “ 老家伙比小家伙怕死 ” 。你是如何解決的 安全意識 你感到工作中的安全問題有多重要 聽起來你是個小心謹慎的員工，是嗎 請你談?wù)?所發(fā)現(xiàn)的你認為是不安全的情況。 面試 /筆試前的行政安排 程序設(shè)計 31 ? 如果面試人不止一位，提前發(fā)給他們每人一份面試時間表、簡介和申請表 ? 給接待員一份印有候選人姓名、面試時間和面試人姓名的表格 ? 可提供茶、咖啡或快餐 ? 安排費用 ? 如可能至少提前一星期通知每位候選人面試的具體日期、地點以及面試可能占用的時間 ? 通知侯選人他們將與誰見面 ? 告訴他們?nèi)ス镜某塑嚶肪€，發(fā)給每人一張印有公司位置的地圖以及發(fā)生意外情況的處理方法，可節(jié)省他們的時間，也能節(jié)省你的時間 程序設(shè)計 32 ?人員招錄程序的設(shè)計（區(qū)別不同人員） ?申請表設(shè)計 ?筆試題庫建設(shè) ?面試題目的儲備和設(shè)計 ?面試人員的培訓 ?人才庫建設(shè) ?招聘網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)與維護 ?相關(guān)文件設(shè)計（面試評分表、書面通知、登記表等） 人員招聘的管理工作 招聘管理 33 人員招聘的后續(xù)工作 ?新雇員的到來應通知哪些人 （ 其他部門 、 同事 、 工作聯(lián)系人 、 下屬等 ） ?由誰負責辦公設(shè)備的到位 ？ ?由誰接待和照顧新雇員 ？ ?由誰負責把他 /她介紹給同事和重要聯(lián)系人 ？ ?是否有必要安排
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