某公司培訓管理手冊的說明(ppt19)(專業(yè)版)
【正文】 在短期方面，應從學員中獲得有關培訓方式、所用資源及學員在培訓中所獲得的知識和技能的反饋信息； 在長期方面，應對學員的工作業(yè)績和生產(chǎn)率改進做出評價。 工作職責 ? 二級單位專業(yè)培訓工作小組職責： ? 依據(jù)專業(yè)施工范圍，按照培訓管理體系文件要求，在本部門、項目部培訓需求確定工作的基礎上，確定本專業(yè)培訓工作需求，根據(jù)公司培訓工作安排，制定主辦培訓項目和施工項目崗前培訓實施計劃并組織實施，參與培訓過程監(jiān)視和效果評價及改進工作。 培訓管理組織機構及職責 ? 組織機構： ? 公司各二級單位分別成立施工專業(yè)培訓工作小組，組長由部門負責人擔任，成員由項目專業(yè)負責人組成；并在總部和項目部設兼職培訓員；有班組建制的單位，還應設班組兼職培訓員，由班組長或技術員擔任。 ? 負責組織監(jiān)督、檢查、評價公司培訓工作及培訓管理體系的運行情況。 為培訓需求確定說明： ? 當選擇了培訓作為彌補能力差距的辦法后，應規(guī)定培訓需求說明并形成文件。 ? 監(jiān)視人員應對培訓過程中各個階段進行記錄，根據(jù)這些記錄，監(jiān)視人員可完成不同階段的評審，以發(fā)現(xiàn)不合格或潛在的不合格并采取糾正和預防措施。 ? 培訓活動的成功受到組織、培訓提供者和學員之間的相互作用效果的影響。 ? 負責組織對培訓過程的監(jiān)視和改進，負責對公司各部門培訓工作進行監(jiān)督、檢查、考核及指導?！杜嘤柟芾硎謨浴返恼f明 ? 公司培訓管理體系按照 GB/T190252023idt ISO10015：1999《質量管理 —— 培訓指南》建立，標準條款無一刪減。
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