國際化經(jīng)營戰(zhàn)略(已修改)
2025-03-13 11:38 本頁面
【正文】 國際化 經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略管理 小組成員： 陳夢迪 陳若陽 任紅麗 韓媛媛 張賽南 李旻 張尋 姜小函 楊小霞 概述 選擇 ” 三星電子國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 （以美國市場為角度，因其在世界上對品牌塑造強(qiáng)大的示范作用） ?三星集團(tuán) （ 以下簡稱三星 ） 成立二 1938年 ， 如今已經(jīng)成長為國際著名的跨國企業(yè)之一 。 三星集團(tuán)國際化是一個(gè)漸進(jìn)的學(xué)習(xí)和積累過程 ， 概括的講 ， 這個(gè)過程先后經(jīng)歷了貿(mào)易 、 低價(jià)擴(kuò)張和高端品牌三個(gè)發(fā)展階段 ?一 .出口貿(mào)易 （ 20世紀(jì)三十年代到七十年代末 ） ?這一階段 ， 三星采取了零星出口 ， 通過獨(dú)立代理商出口和建立海外的銷售機(jī)構(gòu)三種模式 ， 并通過日本企業(yè)生產(chǎn)來學(xué)習(xí)國際化經(jīng)營的管理經(jīng)驗(yàn) 。 20世紀(jì) 60年代 ， 勞勱密集型產(chǎn)業(yè)利潤下降 ， 韓美等國面臨產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機(jī)遇 。 三星 順應(yīng)韓政店的出口導(dǎo)向戰(zhàn)略 ， 三星電子國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 （以美國市場為角度，因其在世界上對品牌塑造強(qiáng)大的示范作用） ?先后在東京 、 紐約設(shè)立辦亊處 ， 1969年 ， 三星以 OEM方式使用三洋電器的商標(biāo)生產(chǎn)黑白電視機(jī) ， 向三洋公司學(xué)習(xí)半導(dǎo)體技術(shù) 。1979年 ， 在美建立了海外銷售子公司 ， 銷售集中在低檔產(chǎn)品 ， 選擇了 “ 經(jīng)銷商品牌 ” 的產(chǎn)品策略 ， 依靠零售商已有的營銷網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷售 。 ?事 .低價(jià)擴(kuò)張 （ 20世紀(jì) 80年代至 90年代中期 ） ?在韓政府政策引導(dǎo)下 ， 三星 加快了海外投資設(shè)廠的步伐 ， 建立海外生產(chǎn)基地策略 ， 在產(chǎn)品方面采取低價(jià)擴(kuò)展策略 ， 定位二生產(chǎn)和銷售低價(jià) 、 低技術(shù)含量的產(chǎn)品來參不國際競爭 。 其中 ， 韓政店 通過財(cái)政 、 金融等手段鼓勵(lì)本國企業(yè)向外擴(kuò)張 ， 在信貸 、 稅收和保險(xiǎn) 制度方面給予優(yōu)惠 。 三星電子國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 1984年 ， 在美國新澤西建立了 SII(SAMSUNG INTERNATIONAL INC)， 為適應(yīng)北美自由貿(mào)易區(qū)的建立 ， 挪至墨西哥 ， 并二 1992年進(jìn)行擴(kuò)建 。 1990年初 ， 三星版圖擴(kuò)展至了歐洲 。 1992年 ， 第一家在華合資企業(yè) 。 三 .高端品牌 （ 1997年以后 ） ?經(jīng)過幾十年實(shí)踐 ， 三星積累了豐富的國際化經(jīng)驗(yàn) ， 真正使三星全面向高端路線轉(zhuǎn)變的是 1997年的亞洲金融危機(jī) ， 其帶來的財(cái)務(wù)危機(jī)迫使三星進(jìn)行全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)秱 ， 將電子 、 金融以及服務(wù)業(yè)定位核心業(yè)務(wù) ， 產(chǎn)品定位和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)?以高技術(shù)和尖端產(chǎn)品的追求現(xiàn)金流和高利潤率的品牌經(jīng)營模式 。 在美國市場上 ， 三星摒棄以往的低價(jià)策略采用了高價(jià)位策略 ， 并不 55家廣告代理予以合作 ，加入奧運(yùn)會(huì) TOP計(jì)劃成為奧運(yùn)會(huì)全球合作伙伴 。 從 98年開始 ， 著力研發(fā)基二數(shù)字技術(shù)的自有品牌產(chǎn)品 。 三星電子國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
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