【總結(jié)】第二章人力資源規(guī)劃HRP第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述第二節(jié)人力資源預(yù)測(cè)通過(guò)本章內(nèi)學(xué)習(xí),應(yīng)了解和掌握如下問(wèn)題:?什么是人力資源規(guī)劃??人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括哪些方面??人力資源規(guī)劃的步驟及影響因素有哪些??人力資源預(yù)測(cè)的方法有哪些?案例:手忙腳亂的人力資源經(jīng)理?某公司在5年的時(shí)間里由一家手工作坊
2025-02-22 11:34
【總結(jié)】151/152組織設(shè)置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設(shè)置一組織設(shè)計(jì)的原則和方法(一)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1)職能分析和工作崗位設(shè)計(jì)2)部門化和部門設(shè)計(jì)3)管理層次和管理幅度的分析和設(shè)計(jì)4)決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì)5)橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計(jì)6)組織行為規(guī)范的設(shè)計(jì)7)控制系統(tǒng)8)組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃(二)組織設(shè)計(jì)時(shí),需考慮和分析的權(quán)變因素
2025-08-03 08:45
【總結(jié)】83/84人力資源管理理念與規(guī)劃????一、?指導(dǎo)思想與基本理念1.?以人為本:(1)?不僅要造就有成就的人才個(gè)體,而且應(yīng)培培育人才團(tuán)隊(duì),發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng);(2)?不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能,而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能;(3)?不僅要發(fā)揮
2025-08-03 08:33
【總結(jié)】第一章人力資源與人力資源管理2022/2/62松下公司:“造物之前先造人”聯(lián)想集團(tuán):“辦公司就是辦人”2022/2/63星巴克:?jiǎn)T工第一,其次才是顧客?經(jīng)常有人問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題,星巴克的成功秘訣是什么?這個(gè)真的不是很容易回答。?大家或許不知道,星巴克的歷史其實(shí)很短,1971
2025-01-11 05:50
【總結(jié)】ISO9001:2023企業(yè)生存發(fā)展國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介1987——1994——2023核心標(biāo)準(zhǔn)——ISO9001:2023《質(zhì)量管理體系——要求》ISO9004:2023《質(zhì)量管理體系——業(yè)績(jī)改進(jìn)指南》
2025-01-16 17:18
【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理徐沁博士/執(zhí)行董事盛高咨詢目錄人力資源發(fā)展階段新人力資源價(jià)值應(yīng)對(duì)策略績(jī)效管理?企業(yè)的發(fā)展階段:資本積累市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)?管理:要素管理品牌管理知識(shí)管理
2025-01-06 20:58
【總結(jié)】1主講:鄭健教授2經(jīng)典格言市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是有規(guī)律可循的,真正聰明的人并不是能夠改變規(guī)律或者創(chuàng)造規(guī)律,而是有效地把握了規(guī)律并按照規(guī)律的節(jié)奏去行動(dòng),比別人快半步。經(jīng)典格言3
2025-03-04 17:07
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查?公司發(fā)展史(人員數(shù)、銷售額歷年),發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化,宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)(總部,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)),分權(quán)、集權(quán),重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊(duì)伍:按營(yíng)銷人員(銷售與市場(chǎng))、技術(shù)人員(專門研發(fā)與運(yùn)作分開),教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成,市場(chǎng)定位?主要市場(chǎng)(主要客戶,主要產(chǎn)品,最大的盈利點(diǎn)在哪)?政府關(guān)系,客戶關(guān)系(有無(wú)特殊共同利益結(jié)合)?形象
2025-02-08 12:46
【總結(jié)】15/6第二章人力資源規(guī)劃Ⅰ、教學(xué)安排【教學(xué)目的與要求】學(xué)習(xí)本章要認(rèn)識(shí)人力資源規(guī)劃的作用,掌握人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和規(guī)劃程序,了解人力資源規(guī)劃的制定過(guò)程?!緝?nèi)容重點(diǎn)和難點(diǎn)】人力資源規(guī)劃的供求分析【教學(xué)形式】多媒體教學(xué)、案例研討【課時(shí)安排】4學(xué)時(shí)Ⅱ、教學(xué)內(nèi)容人力資源規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)施其發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè),并為滿足這些需求而進(jìn)行系統(tǒng)地進(jìn)
2025-08-03 08:56
【總結(jié)】?jī)?nèi)部變革與人力資源再造培訓(xùn)內(nèi)部變革與人力資源再造培訓(xùn)講師:譚小琥轉(zhuǎn)型中的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部變革——兼論開普化工人力資源再造研討主題一、開普化工面臨的企業(yè)環(huán)境二、管理隊(duì)伍的思想觀念革命三、開普化工的人力資源再造開普化工中層干部研討會(huì)2022年4月25日
2025-01-18 10:36
【總結(jié)】《秘書與人力資源管理》員工培訓(xùn)管理工作項(xiàng)目:?jiǎn)T工培訓(xùn)管理工作任務(wù)一分析培訓(xùn)需求工作任務(wù)二制定培訓(xùn)制度工作任務(wù)三具體實(shí)施培訓(xùn)工作任務(wù)四評(píng)估培訓(xùn)效果這是一個(gè)學(xué)習(xí)決定命運(yùn)的時(shí)代無(wú)論對(duì)個(gè)人,還是對(duì)企業(yè)培訓(xùn)
2025-02-11 16:46
【總結(jié)】企業(yè)再造與人力資源管理再造日程1.經(jīng)濟(jì)體制變革與傳統(tǒng)企業(yè)生存危機(jī)2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)組織模式3.提升效益的現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)體制4.企業(yè)再造與變革過(guò)程管理5.企業(yè)人力資源管理的再造方法與實(shí)施6.問(wèn)題與交流經(jīng)濟(jì)體制變革與傳統(tǒng)企業(yè)危機(jī)?經(jīng)濟(jì)體制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式?
2025-01-18 10:06
【總結(jié)】DesigningannuityproductsforconsumersneedsPresentedbyMikeWadsworthPartner,WatsonWyattMay2023AgendalOptionsforgeneratinglifetimeinelConsumerneedslInvestingf
2025-02-23 23:54
【總結(jié)】第七課國(guó)際人力資源策略管理?事業(yè)策略:追尋全球消費(fèi)者顧客化行銷效率與新技術(shù)RD的合作與分權(quán)化?公司策略:靠購(gòu)併而成長(zhǎng)藉由購(gòu)併當(dāng)?shù)仄髽I(yè)而進(jìn)入各國(guó)或各地區(qū)市場(chǎng)?聯(lián)合策略:管理跨國(guó)聯(lián)盟1.技術(shù)授權(quán):2.交換合約:3.代工:外在因素:/地區(qū)特性
2025-02-24 11:03
【總結(jié)】《秘書與人力資源管理》人力資源規(guī)劃工作項(xiàng)目:人力資源規(guī)劃工作任務(wù)一制定HRP工作任務(wù)二調(diào)研組織信息工作任務(wù)三設(shè)計(jì)組織架構(gòu)工作任務(wù)四平衡人員供需工作任務(wù)五設(shè)計(jì)基本制度工作任務(wù)六編制執(zhí)行預(yù)算組織戰(zhàn)略戰(zhàn)略對(duì)組織的要求組織戰(zhàn)略對(duì)員工數(shù)量的要求崗位
2025-01-10 08:05