年度營運計劃與技術(shù)資料(已修改)
2025-03-11 11:45 本頁面
【正文】 年度營運計畫與技術(shù)資料 V I . 未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題I V . 成本改善I I . 成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化策略性規(guī)劃 （做對事情）目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達成目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達成營運合理化 （做好事情）第五章年度營運計劃與技術(shù)資料第九章決策管理I I I . 成本維持成本維持第七章預(yù)算編製第八章績效管理第十章價值分析( V A / V E )第十一章成本減半( V R P )第十二章流程改善工具I . 成本概論第二章成本管理基礎(chǔ)與理論第三章數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度第四章目標(biāo)成本與價格制定第一章成本管理之思維 本章摘要 ? 規(guī)劃為管理之首，成本企劃也是成本管理的第一步。澄清與區(qū)別規(guī)劃與計畫概念上的差異、探討企業(yè)策略與擬定年度營運計畫，實為成本企劃的重要課題。而技術(shù)資料的建構(gòu)與展開，則是成本企劃的關(guān)鍵。 ? 基本上，規(guī)劃是一種分析與選擇的過程，而計畫則是規(guī)劃的結(jié)果。規(guī)劃除依廣度、時間度與特定度來區(qū)分之外，更可以依組織的生命週期來做時程的安排。值得注意的是：規(guī)劃人人會做，策略性規(guī)劃則不然；從內(nèi)外環(huán)境分析開始，運用 SWOT分析工具，制定成本領(lǐng)導(dǎo)策略，藉此進一步產(chǎn)生符合公司願景與高階主管期望之策略主題。 ? 關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計分卡是執(zhí)行策略的管理工具，甚至被發(fā)展成管理體系。其中，談到關(guān)鍵績效指標(biāo)，如何應(yīng)用此一技術(shù)以達成策略目標(biāo)？談到平衡計分卡，如何運用財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)與成長等技術(shù)，透過關(guān)鍵績效指標(biāo)的管理體系，最終目標(biāo)仍是發(fā)展顧客導(dǎo)向的管理體系，製造業(yè)如此，流通業(yè)也不例外。 ? 技術(shù)資料是用以達成關(guān)鍵績效指標(biāo)中有關(guān)實際作業(yè)面的設(shè)定，也為技術(shù)成本展開的準(zhǔn)備工作。將實際作業(yè)中所用之直接原料、設(shè)備與人員做系統(tǒng)化的調(diào)查與分析並分門別類的呈現(xiàn)。用強烈的改善慾望並且積極的設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的標(biāo)準(zhǔn)來制定年度的技術(shù)資料。在正常作業(yè)的狀況之下與非損非益的思考為技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)定的準(zhǔn)則。 ? 依循上述的方式按部就班的推展，就可以完成年度營運計畫，並能正確的設(shè)定出各項策略性與營運性目標(biāo)。 ?授課大綱 ? 規(guī)劃的基礎(chǔ) ? 年度營運計畫 ? 企業(yè)策略之執(zhí)行 ? 技術(shù)資料之訂定 ? 問題與討論 規(guī)劃的基礎(chǔ) (1) ? 何謂管理 ? ? 規(guī)劃 /組織 /領(lǐng)導(dǎo) /控制 ? PDCA ? 規(guī)劃代表著一種分析與選擇的過程，其對象是某種未來的行動，而所選擇的未來行動方案概稱為計畫。 ? 規(guī)劃 (Planning)為管理之首，成本企劃（ Cost Planning）可稱為成本規(guī)劃，也是成本管理（ Cost Management）的第一步 規(guī)劃 的種類 ? 最常見 規(guī)劃 的分類方式是依照其所涵蓋的廣度、時間度與特定度而區(qū)分不同屬性的 規(guī)劃 。 分類標(biāo)準(zhǔn) 種類 廣度 策略性 營運性 時間度 長期 短期 特定度 方向性 特定性 表 規(guī)劃的特性 ? 領(lǐng)先性 ? 抉擇性 ? 層次性 ? 整體性 ? 效率及效果並重 ? 管理與管制性 ?優(yōu)良計畫應(yīng)具備條件 ? 應(yīng)根據(jù)決策且符合組織目標(biāo) ? 應(yīng)有切實的內(nèi)容 ? 應(yīng)有整體性與持續(xù)性。 ? 應(yīng)捨棄成見 ? 應(yīng)採取重點 ? 應(yīng)具彈性 ? 應(yīng)注意經(jīng)濟性與有效性 規(guī)劃的基礎(chǔ) (2) ? 計畫與組織生命週期的關(guān)係如企業(yè)草創(chuàng)之初，處於組織形成期，經(jīng)理人應(yīng)比較依賴方向性計畫；此階段的規(guī)劃目的通常是試驗性的，可用資源有限 。 ? 此階段需要高度彈性，方向性計畫使得經(jīng)理人於必要時做彈性修正。 ? 進入成長期後，企業(yè)目標(biāo)與資源較明確，顧客忠誠度增加，因此計畫變得較為特定。 ? 最後，公司從成熟期進入衰退期時，因為目標(biāo)重新考慮、資源重新分配與其它必要調(diào)整之下，計畫的性質(zhì)由特定性又轉(zhuǎn)為方向性。 ? 公司的成本企劃與生命週期息息相關(guān)，短期計畫提供最大彈性，因此和形成期與衰退期有相關(guān)，成熟期的穩(wěn)定度最大，此時長期計畫能得到最大利益。 計畫與組織生命週期之關(guān)聯(lián) 圖 績 效 形成期 成長期 成熟期 衰退期 方向性計畫 （短期） 特定性計畫 （短期） 特定性計畫 （長期） 方向性計畫 （短期） 年度營運計劃
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