護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)能力與素質(zhì)培養(yǎng)講義(已修改)
2025-03-10 18:37 本頁面
【正文】 護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)能力與素質(zhì)培養(yǎng) 一、什么是領(lǐng)導(dǎo)能力 ㈠ 領(lǐng)導(dǎo)的概念 領(lǐng)導(dǎo)是一個對組織（或群體）內(nèi)的部門或個人的行為施加影響，以引導(dǎo)完成組織目標(biāo)的活動過程。 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)一詞，歷來有不同的解釋。大多數(shù)學(xué)者認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)是一種行為和影響力，這種行為和影響力可以引導(dǎo)和激勵人們?nèi)崿F(xiàn)組織目標(biāo)是在一定條件下實現(xiàn)組織目標(biāo)的行動過程。 領(lǐng)導(dǎo)與管理有聯(lián)系也有區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個重要職能，是管理的高級形式，領(lǐng)導(dǎo)的重點對象是人。 ㈡ 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用 領(lǐng)導(dǎo)工作的本質(zhì)是處理人際關(guān)系。即通過人際交往作用，影響組織或群體中的每一個成員，激發(fā)其為實現(xiàn)組織目標(biāo)努力，并為下屬提供發(fā)揮自身潛能的機會。協(xié)調(diào)好組織成員的個人需要與組織效率之間的關(guān)系。 領(lǐng)導(dǎo)工作的作用在于產(chǎn)生并保持一種影響力，保證管理職能的完成和組織目標(biāo)的實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)工作是實現(xiàn)管理目標(biāo)的重要保證，其可以直接影響組織成員的士氣和工作效率。因此領(lǐng)導(dǎo)者要通過有效的領(lǐng)導(dǎo)行為，使整個組織形成和諧一致的動作和正確的節(jié)奏，在組織目標(biāo)的引導(dǎo)保持高效率的運轉(zhuǎn)。 ㈢ 什么是領(lǐng)導(dǎo)能力？ 拿破侖希爾說： “ 領(lǐng)導(dǎo)才能就是把理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的能力。 ” 可以如果沒有追隨者，那么只憑借自己的能力去把理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，那樣的人只能稱為是一個優(yōu)秀人才但卻不能被稱為領(lǐng)導(dǎo)者，因為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的不僅僅是個人的優(yōu)秀的才能，更需要的是影響力、人格魅力，用自己的人格魅力去影響別人，讓別人追隨自己，使別人參加進(jìn)來，跟他一起干。他鼓舞周圍的人協(xié)助他朝著他的理想、目標(biāo)和成就邁進(jìn)，他給了他們成功的力量。領(lǐng)導(dǎo)能力首先是一個人的個性和洞察力 —他作為一個人的最核心的東西。所以他就必須擁有良好個人品質(zhì)，能使別人信賴。其次，還有很多必須所擁有的品質(zhì)。這些品質(zhì)還必須和能積極與人溝通的能力結(jié)合起來。領(lǐng)導(dǎo)人物和別人建立良好人際關(guān)系，開始關(guān)懷別人，學(xué)會與別人交談和調(diào)動別人的積極性。始終走在隊伍的最前面，不斷的自我成長、自我完善，為自己制訂衡量的標(biāo)準(zhǔn)，為別人指引所要走的道路和鼓勵他們?nèi)プ咄甑缆?。做好隊伍中的靈魂作用。但是與此同時你還要有一個領(lǐng)導(dǎo)者所具有的果斷，應(yīng)該明白既然你選擇了做領(lǐng)導(dǎo)者那么你就要放棄很多，犧牲很多，忍受別人所不能理解的痛苦。 。指領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會從系統(tǒng)的角度出發(fā)，了解整個組織及自己在組織中的地位和作用，了解部門之間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，了解社會、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等環(huán)境因素對組織的影響，能夠做到通觀全局，把握發(fā)展變化，準(zhǔn)確分析決策，善于把社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場經(jīng)營等知識應(yīng)用于管理實踐，按組織整體目標(biāo)要求開展工作。 。指領(lǐng)導(dǎo)者必須具有關(guān)于與人共事并對下屬實施有效領(lǐng)導(dǎo)的能力，包括對所領(lǐng)導(dǎo)的群體或下屬，能夠了解其需要并能夠給予幫助和激勵；能夠為他人做出榜樣，善于鼓舞士氣，動員集體的力量實現(xiàn)組織目標(biāo)；能夠善于與不同層次、不同部門溝通協(xié)調(diào)處理關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作氛圍，使人能夠?qū)钭饔冒l(fā)生反應(yīng)，共同努力工作，實現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)，相對于聰明才智，決策水平和業(yè)務(wù)能力等方面，人文技能對領(lǐng)導(dǎo)者具有更重要的意義。 。指領(lǐng)導(dǎo)者必須通過實踐經(jīng)驗積累，不斷學(xué)習(xí)等途徑，掌握必要的知識、方法 、技術(shù)、工具等，具備勝任特定任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力，即會管理、懂專業(yè)，善于把專業(yè)技術(shù)應(yīng)用到管理工作中，這是領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代管理組織必須具備的能力。 領(lǐng)導(dǎo)者的職位高低不同，對上述三種技能的學(xué)習(xí)和掌握要求也不同。觀念技
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