護士長領導能力與素質培養(yǎng)講義(已修改)
2025-03-10 18:37 本頁面
【正文】 護士長領導能力與素質培養(yǎng) 一、什么是領導能力 ㈠ 領導的概念 領導是一個對組織（或群體）內的部門或個人的行為施加影響，以引導完成組織目標的活動過程。 關于領導一詞，歷來有不同的解釋。大多數(shù)學者認同領導是一種行為和影響力，這種行為和影響力可以引導和激勵人們去實現(xiàn)組織目標是在一定條件下實現(xiàn)組織目標的行動過程。 領導與管理有聯(lián)系也有區(qū)別，領導是管理的一個重要職能，是管理的高級形式，領導的重點對象是人。 ㈡ 領導的性質和作用 領導工作的本質是處理人際關系。即通過人際交往作用，影響組織或群體中的每一個成員，激發(fā)其為實現(xiàn)組織目標努力，并為下屬提供發(fā)揮自身潛能的機會。協(xié)調好組織成員的個人需要與組織效率之間的關系。 領導工作的作用在于產生并保持一種影響力，保證管理職能的完成和組織目標的實現(xiàn)。領導工作是實現(xiàn)管理目標的重要保證，其可以直接影響組織成員的士氣和工作效率。因此領導者要通過有效的領導行為，使整個組織形成和諧一致的動作和正確的節(jié)奏，在組織目標的引導保持高效率的運轉。 ㈢ 什么是領導能力？ 拿破侖希爾說： “ 領導才能就是把理想轉化為現(xiàn)實的能力。 ” 可以如果沒有追隨者，那么只憑借自己的能力去把理想轉化為現(xiàn)實，那樣的人只能稱為是一個優(yōu)秀人才但卻不能被稱為領導者，因為一個合格的領導者所擁有的不僅僅是個人的優(yōu)秀的才能，更需要的是影響力、人格魅力，用自己的人格魅力去影響別人，讓別人追隨自己，使別人參加進來，跟他一起干。他鼓舞周圍的人協(xié)助他朝著他的理想、目標和成就邁進，他給了他們成功的力量。領導能力首先是一個人的個性和洞察力 —他作為一個人的最核心的東西。所以他就必須擁有良好個人品質，能使別人信賴。其次，還有很多必須所擁有的品質。這些品質還必須和能積極與人溝通的能力結合起來。領導人物和別人建立良好人際關系，開始關懷別人，學會與別人交談和調動別人的積極性。始終走在隊伍的最前面，不斷的自我成長、自我完善，為自己制訂衡量的標準，為別人指引所要走的道路和鼓勵他們去走完道路。做好隊伍中的靈魂作用。但是與此同時你還要有一個領導者所具有的果斷，應該明白既然你選擇了做領導者那么你就要放棄很多，犧牲很多，忍受別人所不能理解的痛苦。 。指領導者必須學會從系統(tǒng)的角度出發(fā)，了解整個組織及自己在組織中的地位和作用，了解部門之間的相互依賴和相互制約的關系，了解社會、政治、經(jīng)濟、文化等環(huán)境因素對組織的影響，能夠做到通觀全局，把握發(fā)展變化，準確分析決策，善于把社會學、經(jīng)濟學、市場經(jīng)營等知識應用于管理實踐，按組織整體目標要求開展工作。 。指領導者必須具有關于與人共事并對下屬實施有效領導的能力，包括對所領導的群體或下屬，能夠了解其需要并能夠給予幫助和激勵；能夠為他人做出榜樣，善于鼓舞士氣，動員集體的力量實現(xiàn)組織目標；能夠善于與不同層次、不同部門溝通協(xié)調處理關系，創(chuàng)造良好的工作氛圍，使人能夠對激勵作用發(fā)生反應，共同努力工作，實現(xiàn)有效領導，相對于聰明才智，決策水平和業(yè)務能力等方面，人文技能對領導者具有更重要的意義。 。指領導者必須通過實踐經(jīng)驗積累，不斷學習等途徑，掌握必要的知識、方法 、技術、工具等，具備勝任特定任務的領導能力，即會管理、懂專業(yè)，善于把專業(yè)技術應用到管理工作中，這是領導現(xiàn)代管理組織必須具備的能力。 領導者的職位高低不同，對上述三種技能的學習和掌握要求也不同。觀念技
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