現(xiàn)代干部領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)能力提升(已修改)
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【正文】 2021/6/15 1 現(xiàn)代干部領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 與領(lǐng)導(dǎo)能力提升 2021/6/15 2 前 言 “一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊” 。 據(jù)調(diào)查，在當(dāng)今全球競爭加劇的時代里，組織領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個全球性問題，其中中國是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國家。有 47%的被調(diào)查公司認(rèn)為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才，并且中國有 61%的公司認(rèn)為，之所以沒有辦法去推行儲備、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的計(jì)劃，是因?yàn)樗麄儧]有人培養(yǎng)。而有 60%的被調(diào)研公司認(rèn)為，就算有人培養(yǎng)，也不知如何去培養(yǎng)。 前 言 2021/6/15 3 目 錄 第一講 領(lǐng)導(dǎo)力是什么 第二講 什么樣才算有領(lǐng)導(dǎo)力了 第三講 領(lǐng)導(dǎo)力十大工具 第四講 領(lǐng)導(dǎo)者為什么失敗了 第五講 營造領(lǐng)導(dǎo)力文化 第六講 領(lǐng)導(dǎo)力寄語 目 錄 2021/6/15 4 第一講 領(lǐng)導(dǎo)力是什么 一、什么是領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)不是職務(wù)地位，也不是少數(shù)人具有的特權(quán)專利，而是一種積極互動的目的明確的動力。 通俗地講，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程 。 第一講 領(lǐng)導(dǎo)力是什么 2021/6/15 5 美國前總統(tǒng)杜魯門曾經(jīng)說：“領(lǐng)導(dǎo)就是讓做一件原本不想做的事，但事后卻喜歡它”。 領(lǐng)導(dǎo)不是個職位，更是一種影響的過程。 部屬并不會追隨一個職位，他要追隨有能力影響他的人。 哈佛學(xué)者柯特認(rèn)為， 當(dāng)代的主管「管得太多」而「領(lǐng)導(dǎo)得太少」。 主管層往往太依賴權(quán)力及官僚體系，而容易走失于「管理」的迷障之中，而忽略了領(lǐng)導(dǎo)。 第一講 領(lǐng)導(dǎo)力是什么 2021/6/15 6 二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力是一們藝術(shù)，它會完成更多管理科學(xué)認(rèn)為不可能的東西。 —— 鮑威爾 領(lǐng)導(dǎo)力就是要讓人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方 。 —— 基辛格 第一講 領(lǐng)導(dǎo)力是什么 2021/6/15 7 ? 領(lǐng)導(dǎo)力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力 。 第一講 領(lǐng)導(dǎo)力是什么 2021/6/15 8 三、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 管理 職位 低 高 藝術(shù)性 技術(shù)性 第一講 領(lǐng)導(dǎo)力是什么 領(lǐng)導(dǎo) 2021/6/15 9 案 例
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