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傳統(tǒng)成本的計(jì)算方法(已修改)

2025-03-10 16:13 本頁(yè)面
 

【正文】 成本計(jì)算與管理,傳統(tǒng)成本計(jì)算原理 作業(yè)成本計(jì)算與管理,?,成本分類(lèi),?,成本流動(dòng)與分類(lèi),直接材料,直接人工,制造費(fèi)用,在成品,產(chǎn)成品,銷(xiāo)售產(chǎn)品成本,銷(xiāo)售及管理管理費(fèi)用,產(chǎn)品成本,資產(chǎn)負(fù)債表 存貨,銷(xiāo)售產(chǎn)品,銷(xiāo)售收入,毛利,凈利潤(rùn),期間成本,?,直接成本,共同成本,甲原材料,乙原材料,丙原材料,產(chǎn) 品 A,產(chǎn) 品 B,產(chǎn) 品 C,產(chǎn) 品 D,折 舊 費(fèi),,?,判斷間接費(fèi)用的成本區(qū)分,直接成本 以同一設(shè)備生產(chǎn)幾種產(chǎn)品時(shí),按產(chǎn)品直接判斷、跟蹤的成本。如:直接材料費(fèi) 共同成本 各種產(chǎn)品的全部或一部分共同發(fā)生的成本。 當(dāng)以相同的機(jī)器生產(chǎn)兩種產(chǎn)品時(shí),機(jī)器折舊費(fèi)等屬于共同費(fèi)用。,?,?,部門(mén)個(gè)別費(fèi)用 成本的發(fā)生場(chǎng)所和金額很清楚,可以按部門(mén)直接匯總的成本。 部門(mén)共同費(fèi)用 在所有或一部分部門(mén)共同發(fā)生的成本。 間接費(fèi)用、共同費(fèi)用 必須分別按某種標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偝善烦杀??,分步成本計(jì)算 (A產(chǎn)品),分批成本計(jì)算 (B產(chǎn)品),原材料費(fèi),間接費(fèi)用,輔助部門(mén)費(fèi)用,制造部門(mén)費(fèi)用,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(交易數(shù)據(jù)),直接費(fèi)用,人工費(fèi)用,制造費(fèi)用,,,直接計(jì)入,分?jǐn)?按費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算,按部門(mén)計(jì)算,按產(chǎn)品計(jì)算,成本匯總程序,?,按費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算,首先將成本按原材料、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用的形式分類(lèi) 再輔以按功能的分類(lèi)、與產(chǎn)品有關(guān)的分類(lèi), 最后分成直接費(fèi)用和間接費(fèi)用,?,按部門(mén)計(jì)算,將費(fèi)用項(xiàng)目算出的成本,再按各發(fā)生場(chǎng)所加以匯總。 當(dāng)按部門(mén)分別生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí),需要按部門(mén)分別計(jì)算各種產(chǎn)品的成本。 為了正確地計(jì)算制造成本,需要按成本發(fā)生場(chǎng)所,合理地匯總成本,并將它合理地分配給在這里制造的產(chǎn)品,再按照產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)過(guò)的工序和部門(mén)的順序,依次匯總成本。,?,按產(chǎn)品計(jì)算,按產(chǎn)品進(jìn)行成本計(jì)算時(shí),要將成本要素分別按所生產(chǎn)的產(chǎn)品加以匯總。 這種成本計(jì)算方式可以分為: 分步成本計(jì)算 分批成本計(jì)算,?,傳統(tǒng)成本計(jì)算兩步制程序,第一步 第二步,?,成本、成本(庫(kù))歸集點(diǎn)、成本對(duì)象,?,傳統(tǒng)成本計(jì)算,直接費(fèi)用 全部按照不同的產(chǎn)品進(jìn)行匯總; 間接費(fèi)用 只是特定部門(mén)發(fā)生的部門(mén)個(gè)別費(fèi)用和部門(mén)共同費(fèi)用, 這些費(fèi)用將通過(guò)適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)按一定比例分?jǐn)偂??,傳統(tǒng)成本計(jì)算,輔助服務(wù)部門(mén) 為了幫助制造部門(mén)順利地進(jìn)行生產(chǎn)而提供服務(wù)時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用將根據(jù)各個(gè)部門(mén)受到的服務(wù)量,分別由各制造部門(mén)分?jǐn)偂?制造部門(mén) 匯總的間接制造費(fèi)用將根據(jù)直接作業(yè)時(shí)間和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間等分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn),分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品身上。,?,間接制造費(fèi)用的分?jǐn)?假定某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,已知直接材料和直接人工在不同產(chǎn)品上發(fā)生的金額。 間接制造費(fèi)用必須分?jǐn)偟紸、B產(chǎn)品上。 假定制造部門(mén)匯總的間接制造費(fèi)用為720 000元,應(yīng)根據(jù)直接作業(yè)時(shí)間分?jǐn)偂??,傳統(tǒng)成本計(jì)算,?,傳統(tǒng)成本計(jì)算,?,傳統(tǒng)成本計(jì)算,?,傳統(tǒng)成本計(jì)算的局限性,?,作業(yè)成本法(ABC)的必要性,影響企業(yè)盈利性的市場(chǎng)力量: 低成本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 替代品的出現(xiàn)(創(chuàng)新) 迅猛發(fā)展的科技 快速多變的顧客需求 產(chǎn)品新特色、多選擇的產(chǎn)品或服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量,?,作業(yè)成本法(ABC)的必要性,企業(yè)的反應(yīng): 采取許多措施以保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 結(jié)果:成本結(jié)構(gòu)變化 對(duì)策:成本管理的日益重視,?,作業(yè)成本法(ABC)的必要性,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)經(jīng)理們提出的要求: 了解產(chǎn)品、客戶(hù)、分銷(xiāo)渠道的盈利性 掌握利潤(rùn)和成本動(dòng)因 明確影響總體盈利能力的作業(yè)或流程 滿(mǎn)足顧客需求、快速反應(yīng)市場(chǎng)之措施,?,企業(yè)盈利、成本信息狀況,不一致的方法和不全面的分析導(dǎo)致不同工作小組對(duì)同一產(chǎn)品或客戶(hù)的業(yè)績(jī)和盈利能力得出完全不同的結(jié)論: 各部門(mén)的總和與企業(yè)總體不相等 不同角度(如產(chǎn)品、客戶(hù)、部門(mén))得出的盈利能力結(jié)果,與在最高層次進(jìn)行加總之后得出的結(jié)果并不一致。,?,企業(yè)盈利、成本信息狀況,成本和盈利能力信息的不全面或不正確,導(dǎo)致?lián)俗鞒龅膽?zhàn)術(shù)決策和戰(zhàn)略決策的不正確性。 解決方案: ABC可以為多角度分析提供更好的、一致的管理信息,?,作業(yè)成本計(jì)算原理,作業(yè)消耗資源 成本對(duì)象(產(chǎn)品、客戶(hù)、部門(mén))消耗作業(yè),?,作業(yè)成本計(jì)算兩步制程序,資 源,成本對(duì)象 (產(chǎn)品/客戶(hù)/部門(mén)),成本庫(kù)(歸集點(diǎn)): 作業(yè)或作業(yè)中心,資源動(dòng)因,作業(yè)動(dòng)因,?,作業(yè)成本計(jì)算基本步驟,第一步 確認(rèn)主要 作業(yè)中心 第二步 將成本(資源) 分配作業(yè)中心 第三步 將成本分配到 各種成本對(duì)象,?,步驟1-作業(yè)的確定,采購(gòu)部門(mén) 銷(xiāo)售上的確定、訂貨、交貨期的確認(rèn)等 銷(xiāo)售部門(mén) 業(yè)務(wù)承攬的處理、顧客訪問(wèn)、估價(jià)報(bào)告、收回貨款、投訴的處理、公司內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議、報(bào)告等,?,步驟1-識(shí)別作業(yè)并進(jìn)行作業(yè)分析,4類(lèi)作業(yè) 單位級(jí)作業(yè)(unitlevel activity) 完成單位產(chǎn)品所發(fā)生的作業(yè) 批別級(jí)作業(yè)(batchlevel activity): 因每批產(chǎn)品而發(fā)生的作業(yè) 產(chǎn)品級(jí)作業(yè)(productlevel activity): 為支持不同產(chǎn)品的生產(chǎn)而發(fā)生的作業(yè) 設(shè)備級(jí)作業(yè)(facilitylevel activity) 在總體上支持產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的作業(yè),?,步驟2-作業(yè)中心的設(shè)置,各項(xiàng)作業(yè)都設(shè)立相應(yīng)的作業(yè)中心,然后對(duì)各自的間接制造費(fèi)用進(jìn)行匯總。 例如:通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)、零部件集散、材料采購(gòu)、機(jī)械作業(yè)、組裝、檢查、搬運(yùn)等各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行匯總,就可以設(shè)立有效的作業(yè)中心。,?,步驟3-將資源成本分配給作業(yè),典型的資源動(dòng)因: 公用事業(yè) 儀表數(shù) 薪酬作業(yè) 雇員人數(shù) 調(diào)整作業(yè) 調(diào)整次數(shù) 材料整理作業(yè) 材料移動(dòng)次數(shù) 機(jī)器運(yùn)行作業(yè)
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