傳統(tǒng)成本的計算方法(已修改)
2025-03-10 16:13 本頁面
【正文】 成本計算與管理,傳統(tǒng)成本計算原理 作業(yè)成本計算與管理,?,成本分類,?,成本流動與分類,直接材料,直接人工,制造費用,在成品,產(chǎn)成品,銷售產(chǎn)品成本,銷售及管理管理費用,產(chǎn)品成本,資產(chǎn)負債表 存貨,銷售產(chǎn)品,銷售收入,毛利,凈利潤,期間成本,?,直接成本,共同成本,甲原材料,乙原材料,丙原材料,產(chǎn) 品 A,產(chǎn) 品 B,產(chǎn) 品 C,產(chǎn) 品 D,折 舊 費,,?,判斷間接費用的成本區(qū)分,直接成本 以同一設(shè)備生產(chǎn)幾種產(chǎn)品時,按產(chǎn)品直接判斷、跟蹤的成本。如：直接材料費 共同成本 各種產(chǎn)品的全部或一部分共同發(fā)生的成本。 當以相同的機器生產(chǎn)兩種產(chǎn)品時，機器折舊費等屬于共同費用。,?,?,部門個別費用 成本的發(fā)生場所和金額很清楚，可以按部門直接匯總的成本。 部門共同費用 在所有或一部分部門共同發(fā)生的成本。 間接費用、共同費用 必須分別按某種標準分攤成品成本,?,分步成本計算 （A產(chǎn)品）,分批成本計算 （B產(chǎn)品）,原材料費,間接費用,輔助部門費用,制造部門費用,財務(wù)會計（交易數(shù)據(jù)）,直接費用,人工費用,制造費用,,,直接計入,分攤,按費用項目計算,按部門計算,按產(chǎn)品計算,成本匯總程序,?,按費用項目計算,首先將成本按原材料、人工費用、管理費用的形式分類 再輔以按功能的分類、與產(chǎn)品有關(guān)的分類， 最后分成直接費用和間接費用,?,按部門計算,將費用項目算出的成本，再按各發(fā)生場所加以匯總。 當按部門分別生產(chǎn)產(chǎn)品時，需要按部門分別計算各種產(chǎn)品的成本。 為了正確地計算制造成本，需要按成本發(fā)生場所，合理地匯總成本，并將它合理地分配給在這里制造的產(chǎn)品，再按照產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)過的工序和部門的順序，依次匯總成本。,?,按產(chǎn)品計算,按產(chǎn)品進行成本計算時，要將成本要素分別按所生產(chǎn)的產(chǎn)品加以匯總。 這種成本計算方式可以分為： 分步成本計算 分批成本計算,?,傳統(tǒng)成本計算兩步制程序,第一步 第二步,?,成本、成本（庫）歸集點、成本對象,?,傳統(tǒng)成本計算,直接費用 全部按照不同的產(chǎn)品進行匯總； 間接費用 只是特定部門發(fā)生的部門個別費用和部門共同費用， 這些費用將通過適當?shù)姆謹倶藴拾匆欢ū壤謹偂??,傳統(tǒng)成本計算,輔助服務(wù)部門 為了幫助制造部門順利地進行生產(chǎn)而提供服務(wù)時所發(fā)生的費用將根據(jù)各個部門受到的服務(wù)量，分別由各制造部門分攤。 制造部門 匯總的間接制造費用將根據(jù)直接作業(yè)時間和機械運轉(zhuǎn)時間等分攤標準，分攤到各個產(chǎn)品身上。,?,間接制造費用的分攤,假定某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，已知直接材料和直接人工在不同產(chǎn)品上發(fā)生的金額。 間接制造費用必須分攤到A、B產(chǎn)品上。 假定制造部門匯總的間接制造費用為720 000元，應(yīng)根據(jù)直接作業(yè)時間分攤。,?,傳統(tǒng)成本計算,?,傳統(tǒng)成本計算,?,傳統(tǒng)成本計算,?,傳統(tǒng)成本計算的局限性,?,作業(yè)成本法(ABC)的必要性,影響企業(yè)盈利性的市場力量： 低成本競爭對手 替代品的出現(xiàn)（創(chuàng)新） 迅猛發(fā)展的科技 快速多變的顧客需求 產(chǎn)品新特色、多選擇的產(chǎn)品或服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量,?,作業(yè)成本法(ABC)的必要性,企業(yè)的反應(yīng)： 采取許多措施以保持其競爭優(yōu)勢 結(jié)果：成本結(jié)構(gòu)變化 對策：成本管理的日益重視,?,作業(yè)成本法(ABC)的必要性,競爭對經(jīng)理們提出的要求： 了解產(chǎn)品、客戶、分銷渠道的盈利性 掌握利潤和成本動因 明確影響總體盈利能力的作業(yè)或流程 滿足顧客需求、快速反應(yīng)市場之措施,?,企業(yè)盈利、成本信息狀況,不一致的方法和不全面的分析導(dǎo)致不同工作小組對同一產(chǎn)品或客戶的業(yè)績和盈利能力得出完全不同的結(jié)論： 各部門的總和與企業(yè)總體不相等 不同角度（如產(chǎn)品、客戶、部門）得出的盈利能力結(jié)果，與在最高層次進行加總之后得出的結(jié)果并不一致。,?,企業(yè)盈利、成本信息狀況,成本和盈利能力信息的不全面或不正確，導(dǎo)致?lián)俗鞒龅膽?zhàn)術(shù)決策和戰(zhàn)略決策的不正確性。 解決方案： ABC可以為多角度分析提供更好的、一致的管理信息,?,作業(yè)成本計算原理,作業(yè)消耗資源 成本對象（產(chǎn)品、客戶、部門）消耗作業(yè),?,作業(yè)成本計算兩步制程序,資 源,成本對象 (產(chǎn)品/客戶/部門),成本庫(歸集點): 作業(yè)或作業(yè)中心,資源動因,作業(yè)動因,?,作業(yè)成本計算基本步驟,第一步 確認主要 作業(yè)中心 第二步 將成本(資源） 分配作業(yè)中心 第三步 將成本分配到 各種成本對象,?,步驟1－作業(yè)的確定,采購部門 銷售上的確定、訂貨、交貨期的確認等 銷售部門 業(yè)務(wù)承攬的處理、顧客訪問、估價報告、收回貨款、投訴的處理、公司內(nèi)部營銷會議、報告等,?,步驟1－識別作業(yè)并進行作業(yè)分析,4類作業(yè) 單位級作業(yè)(unitlevel activity) 完成單位產(chǎn)品所發(fā)生的作業(yè) 批別級作業(yè)(batchlevel activity): 因每批產(chǎn)品而發(fā)生的作業(yè) 產(chǎn)品級作業(yè)(productlevel activity): 為支持不同產(chǎn)品的生產(chǎn)而發(fā)生的作業(yè) 設(shè)備級作業(yè)(facilitylevel activity) 在總體上支持產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的作業(yè),?,步驟2－作業(yè)中心的設(shè)置,各項作業(yè)都設(shè)立相應(yīng)的作業(yè)中心，然后對各自的間接制造費用進行匯總。 例如：通過對設(shè)計、零部件集散、材料采購、機械作業(yè)、組裝、檢查、搬運等各項作業(yè)進行匯總，就可以設(shè)立有效的作業(yè)中心。,?,步驟3－將資源成本分配給作業(yè),典型的資源動因： 公用事業(yè) 儀表數(shù) 薪酬作業(yè) 雇員人數(shù) 調(diào)整作業(yè) 調(diào)整次數(shù) 材料整理作業(yè) 材料移動次數(shù) 機器運行作業(yè)
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