有為而治與無為而治(已修改)
2025-03-08 20:32 本頁面
【正文】 —— 管理人員培訓(xùn)教材之三“有為而治 ” 與 “無為而治 ”制作：李 靜20231208“無為 ”、 “無不為 ”的對象與效果? “無為 ”并不是什么都不管，而是讓員工能全力發(fā)揮。? “無不為 ”才有效果，必須有目標、有計劃、有辦法。? 高層 “無為 ”，下屬 “無不為 ”,依次類推，才能總動員。 什么叫 “有為而治 ”？我們先看一看管理人員的三個層次：什么叫 “無為而治 ”？高層（決策層）中層（管理層）基層（執(zhí)行層）這三個層次我們用三個字來代表：有、能、無 。1. 基層用有 ：基層重有，對于他們來講看得見的，摸得著的，具體的東西是最重要的；2. 中層用能 ：下屬一定要能干，所以要能；3. 做到高層，一定要無 ：如果你老是有，你就使得員工很難做事。你太能干，所有下屬都無能為力，所以一定要無。 高層為什么要 “無 ”？松下幸之助有一次因為很多問題不能解決，感到很苦惱，于是他就跑到寺廟里去問一個老師傅。他說： “請問老師傅，什么叫做管理？ ”那個老師傅就拿起一個茶杯給松下幸之助，說： “你拿著 ”。然后，他就提起一個茶壺往松下幸之助的茶杯中倒，一直倒至茶溢出來。松下問： “老師傅 ，杯子不是滿了嗎？ ”老師傅說： “你知道杯子水滿了，你就懂得什么叫管理。 ”杯子要空的時候才有用，杯子如果滿了，它就沒有用了。所以做到高層，要時時刻刻維持一個空杯子的狀況，才聽得進別人的意見，才能夠接受下屬的建議，才不會自以為是。 第一，你明知道你要假裝不知道。只有你假裝不知道，你才可以得到更多的情報。如果你樣樣都知道，那些下屬還跟你講什么呢？我在東莞市工作時就碰到這樣一位總經(jīng)理，大家拿他一點辦法也沒有，他的所有下屬都非常頭痛。他的作風(fēng)是這樣：下屬要跟他講話，他先把手伸出來，就是你講不過一、二、三。如果你講一，他就壓一；你講二，他就壓二。然后你講一句話，他就按下去，說： “這個我在報紙上已經(jīng)看過了，沒有什么稀奇。 ”你再講第二個，他說： “這個我老早就知道了。”第三點你還能講得下去嗎？如果你說： “沒了 ”，他說： “沒了，那你就走吧。 ”誰愿意跟他講話呢？盡管他講得都實在 ,沒有一句話是錯的，但是再沒有一名部下愿意跟他講話。 當(dāng)你的下屬不愿意跟你講話的時候，那叫什么？叫做上下不通。上下不通 ，《易經(jīng)》里面叫做 “皮卦 ”。天地不交就是皮，一皮就倒霉。 “皮 ”就是閉塞的意思。我們要下情上達，上情下達，上下很好溝通，公司才有活力。以后你的下屬要跟你講什么話，你都要裝得好像很神奇一樣，從來沒有想過的，他就越講越起勁。但是你一定要有分辨，有判斷，知道他是亂講還是講真的。 第二，你有能力做要假裝不會做。你不會做，所有人都會去做。你會做所有人都會讓給你做，你慘了。 我年輕的時候吃過這個虧。在大學(xué)的時候，因為家里很窮，所以禮拜天沒有錢出去玩，我就利用舊報紙在宿舍里寫毛筆字。這一寫就寫出問題了，以后所有壁報，所有標語都叫我寫。禮拜天別人都出去玩，我還在寫，這還沒有關(guān)系。有一次，學(xué)校買了個垃圾桶，要我寫三個字 ‘垃圾桶 ’，我就趴在地上寫，我越寫越氣，心里想 “誰叫你會寫，你看人家寫字寫得比我好，都懂得不寫，不寫他就沒事了 ”。所以以后人家問我，你會什么嗎？我都說： “不會 ”不會就沒事了 ,你會干嘛？會的就去做，我為什么要會？！ ? 一個人年紀輕輕，沒有資格說不會，一般的事他非會不可。? 人生就是從沒有資格說不會，然后奮斗到有資格說不會。你不會善用這個很好的情勢，那你就是在勞累自己。? 如果年輕人說不會，他就完了，就沒有升遷的機會了。? 你做到高層，你說不會，你就很輕松了。別人都會，所以事都由別人去做，你不會干嘛去做呢。 對于高層來講，不做事不是偷懶，因為你做的事情太多了。你要做的事情都是看不見的事情，你專做人家看不見的事情，不要去做那種看得見的事情。你要做什么呢？你要看一看，你的下屬怎么突然間有塊勞力士表，你就應(yīng)該很奇怪，這才是你的事。對下屬的控制應(yīng)該是全面無形的控制。很多高層看到一名下屬戴了一塊勞力士表，就覺得很奇怪， “他怎么會戴
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