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有為而治與無為而治(已修改)

2025-03-08 20:32 本頁面
 

【正文】 —— 管理人員培訓(xùn)教材之三“有為而治 ” 與 “無為而治 ”制作:李 靜20231208“無為 ”、 “無不為 ”的對象與效果? “無為 ”并不是什么都不管,而是讓員工能全力發(fā)揮。? “無不為 ”才有效果,必須有目標、有計劃、有辦法。? 高層 “無為 ”,下屬 “無不為 ”,依次類推,才能總動員。 什么叫 “有為而治 ”?我們先看一看管理人員的三個層次:什么叫 “無為而治 ”?高層(決策層)中層(管理層)基層(執(zhí)行層)這三個層次我們用三個字來代表:有、能、無 。1. 基層用有 :基層重有,對于他們來講看得見的,摸得著的,具體的東西是最重要的;2. 中層用能 :下屬一定要能干,所以要能;3. 做到高層,一定要無 :如果你老是有,你就使得員工很難做事。你太能干,所有下屬都無能為力,所以一定要無。 高層為什么要 “無 ”?松下幸之助有一次因為很多問題不能解決,感到很苦惱,于是他就跑到寺廟里去問一個老師傅。他說: “請問老師傅,什么叫做管理? ”那個老師傅就拿起一個茶杯給松下幸之助,說: “你拿著 ”。然后,他就提起一個茶壺往松下幸之助的茶杯中倒,一直倒至茶溢出來。松下問: “老師傅 ,杯子不是滿了嗎? ”老師傅說: “你知道杯子水滿了,你就懂得什么叫管理。 ”杯子要空的時候才有用,杯子如果滿了,它就沒有用了。所以做到高層,要時時刻刻維持一個空杯子的狀況,才聽得進別人的意見,才能夠接受下屬的建議,才不會自以為是。 第一,你明知道你要假裝不知道。只有你假裝不知道,你才可以得到更多的情報。如果你樣樣都知道,那些下屬還跟你講什么呢?我在東莞市工作時就碰到這樣一位總經(jīng)理,大家拿他一點辦法也沒有,他的所有下屬都非常頭痛。他的作風(fēng)是這樣:下屬要跟他講話,他先把手伸出來,就是你講不過一、二、三。如果你講一,他就壓一;你講二,他就壓二。然后你講一句話,他就按下去,說: “這個我在報紙上已經(jīng)看過了,沒有什么稀奇。 ”你再講第二個,他說: “這個我老早就知道了。”第三點你還能講得下去嗎?如果你說: “沒了 ”,他說: “沒了,那你就走吧。 ”誰愿意跟他講話呢?盡管他講得都實在 ,沒有一句話是錯的,但是再沒有一名部下愿意跟他講話。 當(dāng)你的下屬不愿意跟你講話的時候,那叫什么?叫做上下不通。上下不通 ,《易經(jīng)》里面叫做 “皮卦 ”。天地不交就是皮,一皮就倒霉。 “皮 ”就是閉塞的意思。我們要下情上達,上情下達,上下很好溝通,公司才有活力。以后你的下屬要跟你講什么話,你都要裝得好像很神奇一樣,從來沒有想過的,他就越講越起勁。但是你一定要有分辨,有判斷,知道他是亂講還是講真的。 第二,你有能力做要假裝不會做。你不會做,所有人都會去做。你會做所有人都會讓給你做,你慘了。 我年輕的時候吃過這個虧。在大學(xué)的時候,因為家里很窮,所以禮拜天沒有錢出去玩,我就利用舊報紙在宿舍里寫毛筆字。這一寫就寫出問題了,以后所有壁報,所有標語都叫我寫。禮拜天別人都出去玩,我還在寫,這還沒有關(guān)系。有一次,學(xué)校買了個垃圾桶,要我寫三個字 ‘垃圾桶 ’,我就趴在地上寫,我越寫越氣,心里想 “誰叫你會寫,你看人家寫字寫得比我好,都懂得不寫,不寫他就沒事了 ”。所以以后人家問我,你會什么嗎?我都說: “不會 ”不會就沒事了 ,你會干嘛?會的就去做,我為什么要會?! ? 一個人年紀輕輕,沒有資格說不會,一般的事他非會不可。? 人生就是從沒有資格說不會,然后奮斗到有資格說不會。你不會善用這個很好的情勢,那你就是在勞累自己。? 如果年輕人說不會,他就完了,就沒有升遷的機會了。? 你做到高層,你說不會,你就很輕松了。別人都會,所以事都由別人去做,你不會干嘛去做呢。 對于高層來講,不做事不是偷懶,因為你做的事情太多了。你要做的事情都是看不見的事情,你專做人家看不見的事情,不要去做那種看得見的事情。你要做什么呢?你要看一看,你的下屬怎么突然間有塊勞力士表,你就應(yīng)該很奇怪,這才是你的事。對下屬的控制應(yīng)該是全面無形的控制。很多高層看到一名下屬戴了一塊勞力士表,就覺得很奇怪, “他怎么會戴
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