【正文】 你所要看的是，看他們做得對不對。當(dāng)公司業(yè)務(wù)慢慢發(fā)展起來，你就要越來越照顧你的員工。中國人你不要輕易地去合，所以婚前眼睛要睜大一點，婚后要睜一只眼閉一只眼，你就沒有事了。我有個很具體的建議：公司既然是少數(shù)人的結(jié)合，我們就是有緣才會在一起。龍是變化無窮的，龍是琢磨不定的，我們拿他一點辦法都沒有。我每條領(lǐng)帶都有龍，全世界人對龍都是很惡感的，都叫是邪惡的東西。所以我來做壞人，你來做好人，我簽出來要記小過，你放他一碼。 “你看到了為什么裝作沒有看到呢？ ”你又慘了。那個人也很聰明，他心里想： “要給人家面子，要給人家臺階下，不要弄得她很難看，弄得她很難看她就不好好做事了嘛。我實在氣得要命。 ”就算他這次騙你，你也讓他騙。他不會接受的。一個下屬遲到，憑良心講，他不在乎他遲到、被你罵，他也不在乎扣薪水。你如果認(rèn)為這樣是鬼鬼祟祟，我告訴你，這樣做是尊重他。 現(xiàn)在，請大家回答這樣一個問題： “能不能要求所有經(jīng)理級都打卡 ”？老實講，我們要了解打卡是對藍領(lǐng)階層的，不是對白領(lǐng)階層打卡。對下屬的控制應(yīng)該是全面無形的控制。這一寫就寫出問題了，以后所有壁報，所有標(biāo)語都叫我寫。 松下問： “—— 管理人員培訓(xùn)教材之三“有為而治 ” 與 “無為而治 ”制作：李 老師傅 當(dāng)你的下屬不愿意跟你講話的時候，那叫什么？叫做上下不通。禮拜天別人都出去玩，我還在寫，這還沒有關(guān)系。很多高層看到一名下屬戴了一塊勞力士表，就覺得很奇怪， “他怎么會戴這個？他為什么戴這個？這是人家送的、還是他買的？他怎么有多余的錢買勞力士？”然后一看幾個經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)戴勞力士表，就更緊張了，可見他們溝通就是分臟，這才是你要注意的。我不知道你的公司是怎么規(guī)定的，但我知道，如果在外國你要白領(lǐng)階層打卡，他們是會抗議的， “你把我們當(dāng)什么？ ”你有沒有發(fā)現(xiàn)藍領(lǐng)階層是月中領(lǐng)薪水，白領(lǐng)階層一定月初就要發(fā)薪水的，這是不一樣的。老實講，一個經(jīng)理如果每天都是九點鐘出去，十二點回來，固定的，你就知道，他在外面兼職。我直接找他說他不對，他受不了，我說別人說的，他比較好受，要去考慮這個問題。他所在乎的是：會不會耽誤公家的事情，他還有很重要的事情，如果由于他的遲到，耽誤了。 因為他媽媽不可能每天摔跤，做高層要有這個肚量才對。但是我罵她沒有用，因為我罵她她不服。她反正已經(jīng)被你罵過了，你還要怎么樣呢？我們要想辦法，要有效果，來改變員工，而不是發(fā)混帳氣。你不去，叫我去。你說： “你們沒有打電動玩具，那你們兩個人出去干什么去呢？ ”他說： “我早上來的時候，總覺得精神不好，現(xiàn)在出去動兩下，你看精神很好啊！所以我回來工作了。 ”老實講，你讓老總做壞人比較困難，你讓他做好人，他說： “好、好、好。只有中國人很喜歡龍，這是什么道理？很多外國人經(jīng)常問到： “你們中國人什么都不選，選個龍 ”？龍是很邪惡的動物。但是中國人實在是聰明：我就和龍抱在一起，你就拿我沒有辦法。你就不能太計較，太計較就沒有辦法同工同酬。同樣，這個人要么不要讓他進公司來，你要讓他進公司，那你就要包容他。你這樣才對。而不是跟他們?nèi)尮ぷ髯觥Ｄ銦o為，你的下屬就會無不為；你無言，你的部屬就會有很多話出來；你無能，你的部屬就會很能干。誰跟你苦下去，沒有人愿意跟你苦下去。西方就是：喜歡就合，不喜歡就分，所以他們離婚率非常高。 你看到頭，我把尾巴一定藏起來，你看到尾巴我頭就轉(zhuǎn)回去，他就這樣天天跟你扯來扯去。全世界的人摸不著這個頭腦，我們中國人是因為有五千年很深厚的這種文化。 ”然后你就出去，跟老總講： “老總，他們兩個出去打電動玩具已經(jīng)回來了，他們兩個深有悔意。 ”你不能說你看到了，否則就慘了。以前我有一個文員，打字七打八錯。 ”告訴他 “以后不可以。你不能說，我忙，我跟他談要緊的事情，沒看到你。你根本不要理他，這種人你理他干什么？他根本沒有資格讓你理他。從現(xiàn)在開始，要說你的下屬任何不對，都要說別人說的，你就沒有事了。 ”警衛(wèi)一定會做，然后他就把經(jīng)理什么時候出去，什么候回來給我看，我就清楚了。 你要做什么呢？你要看一看，你的下屬怎么突然間有塊勞力士表，你就應(yīng)該很奇怪，這才是你的事。在大學(xué)的時候，因為家里很窮，所以禮拜天沒有錢出去玩，我就利用舊報紙在宿舍里寫毛筆字。