有為而治與無為而治-wenkub
2023-03-19 20:32:37 本頁面
【正文】 都是看不見的事情，你專做人家看不見的事情，不要去做那種看得見的事情。別人都會，所以事都由別人去做，你不會干嘛去做呢。? 人生就是從沒有資格說不會，然后奮斗到有資格說不會。有一次，學校買了個垃圾桶，要我寫三個字 ‘垃圾桶 ’，我就趴在地上寫，我越寫越氣，心里想 “誰叫你會寫，你看人家寫字寫得比我好，都懂得不寫，不寫他就沒事了 ”。我年輕的時候吃過這個虧。第二，你有能力做要假裝不會做。我們要下情上達，上情下達，上下很好溝通，公司才有活力。上下不通 第三點你還能講得下去嗎？如果你說： “沒了 ”，他說： “沒了，那你就走吧。如果你講一，他就壓一；你講二，他就壓二。第一，你明知道你要假裝不知道。杯子不是滿了嗎？ ”老師傅說： “你知道杯子水滿了，你就懂得什么叫管理。他說： “請問老師傅，什么叫做管理？ ”那個老師傅就拿起一個茶杯給松下幸之助，說： “你拿著 ”。1. 基層用有 ：基層重有，對于他們來講看得見的，摸得著的，具體的東西是最重要的；2. 中層用能 ：下屬一定要能干，所以要能；3. 做到高層，一定要無 ：如果你老是有，你就使得員工很難做事。無不為 ”才有效果，必須有目標、有計劃、有辦法。靜20231208“無為 ”、 “無不為 ”的對象與效果? “無為 ”并不是什么都不管，而是讓員工能全力發(fā)揮。? 高層 “無為 ”，下屬 “無不為 ”,依次類推，才能總動員。你太能干，所有下屬都無能為力，所以一定要無。然后，他就提起一個茶壺往松下幸之助的茶杯中倒，一直倒至茶溢出來。 ”杯子要空的時候才有用，杯子如果滿了，它就沒有用了。只有你假裝不知道，你才可以得到更多的情報。然后你講一句話，他就按下去，說： “這個我在報紙上已經(jīng)看過了，沒有什么稀奇。 ”誰愿意跟他講話呢？盡管他講得都實在 ,沒有一句話是錯的，但是再沒有一名部下愿意跟他講話。《易經(jīng)》里面叫做 “皮卦 ”。以后你的下屬要跟你講什么話，你都要裝得好像很神奇一樣，從來沒有想過的，他就越講越起勁。你不會做，所有人都會去做。在大學的時候，因為家里很窮，所以禮拜天沒有錢出去玩，我就利用舊報紙在宿舍里寫毛筆字。所以以后人家問我，你會什么嗎？我都說： “不會 ”你不會善用這個很好的情勢，那你就是在勞累自己。 你要做什么呢？你要看一看，你的下屬怎么突然間有塊勞力士表，你就應該很奇怪，這才是你的事。我說： “長這么大了，還不知道我香港有一個親戚。有沒有這個必要？絕對有這個必要。 設計師先繳費，才給你設計，要不然怎么叫設計師呢。如果我是總經(jīng)理，我一定會宣布： “各位經(jīng)理，你們不必打卡。但是我會跟警衛(wèi)講： “我不是要管這些經(jīng)理，我知道他們會自己弄得好好的，只是有時候我要找某經(jīng)理，我不知道他到底有沒有在公司？我不知道，但我又不能讓他們打卡。 ”警衛(wèi)一定會做，然后他就把經(jīng)理什么時候出去，什么候回來給我看，我就清楚了。那你就知道了，你就專門在他出去的時候打電話去， “X經(jīng)理在嗎 ”？我不曉得底下人會怎么回答？底下人大概不會跟你回答說： “他現(xiàn)在不在，外出。剛剛還在這里，就表示現(xiàn)在不在了。只是人家會說你，不要讓人家說。從現(xiàn)在開始，要說你的下屬任何不對，都要說別人說的，你就沒有事了。許多高層，一個經(jīng)理遲到，都會 “過來、過來，你今天怎么遲到？ ”那是大錯特錯的。但是你罵我，你也好不到哪里去。老實講，我們把一個下屬情緒弄壞，一定是我們吃虧。你根本不要理他，這種人你理他干什么？他根本沒有資格讓你理他。所以他趕快去把它做好。 這個中國人根本不用人家教，我們看到假裝沒有看到，我們很自然的 你不能說，我忙，我跟他談要緊的事情，沒看到你。只有上級才有權利假裝沒有看到。這是非常奇怪的事情。 ”告訴他 “以后不可以。你不理睬，那以后大家越來越遲到，那整個風氣就壞了。我是假裝沒有看到，你以為我沒看到？ ”那你就慘了。你說：“你早上有遲到嗎？我沒有看到你遲到，但是有人跟我講你遲到了，你到底有沒有遲到？ ”你一點責任都沒有。以前我有一個文員，打字七打八錯。你一定要將心比心，知道你罵他的后果是怎么樣的。記住，當主管的對下屬的過錯絕對不能放過，但是要有效去處理它，不是罵了高興就好。 ”我沒有罵，都是他們在罵，關我什么事。講到好像沒
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