4_會展項目計劃管理ppt-yourheadline(已修改)
2025-03-07 00:39 本頁面
【正文】 4 會展項目計劃管理 教學網(wǎng)站 : 教學網(wǎng)站 : 2 目 錄 會展項目計劃概述 會展項目范圍計劃管理 會展項目進度計劃管理 會展項目資源計劃管理 教學網(wǎng)站 : 3 學習目標 ? 掌握會展項目計劃的涵義和形式； ? 理解會展項目計劃的編制內(nèi)容和程序； ? 掌握會展項目范圍計劃、進度計劃和資源計劃的涵義； ? 綜合應用會展項目范圍計劃、進度計劃和資源計劃的方法和工具； ? 理解會展項目資源計劃的編制依據(jù)和編制程序。 教學網(wǎng)站 : 4 基本概念 ? 會展項目范圍計劃 ? 會展項目進度計劃 ? 會展項目資源計劃 ? 甘特圖 ? WBS ? 網(wǎng)絡技術 教學網(wǎng)站 : 5 ? ? 會展項目計劃工作 是項目團隊成員在預算范圍內(nèi)為了完成會展項目的預定目標而進行的系統(tǒng)安排任務的一系列過程。 教學網(wǎng)站 : 6 項目計劃 主要回答以下問題： ? (1)什么 (What)：項目經(jīng)理與項目團隊應當完成哪些工作。 ? (2)怎樣 (How)：如何完成這些工作和任務。解決這一問題時可利用工作分解結構 (WBS: work breakdown structure),WBS是項目必須完成的各項工作的清單。 ? (3)誰 (Whom)：確定承擔工作分解結構中每項工作的具體人員。 ? (4)何時 (When)：確定各項工作需要多長時間，以及具體于何時開始，確定每項工作需要哪些資源等。 ? (5)多少 (How much)：確定 WBS中每項工作需要多少經(jīng)費。 ? (6)哪里 (Where)：確定各項工作在什么地方進行。 教學網(wǎng)站 : 7 會展項目計劃的形式 ? 會展項目計劃按計劃制定的過程，可以分為 概念性計劃、詳細計劃和滾動計劃三種形式。 教學網(wǎng)站 : 8 會展項目計劃的 編制內(nèi)容 ? ， ? ? ， ? , ? ， ? ， ? ， ? ， ? ， ? 10風險應對計劃， ? 。 教學網(wǎng)站 : 9 會展項目計劃的 編制程序 ? 。 ? 。 ? 。 ? 相互依賴關系。 ? 。 ? 。 ? 、資金、設備、技術、原材料等資源計劃。 ? 。 教學網(wǎng)站 : 10 ? 會展項目范圍計劃的涵義 ? 會展項目范圍計劃 就是以會展項目實施動機為基礎，確定項目范圍并編制項目范圍說明書的過程。會展項目范圍計劃的依據(jù)是會展項目啟動的結果，即項目章程、項目說明書和項目假設條件的確定等。 教學網(wǎng)站 : 11 具 ? （ WBS ， Work Breakdown Structure） ? 項目工作分解結構 是項目管理中最具有價值的工具，是制定項目進度計劃、項目成本計劃等多個計劃的基礎。它分解項目活動界定所依據(jù)的最基本和最主要的信息，是項目團隊在項目實施期間要完成的工作或要開展的活動的一種層次性、樹型的項目活動描述。 教學網(wǎng)站 : 12 ? （ 1） WBS的作用。 ? （ 2） WBS的層次和編碼。 ? （ 3） WBS的形式。 教學網(wǎng)站 : 13 ? ? 責任矩陣 是用表格形式表示完成工作分解結構中工作細目的個人責任的方法。它強調(diào)每一項工作細目由誰責任，并表明每個人在整個項目中的角色和地位。 教學網(wǎng)站 : 14 會展項目范圍計劃的結果 ? ? 項目范圍說明
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