花紅藥業(yè)的銷售渠道整合與管理(已修改)
2025-03-07 00:12 本頁面
【正文】 花紅藥業(yè)銷售渠道整合與管理 一、渠道整合與二三級銷售網(wǎng)絡組建。 二、渠道沖貨與價格體系混亂預防。 2/16/2023 1 一、渠道管理整合與二三級銷售網(wǎng)絡組建。 2/16/2023 2 第一部分 :渠道模式、問題、趨勢 （一）、中國中小型藥企渠道模式及問題分析 ? 區(qū)域總經(jīng)銷模式＋助銷：經(jīng)銷商做物流、資金流＋企業(yè)做促銷信息流。 ? 區(qū)域代理＋助銷模式：代理商做物流、資金流＋企業(yè)做促銷信息流。 ? 區(qū)域總經(jīng)銷（代理）物流、資金流、促銷信息流全部由經(jīng)銷商或者代理商負責。 ? 自建辦模式：自己人員做物流＋資金流＋促銷信息流。 注意：幾種模式各有優(yōu)缺點，且給中間商的價格體系和激勵方法完全不同。 2/16/2023 3 （二）、 “大客戶（總經(jīng)銷商、 代理商）＋炒作模式”現(xiàn)狀 分銷覆蓋任務難以保證：造成廣告大規(guī)模打，一些區(qū)域卻沒有貨物。渠道覆蓋消費者的公式是： 廠商批發(fā)商覆蓋率批發(fā)商零售商覆蓋率＝消費者覆蓋率 90% 70% ＝ 63% 原因：業(yè)務流程、人員素質、網(wǎng)絡現(xiàn)狀及拓展能力、整體服務能力（貨物儲運、配送、發(fā)票）、決策水平、利益矛盾、終端促銷能力等都較低下。 2/16/2023 4 分銷商無人做終端促銷工作。 銷售政策執(zhí)行不力。 惰性增加，積極性難以調動。 管理水平低下，尤其是市場數(shù)據(jù)分析能力缺乏，常造成積壓和斷貨。 2/16/2023 5 選擇各級經(jīng)銷商 （代理商）必須具備的三大件 ? 有一定的資金實力、設備實力和人員實力。尤其是人員觀念、思維、發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 有一定的適合自己產(chǎn)品的下線網(wǎng)絡。 ? 合作意向強，即認同、看好、配合我們企業(yè)和我們產(chǎn)品和市場操作模式。否則“強扭的瓜不甜”。 2/16/2023 6 （三）、渠道發(fā)展趨勢 大流通（獨家經(jīng)銷、代理）－－密集流通（多家代理或者二三級網(wǎng)絡）－－大流通（集中為幾家大流通）。即由金字塔式向扁平式轉變。（中國中小企業(yè)目前開始只進入了第二階段，因為這是做深做透市場，提高分銷覆蓋面，發(fā)揮廣告效果，提高銷量的唯一可行方法。）渠道長，無法做到“有得賣“。因為省級總經(jīng)銷商區(qū)域一般都停留在省會市場和部分二級市場，無法把一個企業(yè)的產(chǎn)品分銷到位。 目前業(yè)績往往與經(jīng)銷商的數(shù)量成正比！ 以總經(jīng)銷為中心轉變?yōu)橐越K端市場建設為中心。終端推廣、銷售政策執(zhí)行、促銷力度、串貨等使得廠商不得不采取自己做深做透終端政策。 2/16/2023 7 （三）：渠道發(fā)展趨勢（續(xù)） 渠道重心向下移動：大城市向二級三級市場轉移。渠道重心下移意味著經(jīng)銷商網(wǎng)絡重新整合、重組、確定：尤其是在二級市場重新選擇確定經(jīng)銷商，并重點扶持。 省級代理必然產(chǎn)生空白點。 渠道管理轉向顧問、輔導、培訓式管理，教會經(jīng)銷商賺錢方法為主。即渠道轉為“協(xié)作服務供應商”。 2/16/2023 8 渠道變革、整合、重組是制造商永恒的課題，現(xiàn)階段的經(jīng)銷商不是制造商的長久合作伙伴：原因如下： 經(jīng)銷商重組速度加快。 經(jīng)銷商空白點過多，覆蓋力有限，滿足不了消 費者需求。 經(jīng)銷商人員素質低下。自我提高能力不足 市場開發(fā)能力不足。 物流能力差。 缺乏戰(zhàn)略眼光，利益導向，目光短淺。 資信程度不是很高。 （四）：渠道整合的必要性 2/16/2023 9 第二部分：渠道管理 經(jīng)銷商經(jīng)營信息變化狀況管理 ： 經(jīng)銷商產(chǎn)權變革、 GSP進展、管理模式變革、資金狀況、人事變動、競爭者狀況、代理品牌變化、消費者狀況、下線客戶變化狀況等信息 。 一、經(jīng)銷商市場運作的管理： 核心是對其市場運作的過程管理 2/16/2023 10 策略執(zhí)行的管理： 警惕當面答應，過后根本不執(zhí)行和沒有人執(zhí)行狀況。 配送、促銷、人員配置、促銷用品使用、廣告投入、價格政策執(zhí)行、二級經(jīng)銷商返利及支持等都是可能沒有人執(zhí)行或者執(zhí)行不到位的項目。 管理方法 ? 找相應的人來做相應的事 ? 四打濫纏，嚴防死守，不達目的誓不罷休。 ? 每件事情都隨時跟綜監(jiān)控。 2/16/2023 11 動態(tài)的評估考核：經(jīng)常性地對經(jīng)銷商市場運行動態(tài)進行評估和考核，并建立評估標準，有利于及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商在市場運作過程中存在的問題和困難，以便及時溝通和糾正，有效的防范風險。 方法：定性和定量考核 2/16/2023 12 定性分析表 考核因素 定性分析指標 權重 企業(yè)政策 企業(yè)政策及策略的執(zhí)行狀況 重視支持程度 在代理的品種中對我方產(chǎn)品的重視程度 人際關系 與我方市場代表以及二、三級分銷商的關系 對公司的評價 對企業(yè)及市場策略的評價 商品的陳列 對產(chǎn)品在主要賣場的貨架、排面、堆頭的陳列 2/16/2023 13 定量分析表 考核因素 定量分析指標 權重 銷售額 銷售額的月、季度、年增長狀況 銷售額比率 我方產(chǎn)品的銷售額在所有代理銷售額中的比重變動情況 貨款回收 鋪底貨款的變動、回款率 商品庫存 從庫存變動與銷售報表分析判斷銷售的真實性 授信額度 授信額度的變動與銷售額的比較等 企業(yè)要根據(jù)自己的特點，對以上項目重要程度所占比重打分，以總分 100分計算， 85分以上為優(yōu)秀， 7
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