【正文】 Page 1 APQP Training For SGM Suppliers Bryan Huang SGM Supplier APQP Overview GM Global Advanced Product Quality Planning 通用全球產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 Bryan Huang 03818 Page 2 APQP Training For SGM Suppliers Bryan Huang Overview Of The Training Module ? QS9000 APQP Requirements ? GM APQP Hightlights ? Detailed Illustration of Each Task Page 3 APQP Training For SGM Suppliers Bryan Huang Primary 開 始 生 產(chǎn) 按 節(jié) 拍 生 產(chǎn) (GP9) 生 產(chǎn) 件 審 批 (PPAP) 樣 件 批 準 (GP11) 預 生 產(chǎn) 會 議 先 期 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 策 劃 (APQP) 選 點 決 定 潛 在 供 應 商 評 審 全 球 采 購 供 應 商 質(zhì) 量 改 進 程 序 零 件 生 命 期 時 間 線 早 期 生 產(chǎn) 遏 制 (GP12) 全 球 采 購 改 進 會 議 質(zhì) 量 研 討 會 二 級 發(fā) 貨 控 制 一 級 發(fā) 貨 控 制 供 應 商 質(zhì) 量 過 程 和 測 量 (GP5) 績 效 監(jiān) 控 持 續(xù) 改 進 (GP8) GM 全 球 APQP 經(jīng) 驗 Page 4 APQP Training For SGM Suppliers Bryan Huang 背 景 定 義 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 先 期 策 劃 APQP 采 用 系 統(tǒng) 化 方 法 確 定 和 建 立 必 要 的 步 驟 ， 明 確 相 關 方 職 責 ， 以 確 保 滿 足 顧 客 對 產(chǎn) 品 的 要 求 目 的 促 進 參 與 各 方 相 互 信 任 和 支 持 ， 并 充 分 聯(lián) 系 以 確 保 所 要 求 的 步 驟 按 時 完 成 。 范 圍 適 用 于 所 有 新 零 件 優(yōu) 點 有 效 利 用 資 源 ，使 顧 客 滿 意 促 進 對 所 需 更 改 進 行 早 期 識 別 并 實 施 ，避 免 后 期更 改 保 證 在 滿 足 所 需 能 力 和 項 目 進 度 要 求 下 交 付 合 格 產(chǎn) 品 供 應 商 高 級 管 理 層 的 支 持 是 APQP 成 功 實 施 的 關 鍵 ！ Page 5 APQP Training For SGM Suppliers Bryan Huang 對 供 應 商 的 要 求 ? 主 動 符 合 AIAG APQP 要 求 和 GM 全 球 APQP 任 務 要 求 ? 開 發(fā) 每 個 零 件 /系 統(tǒng) 的 詳 細 計 劃 完善的 零 件 設 計 完善的 防 錯 過 程 零 缺 陷 ? 保 持 項 目 進 度 設 計 完 成 樣 件 交 付 準 確 樣 件 提 交 和 零 件 交 付 ? 早 期 識 別 項 目 問 題 和 促 進 糾 正 整 改 ? 在 APQP 未 解 決 問 題 清 單 中 記 錄 ? 保 持 與 GM 溝 通 項 目 狀 態(tài) 和 問 題 可 制 造 性 評 估 書 ? 期 望 分 供 應 商 滿 足 這 些 同 樣 要 求 Page 6 APQP Training For SGM Suppliers Bryan Huang APQP APQP 5 steps: define the program 計劃和確定項目 design and development 產(chǎn)品設計和開發(fā) design and development 過程設計和開發(fā) and process validation 產(chǎn)品和過程驗證 , assessment corrective action 反饋，評估和糾正措施 Page 7 APQP Training For SGM Suppliers Bryan Huang u 公 司 策 劃 確 定 時 間 框 架 u VLE 確 定 關 鍵 節(jié) 點 日 期 APQP 項 目 策 劃 GM GVDP GenericAPQP TaskAPQP 任務清單 GateReviews項目評審SourcingActivities采購定點活動 GR1 GR2 GR3 GR41Commodity SourcingStrategy Mtg產(chǎn)品采購定點策略會議 GR1 oo o2Technical Reviews技術評審 GR1 oo o3Risk Assessment /Sourcing風險評估 / 采購定點 GR1,3TR技術評審o o o4Supplier Gate Reviews供應商項目評審5Timing Charts / OpenIssues進度表 / 問題清單 GR1,2,3,4 o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o6Feasibility /Assessment Letters可行性與可制造性承諾 GR1,2,3,4 o o o o7 Flow Chart 流程圖 GR1,2,4 o o o o o o8 DFMEA GR1,2,4 o o o o o o o9Design Review設計評審 GR2,3 o o o o10Gage/Tooling/Equipment Review檢具 / 工裝 / 設備評審 GR1,2,3,4 o o o o o11GP11GR2,3 o o o o12PFMEAGR1,2,3,4 o o o o o o o o13Control Plan控制計劃 GR1,2,3,4 o o o o o o o14GP12GR3,4 o o o o15PPAPGR4 o o16Run Rate (GP9)GR1,2,3,4 o o o o o o o17Lessons Learned經(jīng)驗教訓 GR1,2,3,4 o o o o o oAIAGAPQPPilot / PreLaunchPrototype Launch /Feedback, Assessment and Corrective Action 反饋，評估和糾正措施ProductionProduct Design and Development 產(chǎn)品設計和開發(fā)Planning 策劃Process Design and Development 過程設計和開發(fā)Product and Process Validation 產(chǎn)品和過程確認Gage Concept Approva檢具概念的批準Gage Design Approval檢具設計的批準Gage Approval/RR, Tool Completion檢具 批準 / RR ，工裝完成KCDS W