【正文】 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 (APQP)實(shí)例 思路：以下提供一個(gè)假想的案例，內(nèi)部可能會(huì)有不符合。 SPIKE公司生產(chǎn)汽車齒輪零件并提供給 DER公司進(jìn)行組 裝， DER將 SPIKE提供的齒輪產(chǎn)品與其他零部件一起組 裝成汽車分總成零件再提供給某汽車整車廠顧客。 SPIKE公司目前有 220人， 8個(gè)部門，組織機(jī)構(gòu)圖如下： 總經(jīng)理 管理者代表 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 技術(shù)部 質(zhì)量部 辦公室 業(yè)務(wù)部 采購部 生產(chǎn) 計(jì)劃 設(shè)備組 1車間 檢 驗(yàn) 試驗(yàn)室和 校準(zhǔn)室 成品倉庫 材料倉庫 2023— 3— 13， DER向 SPIKE公司的業(yè)務(wù)部發(fā)來一份 EMAII。如下： X X X X 本公司希望你公司設(shè)計(jì)和生產(chǎn) FD981兩極同軸式斜齒圓柱齒輪減速器 零件 (我們將提供一個(gè)齒輪零件的樣品，該樣品為零件的真實(shí)尺寸要求 )， 其他要求如下： 齒輪裝置的傳遞功率 P1＝ 40kW，齒輪轉(zhuǎn)速 n1＝ 1 450 r／ min，齒數(shù)比 i=u＝ 3． 8，工作壽命 10年，每年工作 360天，每天工作 16h，工作時(shí)載荷 狀態(tài)平穩(wěn)，雙向運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)構(gòu)緊湊等。 需要按 PPAP等級(jí) 3進(jìn)行相關(guān)批準(zhǔn)。如能獲得批準(zhǔn)將可獲得年批量為 XX的 訂單。 根據(jù)我們的開發(fā)進(jìn)度，該產(chǎn)品的進(jìn)度安排為： 在 2023年 5月 13日，提交設(shè)計(jì)樣件 3個(gè)并附送相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)樣件全 性能試驗(yàn)和全尺寸檢驗(yàn)報(bào)告，其他按 APQP手冊(cè)進(jìn)行。 2023年 11月 14日，提交生產(chǎn)件 50個(gè)并按 PPAP等級(jí) 3附送相關(guān)資料。 希望你們確認(rèn)后根據(jù)進(jìn)度和要求安排相關(guān)的質(zhì)量策劃過程以配合我們的 工作。 X X X DER公司 2023年 3月 13日 APQP第一步：計(jì)劃和確定項(xiàng)目 一、這個(gè)階段公司根據(jù)顧客要求，定義項(xiàng)目并 確定項(xiàng)目范圍，將顧客的要求和樣品確認(rèn)后轉(zhuǎn)化為 公司的內(nèi)部文件，并通過項(xiàng)目任務(wù)書立項(xiàng)。 項(xiàng)目任務(wù)書如下： 項(xiàng)目定義 (例 )： 產(chǎn)品定義：兩極同軸式斜齒輪圓柱齒輪減速器； 產(chǎn)品要求： 1． 外觀要求： XX 2． 技術(shù)要求：齒輪裝置的傳遞功率 P1＝ 40kW， 齒輪轉(zhuǎn)速 nl＝ 1 450r／ min， 齒數(shù)比 i＝ u=， 工作壽命 10年 ， 每年工作 360天 ， 每天工作 16h， 工作 時(shí)載荷狀態(tài)乎穩(wěn) ， 雙向運(yùn)轉(zhuǎn) ， 結(jié)構(gòu)緊湊等 。 3． 成本： 4． 安全性： 5． 工作范圍： XX齒輪零件的設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的策劃； 6． 時(shí)間進(jìn)度： 2023— 5— 13， 提交顧客設(shè)計(jì)樣件批準(zhǔn)； 2023— 11— 1 4， PPAP提交 7． 人員：公司內(nèi) 8人參與； 8． 風(fēng)險(xiǎn)： XX 二、由公司建立了跨部門的 APQP小組，該小組 由于為第一次進(jìn)行 APQP活動(dòng)，基本上在開始階段包 括了質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、采購、財(cái)務(wù)等部門的 人員參加。具體有： 質(zhì)量部： A主管、 B，主要負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量職責(zé)范圍 內(nèi)的事宜，如檢驗(yàn)和試驗(yàn)等； 技術(shù)部： C主管、 D，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)、工藝等 相關(guān)事宜； 業(yè)務(wù)部： E主管，主要負(fù)責(zé)與顧客的溝通，擔(dān)任小 組的顧客代表； 財(cái)務(wù)部： F，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的成本核算； 采購部： G主管，主要負(fù)責(zé)采購相關(guān)事宜； 生產(chǎn)部： H主管。 任命技術(shù)部 C主管為項(xiàng)目小組組長協(xié)調(diào)和組織整個(gè) 小組的策劃活動(dòng)。 三、小組成立后的第一次會(huì)議主要議題是初步 明確需開展的工作并據(jù)此制定進(jìn)度計(jì)劃。從計(jì)劃的 角度出發(fā)，必須明確任務(wù) (活動(dòng) )、分配和／或其他 事項(xiàng)。 小組根據(jù) APQP手冊(cè)的指引，將本項(xiàng)目進(jìn)行工 作分解，即分解成需開展的工作 (活動(dòng) )。 展開的工作需要及組織接口如下： 序號(hào) 任 務(wù) AB CD E F G H 顧客 分供方 信息 收集 ● ● 產(chǎn)品信息報(bào)告 產(chǎn)品／過程指標(biāo)的設(shè)定 ● 產(chǎn)品可靠性研究與分析 ● 設(shè)計(jì)目標(biāo)和可靠性目標(biāo)設(shè)定 ● 初始材料清單 ● 初始過程流程圖 ● 特殊特性確定并形成初始清單 ? ● ? ? 產(chǎn)品保證計(jì)劃（包括初始產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) ) ● 項(xiàng)目確定評(píng)審 ? ● ? ? ? ? ? ? DFMEA ● 設(shè)計(jì)評(píng)審 ● 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 ● 樣件控制計(jì)劃 ● 樣件制造 ● 設(shè)計(jì)圖紙 ● 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) ● 材料技術(shù)規(guī)范 ● 模具計(jì)劃 ● 特殊特性清單 ● 平行度測(cè)量裝置 ● 小組可行性評(píng)審及承諾 ? ● ? ? ? ? ? ? 整體包裝標(biāo)準(zhǔn) ● 單件包裝規(guī)范 ● 過程流程圖 ● 場(chǎng)地平面布置圖 ● 特性矩陣圖 ● PFMEA ● 試生產(chǎn)控制計(jì)劃 ● 過程指導(dǎo)書 ● 測(cè)量系統(tǒng)分析 計(jì)劃 ● 初始過程能力研究計(jì)劃 ● 過程設(shè)計(jì)完成評(píng)審 ? ● ? ? ? ? ? ? 試生產(chǎn) ● 測(cè)量系統(tǒng)分 析 ● 初始過程能力研究 ● 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn) (型式試驗(yàn) ) ● 包裝評(píng)價(jià)和試驗(yàn) ● 生產(chǎn)控制計(jì)劃 ● APQP總結(jié) ● PPAP提交 ● ● 注：標(biāo)●為主要負(fù)責(zé)， ?為配合。 根據(jù)工作展開及相關(guān)職責(zé)的確定，小組進(jìn)一步討論了各項(xiàng) 工作所需的資源及邏輯關(guān)系 (對(duì)大項(xiàng)目建議采用網(wǎng)絡(luò)分析方法和 關(guān)鍵路徑方法 )，制定了甘特圖計(jì)劃。 針對(duì)試生產(chǎn)階段的甘特圖計(jì)劃的例子如下： 標(biāo)識(shí) 任務(wù)名稱 工期 ??? ??? ??? ??? ??? 1 試生產(chǎn) 7個(gè)工作日 六 三 日 四 一 五 二 六 三 日 四 一 五 二 六 2 測(cè)量系統(tǒng)分析 10個(gè)工作日 3 初始過程能力研究 19個(gè)工作日 4 型式試驗(yàn) 26個(gè)工作日