五臺(tái)山管理及經(jīng)營(yíng)策劃(已修改)
2025-03-06 16:26 本頁(yè)面
【正文】 五臺(tái)山國(guó)際度假酒店前期策劃 一分公司 一區(qū)五臺(tái)山國(guó)際度假酒店項(xiàng)目部五臺(tái)山國(guó)際度假酒店，位于忻州市五臺(tái)山風(fēng)景區(qū)內(nèi)。 本工程按照功能區(qū)域分有：A區(qū)（酒店?yáng)|區(qū)）B區(qū)（大堂區(qū)域）C區(qū)（酒店西區(qū)）D區(qū)（包間區(qū)域） 裝飾面積約為 45000平方米。 A區(qū)和 C區(qū)多為客房部分構(gòu)成，總共 9種戶型。項(xiàng)目簡(jiǎn)介篇工程名稱 五臺(tái)山國(guó)際度假酒店工程造價(jià) 合同額： 2億 建筑面積 5萬(wàn)平方米開(kāi)工日期 站定 2023年 04月01日竣工日期 站定 2023年 09 月 20 日 建設(shè)單位 山西東輝五臺(tái)山大酒店有限公司 設(shè)計(jì)單位 金螳螂設(shè)計(jì) 18院 施工單位 蘇州金螳螂裝飾有限公司深化設(shè)計(jì) 五臺(tái)山國(guó)際度假酒店項(xiàng)目部監(jiān)理單位 山西省建筑工程建設(shè)監(jiān)理中心總包單位 山西四建有限公司質(zhì)量要求 創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程概括 五臺(tái)山國(guó)際渡假酒店客房分布統(tǒng)計(jì)表 （單位：間） 1F 2F 3F 4F 5F 戶型總計(jì)西 東 西 東 西 東 西 東 西 東A套房 2 2 2 2 8A標(biāo)準(zhǔn) 2 2 4B套房 1 1 2B標(biāo)準(zhǔn) 2 2 4C套房 1 1 2C標(biāo)準(zhǔn) 1 1 5 5 5 5 5 20 5 20 72D標(biāo)準(zhǔn) 1 1 1 1 4E標(biāo)準(zhǔn) 3 3 3 3 3 3 18F標(biāo)準(zhǔn) 9 9 20 20 20 20 20 16 134東西區(qū)總計(jì) 14 14 31 31 31 31 28 22 24 22 248各層總計(jì) 28 62 62 50 46大堂效果圖一層總接待區(qū)效果圖餐廳效果圖走廊效果圖餐廳效果圖客房效果圖電梯效果圖會(huì)議室效果圖管 理 人 員 架 構(gòu)區(qū)域經(jīng)理 汪建垚項(xiàng)目經(jīng)理王琪倉(cāng)管員安全員預(yù)算員材料員質(zhì)量員施工員倉(cāng)管員深化設(shè)計(jì)安全員預(yù)算員材料員質(zhì)量員施工員周波劉曉敏 胡傳杰 張祖輝 岳一鳴辛建濤 蘇永亮組織架構(gòu)篇產(chǎn)品化生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)圖總負(fù)責(zé)汪建堯工廠化專項(xiàng)小組組長(zhǎng)王琪外廠跟蹤分項(xiàng)、子分項(xiàng)檢驗(yàn)（交叉檢查）打包（貼膜、護(hù)角等）甲供石材廠付興楊家具廠王琪A區(qū)王琪B區(qū)辛建濤A區(qū)王琪B區(qū)辛建濤C區(qū)付興楊C區(qū)付興楊打包操作負(fù)責(zé)人杰胡傳專職打包組 各個(gè)分包單位進(jìn)場(chǎng)之前，我項(xiàng)目部將要求其進(jìn)行圖紙專業(yè)性的深化，進(jìn)場(chǎng)時(shí)將對(duì)其在施工工藝、施工質(zhì)量、安全及文明施工上進(jìn)行一系列的交底，以確保其施工工藝、施工質(zhì)量等符合公司和本項(xiàng)目部的要求。施工班組錢景輝（木工、瓦工、油漆工、吊頂工、鋼架工）陳咸德（木工、瓦工、油漆工、吊頂、鋼架工）其他分包單位（招標(biāo)中）成品隔斷 GRG廠家 銅藝廠家 不銹鋼廠家 墻紙項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理 ,與業(yè)主主要負(fù)責(zé)人溝通 ,落實(shí)合同執(zhí)行情況及資金催收 ,主要材料確認(rèn)和參與 ,保持與公司、大區(qū)的緊密聯(lián)系。落實(shí)公司政策，檢查項(xiàng)目部的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題，保持和協(xié)調(diào)與其它施工部門的緊密聯(lián)系，具體工作如下 : 前期工作 : 1）、配合業(yè)主考察 ,組織對(duì)原投標(biāo)中暫定價(jià)材料研究對(duì)策 ,與業(yè)主及時(shí)溝通確定 ,爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化 (一個(gè)方向的重點(diǎn) )，針對(duì)合同內(nèi)暫定價(jià)材料，制定周密計(jì)劃，通過(guò)多方面對(duì)比，給業(yè)主一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，對(duì)此業(yè)主反映比較滿意。 2）、組織施工員、預(yù)算員對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行測(cè)算和成本對(duì)比分析，審核預(yù)算員 “ 二算對(duì)比表：（一）直接費(fèi)、（二）規(guī)費(fèi)、措施費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、 “ 主材耗用表 ” 和 “ 合同經(jīng)營(yíng)策劃方案 ” ；管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理 3）、參與材料招標(biāo)，并與材料供應(yīng)商談判和參與簽定 “ 材料采購(gòu)合同” ； 4）、負(fù)責(zé)與班組洽商工期、范圍和質(zhì)量要求并與單雙包班組簽定 “ 承包協(xié)議 ” ； 5）、向工程管理公司申報(bào) “ 項(xiàng)目備案書(shū) ” ，獲取項(xiàng)目編號(hào)，委托刻制項(xiàng)目印章，并妥善保管； 6）、組建項(xiàng)目班子，配置需要的崗位人員，明確各崗位的職責(zé)，落實(shí)辦理 “ 施工許可證 ” 等合法手續(xù)； 7）、負(fù)責(zé)檢查施工員、質(zhì)量員的 “ 技術(shù)交底 ” ，施工員、安全員的 “安全環(huán)保交底 ” 是否符合 “ 施工前期策劃 ” 和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。 8）、整體把控產(chǎn)品化施工。管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理 過(guò)程工作： 1）、施工前的檢查、策劃放線和進(jìn)度計(jì)劃的制定和完成情況（屬于動(dòng)態(tài)的，根據(jù)實(shí)際情況及最有效的計(jì)劃呼應(yīng)調(diào)整）； 2）、施工過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的解決，防范質(zhì)量通病措施的落實(shí)（根據(jù)揚(yáng)子項(xiàng)目的施工內(nèi)容列出可能出現(xiàn)質(zhì)量通病的子項(xiàng)，作出前后的分析來(lái)加以控制）； 3）、檢查過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)執(zhí)行情況，抽查質(zhì)量缺陷整改、成品檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)的粘貼（成立專項(xiàng) “ 成品化 ” 管理小組以及專業(yè)的 “ 打包戶 ” ）； 4）、關(guān)注 “ 隱蔽、核定、簽證動(dòng)態(tài)管理 ” 的落實(shí)和有效性； 5）、認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定及時(shí)申請(qǐng)和收取進(jìn)度款； 6）、在項(xiàng)目 50、 80階段區(qū)域 /跨區(qū)域組織互檢； 7）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部接收文件的落實(shí)、發(fā)出文件的審核； 8）、負(fù)責(zé)召開(kāi)會(huì)議，檢查落實(shí)會(huì)議決定事項(xiàng)。 管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理 后期工作：1）、制定合理的收尾工作的計(jì)劃 , 劃分區(qū)域、定人定責(zé)、分工合作，確保按時(shí)完工（收尾難，此階段屬于疲憊、混雜階段，更需明確責(zé)任，反映個(gè)人實(shí)力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、整合狀態(tài)的重要時(shí)期）；2）、組織整理竣工驗(yàn)收資料和督導(dǎo)各崗位管理人員的內(nèi)部資料，通知公司內(nèi)檢后報(bào)業(yè)主驗(yàn)收、交付；3）、組織相關(guān)人員整理項(xiàng)目結(jié)算資料，提前與業(yè)主進(jìn)行溝通，落實(shí)審計(jì)單位，對(duì)審計(jì)過(guò)程跟蹤和協(xié)調(diào)，并按合同約定，工程竣工驗(yàn)收后，業(yè)主自收到我司結(jié)算資料起 70日內(nèi)完成審計(jì)工作；管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理4）、保存工程驗(yàn)收、移交的證據(jù)，內(nèi)檢后將項(xiàng)目印章交大區(qū)行政助理；5）、竣工驗(yàn)收合格后 15日內(nèi)及時(shí)將人工、材料已付款和應(yīng)付款報(bào)核算中心確認(rèn)；6)、竣工驗(yàn)收合格后 15日向財(cái)務(wù)部門上報(bào) “完工工程應(yīng)付款統(tǒng)計(jì)表 ”，核對(duì)項(xiàng)目成本并簽字確認(rèn)；7)、負(fù)責(zé)按合同約定收回工程款和質(zhì)量保
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