【正文】 存材料的數(shù)量清點。2）、負(fù)責(zé)安排人員、拆除設(shè)施、設(shè)備 ,做好安全退場的協(xié)調(diào)工作。管理人員職責(zé)安全員負(fù)責(zé)本工程安全文明施工管理，臨時設(shè)施、臨時用電安全管理，安全資料填報工作，項目及臨時辦公室標(biāo)識標(biāo)牌策劃，材料的垂直運輸問題等，具體工作如下：前期工作：1）、對各班組進(jìn)行 “安全、環(huán)保交底 ”、組織新進(jìn) /換崗員工進(jìn)行 “三級教育 ”、簽訂 “安全、環(huán)保協(xié)議 ”；2）、安排和管理后勤住宿、用水、用電和安全工作；3）、負(fù)責(zé)制定項目管理 “安全、環(huán)保管理目標(biāo) ”，選擇、調(diào)整 “安全、環(huán)保管理方案；4）、按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求負(fù)責(zé)現(xiàn)場宣傳櫥窗、管理標(biāo)牌、標(biāo)識等進(jìn)行策劃、布置指引、警示、警告標(biāo)識；5）、按平面布置普通材料倉庫和堆放場地，保證通道暢通和臨邊洞口安全防護(hù)。管理人員職責(zé)預(yù)決算員全面負(fù)責(zé)各項目對外一切有關(guān)經(jīng)濟方面的文件審核簽發(fā)，制定各項主輔材的用量及損耗，參與制定有關(guān)材料節(jié)約的措施并定期追蹤考核，參與材料招標(biāo)和比價過程，參與材料計劃的成本核算、簽證組價、人工工資測算、工程量的跟蹤審計等工作，具體工作如下：前期工作：1） . 協(xié)助項目經(jīng)理依據(jù)圖紙和現(xiàn)場實際所需成本，負(fù)責(zé)項目 “二算對比 ”的審核；2）、積極參與材料經(jīng)營策劃，列出 “主材耗用 ”，參與材料采購合同簽定前的評審；3）、參與 “合同經(jīng)營策劃方案 ”的編制，協(xié)助項目經(jīng)理測算項目 “施工成本 ”.管理人員職責(zé)決預(yù)算員過程工作1）、根據(jù)在建項目工程進(jìn)度，及時統(tǒng)計 “完成工程量 ”，協(xié)助項目經(jīng)理取得工程進(jìn)度款；2）、收集決算、審計所需的合格資料，及時調(diào)整隱蔽、核定、簽證動態(tài)管理 .后期工作1）、負(fù)責(zé)竣工后及時完成工作量的測量 “工程量計算書 ”，及時完成各單、雙包的統(tǒng)計、督促項目部完善竣工圖；2）、負(fù)責(zé)按時完成決算文件的編制，參與填寫 “送審承諾書 ”經(jīng)項目經(jīng)理、大區(qū)決算經(jīng)理、核算中心審核后，送達(dá)業(yè)主并在 “結(jié)算資料簽收及目錄 ”上簽收；3）、負(fù)責(zé)收集、整理： “第七冊 項目資金管理記錄 ”，工程交付后一個月內(nèi)交項目管理中心；負(fù)責(zé) “審計報告 ”及時交核算中心。7）、負(fù)責(zé)檢查施工區(qū)域各中工序的交接、收口（運用過程檢驗紅標(biāo)識），協(xié)助項目經(jīng)理運用 ”工廠化 ”檢驗程序 ,完成工程內(nèi)部驗收，對試運行、內(nèi)檢、工程初驗的收尾和清理統(tǒng)籌安排、監(jiān)督實施。管理人員職責(zé)施工員按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行自己在項目部的日常工作，配合項目經(jīng)理做好經(jīng)營工作，主要負(fù)責(zé)各樓層的施工放線、施工策劃、進(jìn)度控制、技術(shù)交底、材料數(shù)量核實、申報等工作；保持班組施工工藝的統(tǒng)一性、將安裝與裝飾的觀感統(tǒng)一，同時把握好其他相關(guān)單位在裝飾面的完成效果。 2）、組織施工員、預(yù)算員對經(jīng)濟標(biāo)進(jìn)行測算和成本對比分析，審核預(yù)算員 “ 二算對比表：（一）直接費、（二）規(guī)費、措施費、臨設(shè)費、 “ 主材耗用表 ” 和 “ 合同經(jīng)營策劃方案 ” ；管理人員職責(zé)項目經(jīng)理 3）、參與材料招標(biāo)，并與材料供應(yīng)商談判和參與簽定 “ 材料采購合同” ； 4）、負(fù)責(zé)與班組洽商工期、范圍和質(zhì)量要求并與單雙包班組簽定 “ 承包協(xié)議 ” ； 5）、向工程管理公司申報 “ 項目備案書 ” ，獲取項目編號，委托刻制項目印章，并妥善保管； 6）、組建項目班子，配置需要的崗位人員，明確各崗位的職責(zé)，落實辦理 “ 施工許可證 ” 等合法手續(xù)； 7）、負(fù)責(zé)檢查施工員、質(zhì)量員的 “ 技術(shù)交底 ” ，施工員、安全員的 “安全環(huán)保交底 ” 是否符合 “ 施工前期策劃 ” 和現(xiàn)場實際情況。 A區(qū)和 C區(qū)多為客房部分構(gòu)成，總共 9種戶型。 本工程按照功能區(qū)域分有：A區(qū)（酒店東區(qū)）B區(qū)（大堂區(qū)域）C區(qū)（酒店西區(qū)）D區(qū)（包間區(qū)域） 裝飾面積約為 45000平方米。落實公司政策，檢查項目部的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題，保持和協(xié)調(diào)與其它施工部門的緊密聯(lián)系，具體工作如下 : 前期工作 : 1）、配合業(yè)主考察 ,組織對原投標(biāo)中暫定價材料研究對策 ,與業(yè)主及時溝通確定 ,爭取利潤最大化 (一個方向的重點 )，針對合同內(nèi)暫定價材料，制定周密計劃，通過多方面對比，給業(yè)主一個全新的認(rèn)識，對此業(yè)主反映比較滿意。 管理人員職責(zé)項目經(jīng)理 后期工作：1）、制定合理的收尾工作的計劃 , 劃分區(qū)域、定人定責(zé)、分工合作，確保按時完工（收尾難，此階段屬于疲憊、混雜階段，更需明確責(zé)任，反映個人實力、團隊凝聚力、整合狀態(tài)的重要時期）；2）、組織整理竣工驗收資料和督導(dǎo)各崗位管理人員的內(nèi)部資料，通知公司內(nèi)檢后報業(yè)主驗收、交付；3）、組織相關(guān)人員整理項目結(jié)算資料，提前與業(yè)主進(jìn)行溝通，落實審計單位，對審計過程跟蹤和協(xié)調(diào)，并按合同約定，工程竣工驗收后，業(yè)主自收到我司結(jié)算資料起 70日內(nèi)完成審計工作；管理人員職責(zé)項目經(jīng)理4）、保存工程驗收、移交的證據(jù)，內(nèi)檢后將項目印章交大區(qū)行政助理；5）、竣工驗收合格后 15日內(nèi)及時將人工、材料已付款和應(yīng)付款報核算中心確認(rèn)；6)、竣工驗收合格后 15日向財務(wù)部門上報 “完工工程應(yīng)付款統(tǒng)計表 ”，核對項目成本并簽字確認(rèn)；7)、負(fù)責(zé)按合同約定收回工程款和質(zhì)量保修金的結(jié)清；8)、定期與業(yè)主保持聯(lián)系，將后期的服務(wù)定為下次與業(yè)主合作的方針。3）、按照 “對稱、居中、通縫、節(jié)材 ”的原則，完成放線的 “方案確認(rèn) ”、 “放線驗收 ”和 “大樣確定 ”，如實填寫 “施工日記 ”的相關(guān)內(nèi)容； 4）、負(fù)責(zé)核定各種材料的用量、材料進(jìn)場的計劃和損耗的控制；5）、召開專業(yè)班組會議，適時組織對班組長、專業(yè)班組的培訓(xùn)，結(jié)合巡視檢查，督促各班組整改質(zhì)量缺陷；6）、根據(jù) “月 /周進(jìn)度計劃 ”：負(fù)責(zé)安排各班組的工程進(jìn)度和班組之間的溝通交流，避免交叉施工，影響工效，負(fù)責(zé)項目部對內(nèi)、外的溝通、協(xié)調(diào)，并落實有關(guān)事項 。管理人員職責(zé)質(zhì)量員 過程工作：過程工作： 1）、負(fù)責(zé)對進(jìn)場的材料、半成品進(jìn)行驗收 “物資驗收記錄 ”，向監(jiān)理申報驗收合格材料、半成品；2）、監(jiān)督施工質(zhì)量和施工規(guī)范的執(zhí)行情況，跟蹤 “特殊過程（關(guān)鍵工序） ”的工藝控制和產(chǎn)品質(zhì)量缺陷整改情況的驗證；3）、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量內(nèi)部 “三檢制 ”[班組自檢、前后工序交接檢、質(zhì)量員專職檢 ]并申報監(jiān)理 /業(yè)主驗收并簽暑驗收結(jié)論；4）、根據(jù)業(yè)主 /監(jiān)理 /現(xiàn)場變更需要，及時繪制變更或補充的施工圖，并經(jīng)業(yè)主 /監(jiān)理確認(rèn)后下發(fā)各執(zhí)行班組 “圖紙收發(fā)記錄 ”；5）、 負(fù)責(zé)項目文件的管理，保持文件收發(fā)記錄