【正文】 ，報業(yè)主 /監(jiān)理核定的記錄、文件、資料并有簽收記錄；管理人員職責(zé)質(zhì)量員后期工作后期工作1）、 工程完工，參與內(nèi)檢，及時向業(yè)主或監(jiān)理提交 “竣工報告 ”、保留簽收證據(jù)，及時辦理 “竣工驗收記錄 ”； 2 ）、編制竣工圖，整理、匯總隱蔽、簽證等決算需要的記錄，工程交付后一周內(nèi)移交預(yù)算員；3）、 整理、編目、分冊裝訂工程資料，交付后一個月內(nèi)將第一 ～ 七冊 “ 工程竣工資料、管理記錄 ”。后期工作：1）、工程進(jìn)入尾聲，負(fù)責(zé)按項目部要求提供成品保護(hù)所需的材料，配合項目部進(jìn)行修補工作，及時保障材料的零星需求；2）、負(fù)責(zé)整理工程項目發(fā)生的全部材料成本和應(yīng)付款，協(xié)助項目經(jīng)理完成 “完工工程應(yīng)付款統(tǒng)計表 ”?？⒐そ桓? 1）、協(xié)助施工員，做好分區(qū) /分片 /分層的安全文明管理和成品、半成品的保護(hù)工作。管理人員職責(zé)過程工作：1）、協(xié)助施工員驗收進(jìn)入現(xiàn)場的所有物資驗收， 并對材料進(jìn)行標(biāo)識；2）、按項目確定的時間發(fā)放材料，領(lǐng)料時間公布倉庫區(qū)域合適位置，安排普工工作、做好其考勤、統(tǒng)計工作；3） 、準(zhǔn)確、及時填寫 “倉庫臺帳 ”， A、 B類材料 “產(chǎn)品標(biāo)識 ”、 “檢驗標(biāo)識 ”清晰；4）、提高貨架利用率、貨架和所有材料分類堆放整齊、有序，設(shè)備、工具排放整齊；5）、按規(guī)定的周期清點庫存材料的數(shù)量，檢查并確保倉庫安全措施有效、易耗品備用齊全；6）、協(xié)助安全員做好成品、半成品的保護(hù)；7）、定期與材料員、預(yù)算員核實實際發(fā)生的材料用量。深化時考慮成品化施工的實施方案。2）、進(jìn)行綜合布點深化、綜合墻地 布點深化；3）、配合項目部進(jìn)行材料變更及確認(rèn)；4）、配合現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計變更。項目部組要制訂質(zhì)量獎懲制度，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛勾。對項目部管理人員要求：對班組管理要求?質(zhì)量保證：石材及木飾面安裝質(zhì)量不低于常州富都，各節(jié)點做法要嚴(yán)格按照項目部的前期策劃要求，在每一次公司的例行檢查中，質(zhì)量通病發(fā)生率不高于 3%，綜合打分不低于良，在最終公司內(nèi)檢得分不低于 90分，達(dá)到 90分以上項目部將給予總?cè)斯べM 2%的獎勵，反之則給予相同比率的處罰。工期保證：班組進(jìn)場后應(yīng)跟據(jù)項目部的總進(jìn)度計劃排出人員分期進(jìn)場表 (附人員進(jìn)場計劃表 )，同時作好搶工時期的人員儲備，針對項目部的周節(jié)點計劃及月計劃，都必須一一落實，非正當(dāng)理由而滯后的，項目有權(quán)對每個節(jié)點 /每天處以 100元的處罰。?瓦工帶班長：全面負(fù)責(zé)瓦工施工內(nèi)容，對本施工段瓦工的施工質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)，協(xié)助班組負(fù)責(zé)人落實項目部的各項任務(wù)的完成。，項目部規(guī)定每日正常上班時間為上午 ，下午 1點 6點，加班 7點 9點半。為日后開拓山西市場業(yè)務(wù)盡全部力量。前期我部多方了解，該企業(yè)付款信譽并不是很好，而該項目 10月 1日省市領(lǐng)導(dǎo)會到場剪裁，因此我們認(rèn)為項目工期短又是政治項目，過程中爭取充足的工程款為后期收款降低風(fēng)險。材料損耗保證：班組必須安排專職人員到倉庫領(lǐng)料，并簽字確認(rèn)，若領(lǐng)用材料超過紅線，項目部有權(quán)對班組進(jìn)行用料復(fù)查，發(fā)現(xiàn)超出部分將由班組自行承擔(dān)，同時項目部將給予一定的處罰。F、費用測算：1）、組織材料員 配合報價員，摸清材料和專業(yè)分包商底價，勘測現(xiàn)場掌握準(zhǔn)確工程量，避免少算和漏項2）、 與設(shè)計師一起做好與業(yè)主溝通的工作，爭取材料小樣盡早確定，做好成本預(yù)算，掌握項目經(jīng)營底線，與兄弟單位密切協(xié)作，互為掩護(hù)。 、 J、人工降效控制1）、嚴(yán)格控制材料損耗和控制人工損耗密不可分，現(xiàn)場施工一定要關(guān)注施工質(zhì)量，避免因為做錯而造成返工，耗費人工、耗費材料；2）、安排工人施工時，應(yīng)避免同一個工種一伙人全部擠在一個房間內(nèi)施工，造成因沒有工作面造成人工降效；同樣合理安排交叉施工，避免因沒有工作面而工人閑置的狀態(tài)。、加強(qiáng)全體項目人員經(jīng)濟(jì)意識，工作落實到位，將成本預(yù)控與項目施工緊密結(jié)合，加強(qiáng)相互溝通，力爭創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)效益。多數(shù)成本的增加，不是因為工人的浪費而是施工指揮的失誤，造成返工及報廢。 ＊特殊工藝、現(xiàn)場制作的產(chǎn)品必須 制 作小樣。 、資金催收計劃表竣工驗收付款金額審計結(jié)束付款金額注：每次收款填寫一次保修尾款付款金額9月份付款金額　 8月份付款金額　 7月份付款金額　 6月份付款金額　合同預(yù)付款金額責(zé)任人相差金額實際收款金額預(yù)計收款金額 項目5000000 5000000 0 王琪人工及分包付款計劃表 分包單位 分包單位注：每月計劃付款及付款填寫一次　　　　 分包單位　　　 輕鋼龍骨　　　腳手架 　　　　陳咸德 　　　　汪海陽　　錢景輝 差額 責(zé)任人 8月實際付款金額6月實際 7月預(yù)計付款金額 付款金額5月預(yù)計付款金額 項目　　項目剛剛開始階段 不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)指正！ 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 16:13:1116:13:1116:13Friday, April 02, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/4/2 16:13:1116:13:1102 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 四月 2116:13:1116:13Apr2102Apr211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 四月 214:13 下午 四月 2116:13April 02, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 16:13:1116:13:1116:134/2/2023 4:13:11 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 四月 21四月 2116:13:1116:13:11April 02, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 4:13:11 下午 4:13 下午 16:13:11四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴