五分析競爭者,制定市場競爭策略-預(yù)覽頁
【正文】 －－這樣的服務(wù)是好還是不好？ 集中化策略： （ 指企業(yè)把經(jīng)營的重點目標放在某一特定購買者集團，或某種特殊用途的產(chǎn)品上，或某一特定地區(qū)內(nèi)，來建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢及其市場地位。 三、市場競爭戰(zhàn)略 格蘭仕如何實現(xiàn)低成本？ 通過規(guī)模生產(chǎn)以節(jié)約原材料、減少浪費，實現(xiàn)成本降低； 擁有發(fā)達的原料供應(yīng)網(wǎng)，保證原料的準時、準確、低價供應(yīng)； 基本不做廣告，把利潤返還消費者。 （四）評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢 ： ?具體分析步驟大致是： 一、識別和分析市場競爭者 一、識別和分析市場競爭者 ?（五） 判斷競爭者的反應(yīng)模式 從容型競爭者 選擇型競爭者 強烈型競爭者 隨機型競爭者 訓(xùn)練與練習(xí) 完全壟斷、寡頭壟斷、壟斷競爭、完全競爭四種市場結(jié)構(gòu)的特點是什么？ 請結(jié)合實際舉例加以說明。 講授與訓(xùn)練內(nèi)容 一、識別和分析市場競爭者 二、市場競爭策略 項目五 分析競爭者，制定市場競爭策略 教學(xué)重點 教學(xué)難點 的 5種進攻策略 項目五 分析競爭者，制定市場競爭策略 ?【 任務(wù)導(dǎo)入 】 ?請你找到一家企業(yè)，按照識別分析競爭者一般步驟分析其競爭對手。 3. 掌握市場競爭的三大基本策略。 2. 掌握如何分析市場競爭者。 2. 市場競爭策略的應(yīng)用 。 每個企業(yè)具體的策略目標都是上述不同側(cè)重點的目標組合。 缺點： 企業(yè)往往會一味追求成本的降低，而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)開發(fā)等方面的提高。 缺點： 要經(jīng)常創(chuàng)新才能一直保持與眾不同 ，難度較大。這些專門為左撇子設(shè)計的產(chǎn)品，慣用右手的人自然不會購買。 市場跟隨者： 安于現(xiàn)狀，只求在“共處”的狀態(tài)下獲利的企業(yè)。 （ 3）包圍進攻 : 全方位、大規(guī)模地進攻主戰(zhàn)場。 借勢乳都，共創(chuàng)內(nèi)蒙品牌。市場競爭策略又從兩個方面進行了分析：基本的市場競爭策略和處于不同競爭地位的企業(yè)競爭策略。 ，分析總體市場競
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