【正文】 ，結(jié)合巡視檢查，督促各班組整改質(zhì)量缺陷；6）、根據(jù) “月 /周進(jìn)度計(jì)劃 ”：負(fù)責(zé)安排各班組的工程進(jìn)度和班組之間的溝通交流，避免交叉施工，影響工效，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、外的溝通、協(xié)調(diào)，并落實(shí)有關(guān)事項(xiàng) 。管理人員職責(zé)施工員后期工作1）、根據(jù)項(xiàng)目試運(yùn)行、內(nèi)檢、工程初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題，個(gè)個(gè)擊破，糾正、整改到位并復(fù)核確認(rèn)；2）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成工程的驗(yàn)收和移交；3）、組織驗(yàn)收的配合工作，通知工程管理公司內(nèi)檢后報(bào)業(yè)主驗(yàn)收、交付；4）、對(duì)各班組的施工能力（質(zhì)量和進(jìn)度）、材料控制、成品供方進(jìn)行如實(shí)評(píng)價(jià)。管理人員職責(zé)質(zhì)量員 過程工作：過程工作： 1）、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品進(jìn)行驗(yàn)收 “物資驗(yàn)收記錄 ”，向監(jiān)理申報(bào)驗(yàn)收合格材料、半成品；2）、監(jiān)督施工質(zhì)量和施工規(guī)范的執(zhí)行情況，跟蹤 “特殊過程（關(guān)鍵工序） ”的工藝控制和產(chǎn)品質(zhì)量缺陷整改情況的驗(yàn)證；3）、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量?jī)?nèi)部 “三檢制 ”[班組自檢、前后工序交接檢、質(zhì)量員專職檢 ]并申報(bào)監(jiān)理 /業(yè)主驗(yàn)收并簽暑驗(yàn)收結(jié)論；4）、根據(jù)業(yè)主 /監(jiān)理 /現(xiàn)場(chǎng)變更需要，及時(shí)繪制變更或補(bǔ)充的施工圖，并經(jīng)業(yè)主 /監(jiān)理確認(rèn)后下發(fā)各執(zhí)行班組 “圖紙收發(fā)記錄 ”；5）、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件的管理，保持文件收發(fā)記錄，報(bào)業(yè)主 /監(jiān)理核定的記錄、文件、資料并有簽收記錄；管理人員職責(zé)質(zhì)量員后期工作后期工作1）、 工程完工，參與內(nèi)檢，及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理提交 “竣工報(bào)告 ”、保留簽收證據(jù)，及時(shí)辦理 “竣工驗(yàn)收記錄 ”； 2 ）、編制竣工圖，整理、匯總隱蔽、簽證等決算需要的記錄，工程交付后一周內(nèi)移交預(yù)算員；3）、 整理、編目、分冊(cè)裝訂工程資料，交付后一個(gè)月內(nèi)將第一 ～ 七冊(cè) “ 工程竣工資料、管理記錄 ”。管理人員職責(zé)材料員負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目各主要材料的招標(biāo)及各種輔材的比價(jià)及采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)相關(guān)的運(yùn)輸和收貨安排，具體工作如下：前期工作 ：1）、了解項(xiàng)目所需材料的特性、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格等，貨比三家，找到市場(chǎng)中最有利的供應(yīng)商 , 報(bào)公司批準(zhǔn)；2）、對(duì)于選定后的材料必須符合工程的質(zhì)量、環(huán)保和消防的要求，并對(duì)提供的材料小樣進(jìn)行把關(guān)； 3）、 負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)、比價(jià)的采購(gòu)材料按公司規(guī)定和最新合同版本填寫 “材料、單雙包合同評(píng)審表 ”，簽定、傳遞 “采購(gòu)合同 ”。后期工作：1）、工程進(jìn)入尾聲，負(fù)責(zé)按項(xiàng)目部要求提供成品保護(hù)所需的材料，配合項(xiàng)目部進(jìn)行修補(bǔ)工作，及時(shí)保障材料的零星需求；2）、負(fù)責(zé)整理工程項(xiàng)目發(fā)生的全部材料成本和應(yīng)付款，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成 “完工工程應(yīng)付款統(tǒng)計(jì)表 ”。管理人員職責(zé)安全員過程工作： 1）、負(fù)責(zé)調(diào)整變動(dòng)后的 “臨時(shí)設(shè)施、固定設(shè)備、電箱分布、滅火器材分布 ” 圖，劃定專業(yè)承包材料倉(cāng)庫(kù)和堆放場(chǎng)地，監(jiān)督其管理符合公司和項(xiàng)目部要求；2）、負(fù)責(zé)按照 “安全、環(huán)保管理目標(biāo) ”制定的方法、周期，對(duì)下列項(xiàng)目進(jìn)行檢查并對(duì)查出隱患的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證；3）、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具、材料堆放是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行巡視監(jiān)督；4）、臨邊洞口護(hù)欄的設(shè)置和拆除、負(fù)責(zé)宣傳欄張貼和更新。竣工交付 1）、協(xié)助施工員，做好分區(qū) /分片 /分層的安全文明管理和成品、半成品的保護(hù)工作。管理人員職責(zé)倉(cāng)管員負(fù)責(zé)此項(xiàng)目材料的保管和驗(yàn)收、材料的收發(fā)、登記；對(duì)普工的安排及檢查、倉(cāng)庫(kù)整理等工作；負(fù)責(zé)匯綜各項(xiàng)目部的材料計(jì)劃 ,統(tǒng)一報(bào)送預(yù)算員及材料員審核采購(gòu) 。管理人員職責(zé)過程工作：1）、協(xié)助施工員驗(yàn)收進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有物資驗(yàn)收， 并對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)；2）、按項(xiàng)目確定的時(shí)間發(fā)放材料，領(lǐng)料時(shí)間公布倉(cāng)庫(kù)區(qū)域合適位置，安排普工工作、做好其考勤、統(tǒng)計(jì)工作；3） 、準(zhǔn)確、及時(shí)填寫 “倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳 ”， A、 B類材料 “產(chǎn)品標(biāo)識(shí) ”、 “檢驗(yàn)標(biāo)識(shí) ”清晰；4）、提高貨架利用率、貨架和所有材料分類堆放整齊、有序，設(shè)備、工具排放整齊；5）、按規(guī)定的周期清點(diǎn)庫(kù)存材料的數(shù)量，檢查并確保倉(cāng)庫(kù)安全措施有效、易耗品備用齊全；6）、協(xié)助安全員做好成品、半成品的保護(hù)；7）、定期與材料員、預(yù)算員核實(shí)實(shí)際發(fā)生的材料用量。管理人員職責(zé)深化設(shè)計(jì)保持和設(shè)計(jì)師的配合溝通 ,負(fù)責(zé)圖紙深化、修改、節(jié)點(diǎn)補(bǔ)充。深化時(shí)考慮成品化施工的實(shí)施方案。6）、簽收材料規(guī)范、材料小樣。2）、進(jìn)行綜合布點(diǎn)深化、綜合墻地 布點(diǎn)深化；3）、配合項(xiàng)目部進(jìn)行材料變更及確認(rèn)；4）、配合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)相應(yīng)要求施工 ,如設(shè)計(jì)變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。項(xiàng)目部組要制訂質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛勾。，主要材料必須有質(zhì)保書和合格證書，報(bào)告送交工程監(jiān)理，檢驗(yàn)滿足施工質(zhì)量要求方可使用。對(duì)項(xiàng)目部管理人員要求：對(duì)班組管理要求?質(zhì)量保證：石材及木飾面安裝質(zhì)量不低于常州富都，各節(jié)點(diǎn)做法要嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的前期策劃要求，在每一次公司的例行檢查中，質(zhì)量通病發(fā)生率不高于 3%，綜合打分不低于良，在最終公司內(nèi)檢得分不低于 90分，達(dá)到 90分以上項(xiàng)目部將給予總?cè)斯べM(fèi) 2%的獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予相同比率的處罰。對(duì)班組管理要求材料損耗保證：班組必須安排專職人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，并簽字確認(rèn)，若領(lǐng)用材料超過紅線，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)班組進(jìn)行用料復(fù)查，發(fā)現(xiàn)超出部分將由班組自行承擔(dān)，同時(shí)項(xiàng)目部將給予一定的處罰。工期保證：班組進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)跟據(jù)項(xiàng)目部的總進(jìn)度計(jì)劃排出人員分期進(jìn)場(chǎng)表 (附人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 )，同時(shí)作好搶工時(shí)期的人員儲(chǔ)備，針對(duì)項(xiàng)目部的周節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及月計(jì)劃，都必須一一落實(shí)，非正當(dāng)理由而滯后的，項(xiàng)目有權(quán)對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn) /每天處以 100元的處罰。對(duì)班組帶班要求?班組負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部的溝通工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各段班組長(zhǎng)落實(shí)項(xiàng)目部及業(yè)主的各項(xiàng)指令的完成，同時(shí)與項(xiàng)目部一起參與業(yè)主及監(jiān)理的日常檢查工作；安排施工人員的住、吃及人身安全。?瓦工帶班長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)瓦工施工內(nèi)容，對(duì)本施工段瓦工的施工質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)，協(xié)助班組負(fù)責(zé)人落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)任務(wù)的完成。項(xiàng)目部管理制度 辦公室日常管理制度：工人必須穿公司統(tǒng)一工作服上崗，佩戴有項(xiàng)目部簽章的胸卡。，項(xiàng)目部規(guī)定每日正常上班時(shí)間為上午 ，下午 1點(diǎn) 6點(diǎn)，加班 7點(diǎn) 9點(diǎn)半。 目標(biāo)：樹立區(qū)域高端酒店標(biāo)桿項(xiàng)目、培養(yǎng)一個(gè)成熟穩(wěn)定的項(xiàng)目部、發(fā)展團(tuán)隊(duì)深化設(shè)計(jì)能力。為日后開拓山西市場(chǎng)業(yè)務(wù)盡全部力量。因此加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)，滿足業(yè)主方總造價(jià)的需求，是我們的首要工作。前期我部多方了解，該企業(yè)付款