中國(guó)移動(dòng)多品牌發(fā)展策略研究報(bào)告(已修改)
2025-03-06 16:18 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)移動(dòng)多品牌發(fā)展策略的出路中國(guó)移動(dòng)多品牌發(fā)展策略的出路 信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院企業(yè)管理研究所企業(yè)管理研究所范玉鐘范玉鐘2023年年 3月月 27日日shu2思路思路? 案例的引子? 目前中國(guó)移動(dòng)的品牌體系? 多品牌策略的理論分析工具? 分析中國(guó)移動(dòng)多品牌策略的問(wèn)題? 找出解決問(wèn)題的方法? 以韓國(guó) SK電訊為例證明? 播放一個(gè)小動(dòng)畫(huà)，讓大家用所講的工具作分析shu3中國(guó)移動(dòng)多品牌發(fā)展策略遇到了問(wèn)題各種品牌驅(qū)動(dòng)手段無(wú)法湊效品牌承諾難以實(shí)現(xiàn)案例的引子案例的引子shu4電信行業(yè)的三大轉(zhuǎn)變電信行業(yè)的三大轉(zhuǎn)變電信行業(yè)采用多品牌策略原因電信行業(yè)采用多品牌策略原因話音業(yè)務(wù) 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商和業(yè)務(wù)提供商 內(nèi)容和服務(wù)集成提供商定電信業(yè)務(wù) 電信產(chǎn)品ARPU增長(zhǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)商的定位提供產(chǎn)品shu5中國(guó)移動(dòng)的品牌體系中國(guó)移動(dòng)的品牌體系shu6中國(guó)移動(dòng)品牌的定位中國(guó)移動(dòng)品牌的定位shu7多品牌發(fā)展策略的優(yōu)劣勢(shì)多品牌發(fā)展策略的優(yōu)劣勢(shì)優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)第一，多個(gè)品牌使企業(yè)有機(jī)會(huì)最大限度地覆蓋市場(chǎng)。第二， 多品牌有助于限制競(jìng)爭(zhēng)者的擴(kuò)展機(jī)會(huì)，使得競(jìng)爭(zhēng)者感到在每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的現(xiàn)有品牌都是進(jìn)入的障礙。第三，突出和保護(hù)核心品牌。第一，由于定位的不夠明晰，容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各兄弟品牌自相殘殺；第二，原有品牌對(duì)企業(yè)的凈貢獻(xiàn)率降低；第三，新品牌的推廣費(fèi)用非常大，使原本有限的資源分配更加緊張；shu8品牌組合品牌組合 品牌組合 品牌角色品牌作用 品牌關(guān)系shu9中國(guó)移動(dòng)的品牌組合中國(guó)移動(dòng)的品牌組合shu10中國(guó)移動(dòng)多品牌發(fā)展策略遇到的問(wèn)題中國(guó)移動(dòng)多品牌發(fā)展策略遇到的問(wèn)題問(wèn)題一：增加了類(lèi)品牌，混淆消費(fèi)者認(rèn)知 問(wèn)題二：市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)不一致，導(dǎo)致品牌之間產(chǎn)生摩擦 問(wèn)題三：多品牌的促銷(xiāo)手段與市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)相
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