現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)_第三章__企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理(已修改)
2025-03-06 12:01 本頁面
【正文】 第三章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理 學(xué)習(xí)目的： 戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理系統(tǒng)知識中具有先導(dǎo)性、總括性的特點(diǎn)。通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)理解和掌握對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本思想、基本理論及基本方法，力求培養(yǎng)在企業(yè)管理中高屋建瓴、總攬全局的能力。 ?第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述 ? ? 一 、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下 ， 根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件 ， 為求得生存和可持續(xù)發(fā)展 ， 對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo) ， 以及達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃 。 ? 二 、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn) ? （ 一 ） 全局性 ? ① 與本企業(yè)整體利益相一致 。 ② 與國家經(jīng)濟(jì) 、 科學(xué)技術(shù) 、 社會發(fā)展趨勢協(xié)調(diào)一致 。 ③ 與全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢相適應(yīng) 。 ? （ 二 ） 未來性 ? “ 順流而下的魚是死魚 ” ， 笑在最后的是實(shí)施戰(zhàn)略管理的企業(yè) 。 ? （ 三 ） 競爭性 ? 戰(zhàn)略的最高境界為不點(diǎn)而勝 ， 不斷地去做出新的蛋糕 。 ? （ 四 ） 相對穩(wěn)定性 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個(gè)指導(dǎo)企業(yè)一切活動的動態(tài)系統(tǒng) 。 ? 三 、 戰(zhàn)略與策略 、 戰(zhàn)役 、 規(guī)劃 、 計(jì)劃的關(guān)系 ? 戰(zhàn)略與策略是目的與手段的關(guān)系 ， 先有戰(zhàn)略 ，后有策略 ， 戰(zhàn)略決定策略 ， 策略服從戰(zhàn)略 。 ? 戰(zhàn)略與戰(zhàn)役是全局與局部的關(guān)系 。 ? 戰(zhàn)略是規(guī)劃和計(jì)劃的靈魂和基礎(chǔ) ， 而后者則是前者的深化和細(xì)化 。 Chapter 3 內(nèi)部 環(huán)境 Chapter 2 外部 環(huán)境 戰(zhàn)略 管理 程序 戰(zhàn)略 意向 戰(zhàn)略 宗旨 戰(zhàn)略 競爭勢態(tài) 超過平均水準(zhǔn)的 回報(bào) 反饋 戰(zhàn)略制訂 Chapter 4 經(jīng)營 級別 戰(zhàn)略 Chapter 5 競爭 動態(tài) Chapter 6 公司 級別 戰(zhàn)略 Chapter 8 國際化 戰(zhàn)略 Chapter 9 合作 戰(zhàn)略 Chapter 7 收購 重組 戰(zhàn)略實(shí)施 Chapter 10 公司 治理結(jié)構(gòu) Chapter 11 結(jié)構(gòu) 控制 Chapter 12 戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo) Chapter 13 企業(yè)家精神 創(chuàng)新 戰(zhàn)略 投入 戰(zhàn)略 行動 戰(zhàn)略 產(chǎn)出 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 一 、 企業(yè)外部環(huán)境分析 “ 物競天擇 ， 適者生存 ” 。 （ 一 ） 企業(yè)宏觀環(huán)境分析 企業(yè)的宏觀環(huán)境主要有國家政治 、 法律 、 經(jīng)濟(jì) 、 技術(shù) 、 社會 、 文化等 。 、 法律環(huán)境分析 。 國家政治制度 ， 政黨制度 ， 政治性團(tuán)體 ， 黨和國家的方針政策 ，社會政治氣氛 、 政治傾向 、 政治熱情 、 政治思想等 。 法律規(guī)范 、 國家司法與執(zhí)法機(jī)關(guān) ， 企業(yè)的法律意識等 。 。 社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)又稱國民經(jīng)濟(jì)
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