小批量多品種的生產(chǎn)計(jì)劃(ppt91頁)(已修改)
2025-03-04 22:20 本頁面
【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃 與物料管理 采購人員 核心技能訓(xùn)練 庫存控制 與需求預(yù)測 供應(yīng)生產(chǎn)銷售 物流一體化 多批少量 的生產(chǎn)計(jì)劃 柔性生產(chǎn) 計(jì)劃與排程 1 多品種小批量的 生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 主講： ALEX CAI 2 講師介紹 ? Alex：中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)高級講師，惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級咨詢師， CSCMP美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)圓桌會(huì)執(zhí)委， ITC聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織 /世界貿(mào)易組織高級講師，英國皇家與采購協(xié)會(huì) CIPS高級顧問。專題研究方向供應(yīng)鏈管理。 2023年獲得 APICS（美國運(yùn)營管理協(xié)會(huì)） CPIM證書。 ? 內(nèi)訓(xùn)與咨詢客戶包括：上海大眾、上海貝爾 阿爾卡特 朗訊、長安福特馬自達(dá)、諾基亞、圣戈班、勞斯萊斯、巴斯夫 BASF、上海電氣、迪卡儂、海沃斯 haworth、飛利浦、上海醫(yī)藥集團(tuán)、方正集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、百視通、中聯(lián)重科、威孚高科、北京汽車、中興通訊、富士康、開利空調(diào)、通力電梯、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、阿里巴巴、馬牌輪胎、山東煙草局、雅瑩服飾、三星電氣、蘭生集團(tuán)、華勤通訊、龍旗控股、?？?.埃爾莫、海沃機(jī)械、雷盛集團(tuán)、豪德機(jī)械、寧波雙林、現(xiàn)代摩比斯、四維爾丸井、梅塞爾切割焊接、萬集科技、布勒機(jī)械、宏發(fā)集團(tuán)、三全食品、金楓酒業(yè)、 YKK等逾 200家 ? 《 注冊供應(yīng)鏈管理師 》 、 《 物流緊缺人才 》《 供應(yīng)鏈高級分析師 》 課程編制委員會(huì)成員，撰寫相關(guān)教材和整體課程開發(fā)。公開課培訓(xùn)超過 300場。 ? 參與編著書籍包括 《 供應(yīng)鏈管理和基礎(chǔ) 》《 供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施 》《 供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程與庫存 》《 供應(yīng)鏈采購流程與戰(zhàn)略 》 3 計(jì)劃員扮演的角色就像綠茵場的哪個(gè)位置？前鋒？中場？后衛(wèi)？守門員？ 提問 生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)是什么呢？ 4 課程大綱 第一章 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論 第二章 產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測 第三章 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃 第四章 產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃 第五章 生產(chǎn)進(jìn)度控制 第六章 物料管理與庫存控制 5 一、 生產(chǎn)模式的分類 ?備貨型生產(chǎn)（ MTS） ?訂貨生產(chǎn)方式（ MTO） ?混合型生產(chǎn)（ MTS+MTO） ?按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)（ ETO) 通常是大批量 通常是小批量 通常是小批量 6 按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目的是補(bǔ)充成品庫存，通過維持一定量成品庫存來滿足用戶的需要。 特點(diǎn)： ? 由生產(chǎn)者進(jìn)行產(chǎn)品的功能開發(fā)與設(shè)計(jì)； ? 一般為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列，且品種有限； ? 產(chǎn)品價(jià)格由生產(chǎn)者根椐市場情況事先確定； ? 產(chǎn)品生產(chǎn)批量很大。 1 備貨型生產(chǎn)（ Maketostock） 7 2 按訂單生產(chǎn)方式（ MTO） 收到客戶訂單后，根據(jù)客戶訂貨的品名規(guī)格進(jìn)行生產(chǎn)。 它適用于： ?客戶愿意等待商品制造所需的時(shí)間。 ?最終的成品品種較多。 ?成品的儲(chǔ)存費(fèi)用和難度較高。 8 3 混合型生產(chǎn)（ MTS+MTO） 半成品是事先制作的，按照 MTS方式生產(chǎn)；在接到訂單之后，將有關(guān)的半成品裝配成顧客所需的產(chǎn)品，按照MTO方式生產(chǎn)。這種混合型生產(chǎn)方式又稱為訂單裝配式生產(chǎn)（ ATO） 特點(diǎn)： ? 半成品通用化和標(biāo)準(zhǔn)化； ? 能為顧客提供個(gè)性化的產(chǎn)品； ? 能更迅速地滿足顧客的要求。 9 二、討論： 某公司上下齊心，獲得了一個(gè)大訂單，該訂單是按客戶要求進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)，銷售確認(rèn)給客戶的交貨期是一個(gè)月。轉(zhuǎn)眼三周過去了，馬上臨近交貨期了，某天下班后總經(jīng)理想了解一下該訂單的進(jìn)度，遂來到生產(chǎn)線視察。結(jié)果看到該訂單的原材料還躺在生產(chǎn)線旁，而員工都已經(jīng)下班回家。總經(jīng)理大怒，馬上打電話給生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理再一個(gè)個(gè)把員工叫回來加班。經(jīng)過幾天的加班加點(diǎn)，終于按時(shí)完成訂單，皆大歡喜。事畢，總經(jīng)理論功行賞，各個(gè)部門都獲得嘉獎(jiǎng)，唯獨(dú)生產(chǎn)部門反而被通報(bào)批評。生產(chǎn)經(jīng)理很不服氣，找到總經(jīng)理理論，說了以下一番話。 大家覺得問題出在哪里呢？應(yīng)該如何解決？ 10 公司的銷售部門經(jīng)過好幾輪的激烈競爭，千辛萬苦，終于挫敗競爭對手，獲得一張大訂單?？蛻粢?2月 28號交貨。但計(jì)劃部門獲悉該訂單后，認(rèn)為最快的交貨期是 3月 5日。銷售部門對此極度不滿，而計(jì)劃部門也很無奈， 3月 5號看起來確實(shí)是最早的交貨期了。 對此類問題，你有什么好的解決思路嗎？ 11 三、交貨期管理 ? 不同生產(chǎn)模式的交貨期 ? 交貨期的權(quán)威性和合理性 ? 交貨期應(yīng)該由那個(gè)部門管理？ ? 如何縮短交貨期 12 四、多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn) 閱讀 《 案例一 》 ，思考： 1. 多品種小批量模式下，生產(chǎn)計(jì)劃有哪些特點(diǎn)和難點(diǎn)？ 2. 大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的有哪些差異？ 都是根據(jù)需求量、產(chǎn)能、生產(chǎn)時(shí)間、物料狀況等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)而進(jìn)行的一個(gè)計(jì)算過程小批量的特點(diǎn)生產(chǎn)訂單多，計(jì)算量更大共用資源多，凸顯出優(yōu)先級的重要性瓶頸工序制約了產(chǎn)能來單不均，物料和產(chǎn)能的配備難相同點(diǎn)13 五、生產(chǎn)計(jì)劃的職能和組織架構(gòu) 公司 銷售部 生產(chǎn)部 sourcing 計(jì)劃部 生產(chǎn)計(jì)劃 物料計(jì)劃 物流倉儲(chǔ) 其他 14 六、趣味游戲 A B C D E F G H I J 鼓、孩子、狗、書 15 課程大綱 第一章 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論 第二章 產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測 第三章 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃 第四章 產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃 第五章 生產(chǎn)進(jìn)度控制 第六章 物料管理與庫存控制 16 一、計(jì)劃體系 產(chǎn)品計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 （ MRP) 生產(chǎn)活動(dòng)控制 (PAC) 資源需求計(jì)劃 (RRP) 粗產(chǎn)能計(jì)劃 (RCCP) 產(chǎn)能需求計(jì)劃 (CRP) 輸入輸出控制 操作順序 計(jì)劃管理 產(chǎn)能管理 對瓶頸處和關(guān)鍵性物料提出預(yù)警 人力資源管理，固定設(shè)備，產(chǎn)品設(shè)計(jì)等 具體到每一張訂單在每一個(gè)車間的產(chǎn)能需求 17 18 ?多技能的員工 ?多功能的設(shè)備 ?制造外包的可能 銷售預(yù)測 產(chǎn)品計(jì)劃 * 交貨期 * 供應(yīng)量 * 產(chǎn)能規(guī)劃 考慮 主預(yù)測 原材料供應(yīng)問題 解決 MRP ?安全庫存 ?供應(yīng)方式 考慮 客戶訂單 主計(jì)劃 生產(chǎn)成本、物料、交貨期與產(chǎn)能 解決 車間計(jì)劃 交貨期 物料 產(chǎn)能規(guī)劃 Setup time 差異 輸出 輸出 輸出 決定 原料供應(yīng) ?原料供應(yīng) 訂單驅(qū)動(dòng) Buy to order JIT\寄售 \VMI 供應(yīng)商按預(yù)測備貨 1 make to order 19 銷售預(yù)測 大類計(jì)劃 長期 產(chǎn)能規(guī)劃 通用物料 采購計(jì)劃 訂單 研發(fā)
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