小批量多品種短交期變化多企業(yè)生產(chǎn)方式概述(已修改)
2025-03-04 22:21 本頁面
【正文】 小批量多品種短交期變化多 企業(yè)生產(chǎn)方式 魏述超 目 錄 第三講 . 山東虎彩實踐應(yīng)用 第二講 . 小批量多品種的柔性生產(chǎn)方法 第一講 . 接單生產(chǎn)方式下的企業(yè)困境與管理瓶頸 第一講 接單生產(chǎn)方式下的企業(yè)困境與管理瓶頸 接單生產(chǎn)方式下的企業(yè)困境 ? 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無休加班耗。 ? 銷售無預(yù)測，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。 ? 訂單品種多，數(shù)量相對少，交期速度快，無法適應(yīng)了。 ? 插單經(jīng)常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。 ? 物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。 ? 產(chǎn)品布置亂，搬運工耗高，設(shè)備保養(yǎng)少，全憑維修了。 ? 員工意識弱，質(zhì)量保不了，返工靠檢驗，質(zhì)量成本高。 ? 流程不改進，制程距離遙，生產(chǎn)周期長，效率往下掉。 ? 換模時間久，能效浪費掉，瓶頸現(xiàn)象多，精益找不到。 ? 節(jié)約是形式，浪費真的高，成本失調(diào)控，盈虧不知道。 ? 5S 雖推行， 好處看不到，都是大掃除，員工怨聲高。 ? 溝通不到位，協(xié)調(diào)不周到，信息不共享，數(shù)據(jù)到處找。 ? 班組基礎(chǔ)差，員工士氣消，主管方法錯，現(xiàn)場無績效。 ? 技能差異大，員工流動高，新老更替慢，產(chǎn)能得不到。 ? 管理有真空，執(zhí)行終無效，上情下不達(dá)，下情上不曉。 ? 微利時代到，競爭殘酷了，企業(yè)不再造，終被淘汰掉！ 經(jīng)濟形式 經(jīng)營形式 生產(chǎn)形式 組織形式 狀態(tài)差異 計劃經(jīng)濟 賣方市場 存貨 大批量 量性 市場經(jīng)濟 買方市場 訂單 品種多 數(shù)量少 交期短 柔性 傳統(tǒng)與現(xiàn)代生產(chǎn)組織形式的區(qū)別 物料脫節(jié) 計劃不準(zhǔn) 交期難保 協(xié)調(diào)不周 ? 經(jīng)常性的停工待料，因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。 ? 生產(chǎn)上的一頓飽一頓饑，因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。 ? 物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成庫存量增多，生產(chǎn)自然不順暢。 ? 生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用。 ? 對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。 ? 計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)性不強，影響交貨期，降低公司聲譽。 ? 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。 交 貨 期 延 誤 管理 材料 訂單 用料計劃 技術(shù)設(shè)計 設(shè)備工具 錯誤 緊急采購 效率低下 品質(zhì)不良 人員不足 計劃不當(dāng) 遺失 資料錯誤 損壞 變更 不足 資料太慢 交期過短 延誤 變更 緊急加單 不良 不足 漏排 ? 銷售部門 銷售計劃頻繁變更 計劃外任務(wù)太多 根據(jù)客戶的要求，中途變更產(chǎn)品的規(guī)格 不能按時提出銷售計劃，延誤生產(chǎn)計劃的制定和落實 不符合生產(chǎn)周期要求的短期交貨項目 銷售部門的人員直接對現(xiàn)場作業(yè)人員下工作命令 作業(yè)管理帶來的困難 ? 采購部門 物料供應(yīng)延誤 庫存儲備有的過多，有的不能滿足生產(chǎn)要求 因物料不符合要求，給生產(chǎn)帶來困難 ? 技術(shù)部門 因生產(chǎn)樣稿或工藝技術(shù)文件延期交付，使生產(chǎn)安排推遲 因設(shè)計與工藝頻繁變更，給生產(chǎn)帶來混亂 因生產(chǎn)樣稿或工藝不完整、不統(tǒng)一，造成物料供應(yīng)和生 產(chǎn)安排上的遺漏或差錯 因使用特殊材料太多，加工方法復(fù)雜，影響作業(yè)進度 未經(jīng)試制就直接投入正式生產(chǎn)。 ? 生產(chǎn)部門 ，計劃內(nèi)容有不周之處，如計劃任務(wù)與生產(chǎn)能力 存在不平衡現(xiàn)象；工序之間的不平衡與不銜接現(xiàn)象等 ，使管理部門不了解現(xiàn)場情況 ，使員工處于放任狀態(tài) 、管理人員與生產(chǎn)工人之間聯(lián)系不密切，甚至處于 某種對立狀態(tài) ，把管理工作和責(zé)任推給現(xiàn)場執(zhí)行人員 ? 組織領(lǐng)導(dǎo)部門 經(jīng)營方針，特別是接受訂貨的指導(dǎo)思想不妥，給生產(chǎn)帶來混亂。如接受了技術(shù)上難以辦到的訂貨，給設(shè)計和制造部門帶來困難，使交貨延誤。因接受的訂單任務(wù)遠(yuǎn)大于生產(chǎn)能力，造成不能按交貨期交貨等。 組織領(lǐng)導(dǎo)不力而造成生
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