生產(chǎn)計(jì)劃管理之_小批量多品種模式下的計(jì)劃庫(kù)存管理_培(已修改)
2025-03-04 10:27 本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃管理之 _小批量模式下的計(jì)劃庫(kù)存管理主講人：吳誠(chéng) 博士202304吳誠(chéng)，博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 特聘講師清華大學(xué) 總裁班 特聘講師人民大學(xué) 總裁班 特聘講師深圳新一代技術(shù)研究院 首席顧問(wèn)國(guó)際貿(mào)易中心 ITC項(xiàng)目 認(rèn)證講師英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì) ILT項(xiàng)目 認(rèn)證講師中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理 CPPM項(xiàng)目 認(rèn)證講師英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì) CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：? 華為技術(shù)有限公司：采購(gòu) 經(jīng)理，商務(wù)總監(jiān) ；? 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高 層 主管；? 康佳集團(tuán)： 采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán) 副總經(jīng)理。主 要研究領(lǐng)域 ：? 物流與供應(yīng)鏈管理；? 采購(gòu)與供應(yīng)商管理；? 生產(chǎn)運(yùn)作管理。第一部分 多品種小批量模式下的計(jì)劃與庫(kù)存管理第二部分 需求計(jì)劃與訂單管理第三部分 生產(chǎn)調(diào)度與產(chǎn)能規(guī)劃管理第四部分 庫(kù)存控制戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)管理第五部分 庫(kù)存控制技術(shù)與技巧第六部分 如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控第七部分 計(jì)劃與庫(kù)存管理 KPI體系及改善一、需求計(jì)劃與庫(kù)存控制理論介紹ProductionMaterialsControl的縮寫(xiě)，生產(chǎn)及庫(kù)存控制，一般簡(jiǎn)稱計(jì)劃與控制，包括兩大部分：PC：生產(chǎn)計(jì)劃及控制目標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成。職責(zé)：訂單管理（包括訂單更改），生產(chǎn)計(jì)劃的制定，生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)； MC：物料計(jì)劃及控制目標(biāo)：物料及時(shí)齊套與周轉(zhuǎn)率的提升，物料管理（儲(chǔ)運(yùn)管理）。職責(zé)：物料需求計(jì)劃的制定；對(duì)計(jì)劃、 ECO等變更的響應(yīng)；物料進(jìn)度跟蹤，物料來(lái)料異常的處理；庫(kù)存控制；儲(chǔ)運(yùn)管理。n計(jì)劃與庫(kù)存控制管理之 為什么要保持庫(kù)存？? 需求預(yù)測(cè)的誤差? 供應(yīng)商供貨的不確定性和延遲? 最小供應(yīng)商訂貨批量? 供應(yīng)上交貨間隔? 存貨方法? 庫(kù)存補(bǔ)充間隔和數(shù)量? 戰(zhàn)略性存貨? 采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)? 對(duì)客戶的交貨期短于供應(yīng)商交貨期? 寄存 Consignmentstocking? 交貨成本最小? 供應(yīng)鏈庫(kù)存? 預(yù)留或預(yù)防性庫(kù)存幾n計(jì)劃與庫(kù)存控制管理之 為什么要 控制 庫(kù)存？? 什么是庫(kù)存成本、庫(kù)存價(jià)值？庫(kù)存占用資金成本? 固定倉(cāng)儲(chǔ)成本? 可變庫(kù)存成本 ? 庫(kù)存管理成本? 庫(kù)存的變質(zhì)、丟失與廢棄成本? 高庫(kù)存隱藏了很多運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的不足，從而形成了顯性成本（交付水平、不良率 ...)庫(kù)存成本隨國(guó)家、組織、企業(yè)、產(chǎn)品的不同而有所不同，庫(kù)存成本一般為為庫(kù)存價(jià)值的 ______二 、為 什么 制造業(yè)如 此 重視 計(jì)劃與控制 管理？......其它原因n 客戶的控制力度越來(lái)越強(qiáng)n 產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低（成本壓力）n 產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、知名度n 股東對(duì)投資回報(bào)的期待提高n 產(chǎn)業(yè)分界點(diǎn)模糊化n 新價(jià)值鏈集成網(wǎng)絡(luò)的形成n 電腦化的管理應(yīng)用n 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全球化趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn) ？n按生產(chǎn)過(guò)程（生產(chǎn)工藝）特點(diǎn)不同：252。流程型生產(chǎn)方式：紡織、煉油、制藥252。裝配型生產(chǎn)方式：汽車、飛機(jī)、設(shè)備252。離散型生產(chǎn)方式：機(jī)械零部件n按照銷售環(huán)境（生產(chǎn)方式）不同：252。備貨生產(chǎn)型（ MTS： MakeToStock）：日用品、家用電器252。訂單生產(chǎn)型（ MTO： MakeToOrder）：飛機(jī)、造船252。訂單裝配型（ ATO： AssembleToOrder）：交換機(jī)、服務(wù)器252。按訂單設(shè)計(jì)（ ETO： EngineerToOrder）：定制機(jī)三 、生產(chǎn)模式的特征及形式四 、如何選擇最優(yōu)生產(chǎn)模式？設(shè)計(jì) 采購(gòu) 加工 裝配 發(fā)運(yùn) 訂單設(shè)計(jì)（ EngineertoOrder， ETO）現(xiàn)貨生產(chǎn)（ MaketoStock， MTS）訂單組裝（ AssembletoOrder， ATO）訂單生產(chǎn)（ MaketoOrder， MTO）五、計(jì)劃與控制 業(yè)務(wù)組織與分工經(jīng)驗(yàn)分享：經(jīng)驗(yàn)分享：某著名通訊設(shè)備制造企業(yè)計(jì)劃人員工作理念與行為準(zhǔn)則分析某著名通訊設(shè)備制造企業(yè)計(jì)劃人員工作理念與行為準(zhǔn)則分析六 、 計(jì)劃與控制 人員工作理念和行為準(zhǔn)則介紹第
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