【正文】 更準(zhǔn)確 ? 預(yù)測(cè)近期的比預(yù)測(cè)遠(yuǎn)期的準(zhǔn)確 預(yù)測(cè)方法 定性分析 定量分析 內(nèi)部分析法 外部分析法 25 2 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和收集 ? 收集的數(shù)據(jù)必須和預(yù)測(cè)相一致 ? 記錄下當(dāng)時(shí)的客觀因素 ? 數(shù)據(jù)記錄要區(qū)分不同的客戶 26 3 移動(dòng)平均預(yù)測(cè) ? 能夠篩選出隨機(jī)偏差 ? 取長(zhǎng)期數(shù)據(jù)的移動(dòng)平均，可以減少隨機(jī)偏差的影響 ? 如果某種趨勢(shì)存在，移動(dòng)平均很難察覺 月份 demand Jan 10 Feb 20 Mar 30 Apr 40 May 50 Jun 60 Jul 70 Aug 80 Sep 90 Oct 100 Nov 110 Dec 27 4 季節(jié)性調(diào)整法 2023 2023 2023 2023 Jan 100 110 120 Feb 110 120 120 Mar 120 120 140 Apr 400 140 150 May 800 150 170 Jun 1300 160 180 Jul 1200 160 180 Aug 900 140 170 Sep 10 130 160 Oct 100 120 140 Nov 110 110 120 Dec 100 110 120 28 四、資源計(jì)劃 ? 資源需求計(jì)劃（ RRP： Resource Requirements Planning）：在建立長(zhǎng)期的需求預(yù)測(cè)之后，運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）之前，可依據(jù)長(zhǎng)期的需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，來估算完成生產(chǎn)計(jì)劃所需的資源。銷售部門對(duì)此極度不滿，而計(jì)劃部門也很無奈， 3月 5號(hào)看起來確實(shí)是最早的交貨期了。事畢，總經(jīng)理論功行賞，各個(gè)部門都獲得嘉獎(jiǎng)，唯獨(dú)生產(chǎn)部門反而被通報(bào)批評(píng)。轉(zhuǎn)眼三周過去了，馬上臨近交貨期了，某天下班后總經(jīng)理想了解一下該訂單的進(jìn)度，遂來到生產(chǎn)線視察。 ?成品的儲(chǔ)存費(fèi)用和難度較高。 特點(diǎn)： ? 由生產(chǎn)者進(jìn)行產(chǎn)品的功能開發(fā)與設(shè)計(jì)； ? 一般為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列，且品種有限； ? 產(chǎn)品價(jià)格由生產(chǎn)者根椐市場(chǎng)情況事先確定； ? 產(chǎn)品生產(chǎn)批量很大。 2023年獲得 APICS（美國(guó)運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)） CPIM證書。專題研究方向供應(yīng)鏈管理。 ? 參與編著書籍包括 《 供應(yīng)鏈管理和基礎(chǔ) 》《 供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施 》《 供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程與庫(kù)存 》《 供應(yīng)鏈采購(gòu)流程與戰(zhàn)略 》 3 計(jì)劃員扮演的角色就像綠茵場(chǎng)的哪個(gè)位置？前鋒？中場(chǎng)？后衛(wèi)？守門員？ 提問 生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)是什么呢？ 4 課程大綱 第一章 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論 第二章 產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè) 第三章 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃 第四章 產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃 第五章 生產(chǎn)進(jìn)度控制 第六章 物料管理與庫(kù)存控制 5 一、 生產(chǎn)模式的分類 ?備貨型生產(chǎn)（ MTS） ?訂貨生產(chǎn)方式（ MTO） ?混合型生產(chǎn)（ MTS+MTO） ?按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)（ ETO) 通常是大批量 通常是小批量 通常是小批量 6 按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目的是補(bǔ)充成品庫(kù)存，通過維持一定量成品庫(kù)存來滿足用戶的需要。 ?最終的成品品種較多。 9 二、討論： 某公司上下齊心，獲得了一個(gè)大訂單，該訂單是按客戶要求進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)，銷售確認(rèn)給客戶的交貨期是一個(gè)月。經(jīng)過幾天的加班加點(diǎn)，終于按時(shí)完成訂單，皆大歡喜。 大家覺得問題出在哪里呢？應(yīng)該如何解決？ 10 公司的銷售部門經(jīng)過好幾輪的激烈競(jìng)爭(zhēng)，千辛萬苦，終于挫敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得一張大訂單。 對(duì)此類問題，你有什么好的解決思路嗎？ 11 三、交貨期管理 ? 不同生產(chǎn)模式的交貨期 ? 交貨期的權(quán)威性和合理性 ? 交貨期應(yīng)該由那個(gè)部門管理？ ? 如何縮短交貨期 12 四、多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn) 閱讀 《 案例一 》 ，思考： 1. 多品種小批量模式下，生產(chǎn)計(jì)劃有哪些特點(diǎn)和難點(diǎn)？ 2. 大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的有哪些差異？ 都是根據(jù)需求量、產(chǎn)能、生產(chǎn)時(shí)間、物料狀況等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)而進(jìn)行的一個(gè)計(jì)算過程小批量的特點(diǎn)生產(chǎn)訂單多，計(jì)算量更大共用資源多，凸顯出優(yōu)先級(jí)的重要性瓶頸工序制約了產(chǎn)能來單不均，物料和產(chǎn)能的配備難相同點(diǎn)13 五、生產(chǎn)計(jì)劃的職能和組織架構(gòu) 公司 銷售部 生產(chǎn)部 sourcing 計(jì)劃部 生產(chǎn)計(jì)劃 物料計(jì)劃 物流倉(cāng)儲(chǔ) 其他 14 六、趣味游戲 A B C D E F G H I J 鼓、孩子、狗、書 15 課程大綱 第一章 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論 第二章 產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè) 第三章 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃 第四章 產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃 第五章 生產(chǎn)進(jìn)度控制 第六章 物料管理與庫(kù)存控制 16 一、計(jì)劃體系 產(chǎn)品計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 （ MRP) 生產(chǎn)活動(dòng)控制 (PAC) 資源需求計(jì)劃 (RRP) 粗產(chǎn)能計(jì)劃 (RCCP) 產(chǎn)能需求計(jì)劃 (CRP) 輸入輸出控制 操作順序 計(jì)劃管理 產(chǎn)能管理 對(duì)瓶頸處和關(guān)鍵性物料提出預(yù)警 人力資源管理，固定設(shè)備，產(chǎn)品設(shè)計(jì)等 具體到每一張訂單在每一個(gè)車間的產(chǎn)能需求 17 18 ?多技能的員工 ?多功能的設(shè)備 ?制造外包的可能 銷售預(yù)測(cè) 產(chǎn)品計(jì)劃 * 交貨期 * 供應(yīng)量 * 產(chǎn)能規(guī)劃 考慮 主預(yù)測(cè) 原材料供應(yīng)問題 解決 MRP ?安全庫(kù)存 ?供應(yīng)方式 考慮 客戶訂單 主計(jì)劃 生產(chǎn)成本、物料、交貨期與產(chǎn)能 解決 車間計(jì)劃 交貨期 物料 產(chǎn)能規(guī)劃 Setup time 差異 輸出 輸出 輸出 決定 原料供應(yīng) ?原料供應(yīng) 訂單驅(qū)動(dòng) Buy to order JIT\寄售 \VMI 供應(yīng)商按預(yù)測(cè)備貨 1 make to order 19 銷售預(yù)測(cè) 大類計(jì)劃 長(zhǎng)期 產(chǎn)能規(guī)劃 通用物料 采購(gòu)計(jì)劃 訂單 研發(fā) 采購(gòu)單次 需求物料 采購(gòu)特殊 物料 生產(chǎn)計(jì)劃 短期 產(chǎn)能規(guī)劃 BOM 工藝 BOM 特殊物料處理方式 ? 采購(gòu)周期短 —— 按單采購(gòu) ? 采購(gòu)周期長(zhǎng) —— 價(jià)值低 考慮庫(kù)存 價(jià)值高 平衡交貨期、銷售價(jià)格和庫(kù)存成本 2 engineer to order 20 ? 組織架構(gòu)，考慮矩陣制、項(xiàng)目管理制 ? 突出計(jì)劃的地位，協(xié)調(diào)、主導(dǎo)各個(gè)環(huán)節(jié) ? 詳盡化各個(gè)環(huán)節(jié)，盡可能把串聯(lián)變成并聯(lián)，找出關(guān)鍵路徑 ? 大類預(yù)測(cè)，配備產(chǎn)能和通用物料 ? 早期參與 ? 注意 buffer ? 跨部門、與客戶、供應(yīng)商的溝通尤為重要 3 en