中國企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)分析(1)(已修改)
2025-03-04 16:34 本頁面
【正文】 中國企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)分析 第一講：領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) ? 德才兼?zhèn)洌ㄖ?、信、仁、勇、?yán)） 文憑人品，能干肯干 ? 盜道：圣、勇、義、知、仁 ? 領(lǐng)導(dǎo)者做官為人“十字經(jīng)” 公 、正 、寬 、明 、廉 、情 、誠 、信 、慎 、先 ? “三心五力” 進(jìn)取心、自信心、責(zé)任心 洞察力、魄力、創(chuàng)新力、組織力、執(zhí)行力 ? 心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì) ? 大智、大度、大勇（ IQEQAQ） 拓展： “ 7Q思想寶馬” ? 智商 （ IQ） ? 膽商 （ DQ） ? 情商 （ EQ） ? 逆商 （ AQ） ? 健商（ BQ） ? 心商（ MQ） ? 財商（ WQ） 第二講 企業(yè)家精神 企業(yè)家精神 企業(yè)家精神可以折射為七色“彩虹精神”： ? 創(chuàng)新精神 ? 冒險精神 ? 合作精神 ? 敬業(yè)精神 ? 學(xué)習(xí)精神 ? 執(zhí)著精神 ? 誠信精神 創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂 ? 市場機(jī)制 ? 稀缺性原則 ? 創(chuàng)造性毀滅 目前的經(jīng)濟(jì)已由“管理的經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新的經(jīng)濟(jì)”。企業(yè)唯有重視創(chuàng)新與企業(yè)家精神，才能再創(chuàng)企業(yè)生機(jī)！ —— 彼得 德魯克 冒險是企業(yè)家精神的天性 “為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須和無數(shù)個青蛙接吻 ” “如果你不想犯錯誤，那么什么也別干 ?！? —— 3M公司口號 合作是企業(yè)家精神的精華 ? 價值鏈分析 ? 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、一體化 ? 氣度、眼界、胸襟 作為一個真正的企業(yè)家，他不僅能夠通過創(chuàng)新來為經(jīng)濟(jì)單位創(chuàng)造財富，從而扮演一個成功的經(jīng)濟(jì)角色；更重要的是他能夠通過與非經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)如慈善機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)及文化機(jī)構(gòu)之間建立積極的互動關(guān)系來扮演一個成功的道德角色。所以，如果說企業(yè)是一個有機(jī)體的話，企業(yè)家就是這生命世界的領(lǐng)導(dǎo)者，只有全身心地合作與協(xié)調(diào)，才能柔性地面對多變的環(huán)境。 —— 阿瑟 〃 寇爾 敬業(yè)是企業(yè)家精神的動力 ?責(zé)任心、使命感、社會良知 ?貨幣、頂峰體驗和不竭動力 ? 職業(yè)操守 這種需要人們不停的工作的事業(yè)成為他們生活中不可或缺的組成部分，事實上 這是唯一可能動機(jī)。但與此同時，從個人幸福的觀點來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人為了他的事業(yè)才生存，而不是為了他的生存才經(jīng)營事業(yè)。 —— 馬克斯 〃 韋伯 《新教倫理與資本主義精神》 學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵 學(xué)不可以已。 —— 荀子 未來最成功的公司，將是那些基于 學(xué)習(xí)型組織的公司。 —— 美國《財富》雜志 真正的學(xué)習(xí)，涉及人之所以為人此 一意義的核心。 —— 彼得 〃 圣吉 《第五項修煉》 執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色 鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折。 —— 荀子 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。 —— 屈原 只有偏執(zhí)狂才能生存。 —— 英特爾總裁葛洛夫 誠信是企業(yè)家精神的基石 人而無信，不知其可。 —— 孔子 有遠(yuǎn)見的企業(yè)家非常重視包括 誠信在內(nèi)的商譽。 —— 凡勃倫 《企業(yè)論》 企業(yè)家只有一個責(zé)任，就是在符合游戲規(guī)則下，運用生產(chǎn)資源從事利潤的活動，亦即，須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺。 —— 諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主 弗利曼 ? 文化與傳統(tǒng) ? 制度 ? 價值取向 ? 教育體制 企業(yè)家精神的成因 全球最大科技顧問公司 Accenture研究調(diào)查報告 針對全球 22個國家、 880位具決策權(quán)力高級主管深度訪談，詳細(xì)分析， 其中包括 110位電子商務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)者。 國外企業(yè)家的企業(yè)家精神的狀況調(diào)查 ? 微軟 ? 日本 SONY ? 韓國三星（ Samsung） ? 愛立信 ? Virgin ? IBM ? Creative Technology ? 亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店（ Amazon） ? 臺塑集團(tuán) ? GE公司 全球十大最具企業(yè)家精神企業(yè)依次是 ? 美國 ? 日本 ? 德國 ? 新加坡 ? 加拿大 ? 香港 ? 瑞典 ? 英國 ? 意大利 ? 荷蘭 全球十大最具企業(yè)家精神的國家 /地區(qū)： 美國企業(yè)家群像 ? 平均年齡為 56歲 ,為企業(yè)服務(wù)達(dá) 23年 ,擔(dān)任現(xiàn)職 ,在企業(yè)兼要職 ； ? 每周工作 60小時 ,日夜擔(dān)心的只是一件事 ,怎樣才能把國內(nèi)外的競爭對手擊?。? ? 多數(shù)攻讀過工商管理專業(yè) ,大都從事過市場研究； ? 絕大多數(shù)是憑工作經(jīng)歷提上來的； ? 常利用工作之余到俱樂部活動； ? 生命保險已由公司出錢辦妥 ,財產(chǎn)有專人代為操心 ,半 數(shù)人還可獲得股票作為獎勵。 ? 我國企業(yè)家精神在何方？ ? 企業(yè)家精神與中國民營企業(yè) ? 中國富豪榜與企業(yè)家精神 ? 國內(nèi)企業(yè)家精神的發(fā)展?fàn)顩r、存在的問題 ? 培育和構(gòu)建我國企業(yè)家精神的對策 ? 創(chuàng)業(yè)與守業(yè) 我國企業(yè)家精神的發(fā)展?fàn)顩r及其培育 第三講：領(lǐng)導(dǎo)與管理 破題：管理有余而領(lǐng)導(dǎo)不足！ 管理 : 左腦 ， 后天 ， 理性 ， 節(jié)奏 ， 科學(xué) ， 經(jīng)驗 ， 定量 領(lǐng)導(dǎo) : 右腦 ， 先天 ， 感性 ， 旋律 ， 藝術(shù) ， 直覺 ， 定性 思維方式 工作方式 管理： 授人與魚 ， 對事不對人 ， 避免沖突 ， 保守的 ， 消極的 ， 務(wù)實 ， 驅(qū)動型 領(lǐng)導(dǎo)： 授人與漁，對人不對事，制造沖突，冒險的， 積極的，務(wù)虛，牽
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