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0709中國(guó)企業(yè)家:請(qǐng)集體關(guān)注李東生(已修改)

2025-07-05 05:46 本頁(yè)面
 

【正文】 中國(guó)企業(yè)家:請(qǐng)集體關(guān)注李東生!      北京錫恩管理顧問(wèn)公司首席顧問(wèn) 姜汝祥博士  關(guān)注李東生,就是關(guān)注未來(lái)的自己中國(guó)改革開放二十多年,造就了一批優(yōu)秀的企業(yè)家,李東生無(wú)疑就是其中之一。與他同時(shí)代的,有象柳傳志,張瑞敏,王石等這樣著名的企業(yè)家,還有晚一些的如張朝陽(yáng),王文京,馬云等新銳。以我個(gè)人的觀點(diǎn),我覺(jué)得中國(guó)這批優(yōu)秀的企業(yè)家,不管是八十年代創(chuàng)業(yè)還是九十年代創(chuàng)業(yè)成名的,目前都可以劃分成兩個(gè)陣營(yíng):關(guān)注李東生的陣營(yíng)與幸災(zāi)樂(lè)禍的陣營(yíng)。而這兩個(gè)陣營(yíng)也恰好印證了中國(guó)領(lǐng)頭的一批企業(yè)家的心態(tài):是致力于個(gè)人的成功或偉大,還是致力于企業(yè)的持續(xù)或偉大。為什么這么說(shuō)?道理很簡(jiǎn)單,當(dāng)李東生決定并購(gòu)湯姆遜的時(shí)候,我相信他不會(huì)不知道另一種選擇,那就是象聯(lián)想一樣成立一個(gè)TCL房地產(chǎn)公司,象美的一樣進(jìn)軍汽車,或者更保險(xiǎn)的如長(zhǎng)虹,康佳,創(chuàng)維一樣做拼成本的出口生意。這樣,我相信今天的李東生個(gè)人仍然保持著自己的成功態(tài)勢(shì),風(fēng)光無(wú)限。但今天的李東生又如何呢?“那段時(shí)間,我經(jīng)歷了一生中最難過(guò)的日子?!崩顤|生自己這樣評(píng)價(jià)并購(gòu)湯姆遜的日子?!白隽?0多年企業(yè),一直是盈利,突然間就虧了??鐕?guó)收購(gòu)后原來(lái)預(yù)計(jì)18個(gè)月扭虧也沒(méi)有實(shí)現(xiàn),面對(duì)員工、投資人、同行、政府,感到很是內(nèi)疚慚愧,自己的情緒甚至一度有點(diǎn)失控?!眱上啾容^,李東生后悔嗎?2006年6月,李東生用一篇《鷹的重生》回答了這個(gè)問(wèn)題。鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥類之一,但在40歲時(shí),卻要經(jīng)歷十分痛苦的重生過(guò)程——150天漫長(zhǎng)的蛻變:要用喙擊打巖石,直到其完全脫落
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