昆山金瑭瓏沐灣樓盤開盤前媒體推廣計劃書前期定位(已修改)
2025-06-27 11:11 本頁面
【正文】 江蘇國邦房產營銷有限公司 金瑭瓏沐灣樓盤開盤前媒體推廣計劃書 五、費用報價預算 四、媒體排期計劃 三、媒體選擇及策略 二、傳播計劃 一、市場環(huán)境 市場環(huán)境 1 雖然前段時間國家出臺了一系列的嚴格調控政策，但是由于濰坊樓市的價格一直不溫不火，相對而言一直處于理性范圍之內，并且隨著時間進入到 7月份樓市熱銷期間內，各家房地產公司開始攻城掠地，圈定自己的意向客戶，據(jù)不完全統(tǒng)計 67月份就有近 10家樓盤對外開始發(fā)卡認籌。因此，我公司為了下一階段的認籌，必須在正式售樓處對外開放之前進行全面立體式的廣告投放，為我方項目品牌的進一步提高和人氣的積累做宣傳。 傳播計劃 2 力求達到 90%的覆蓋面； 力爭有效接觸率在 70%以上； 深入傳播中央生活城的品牌價值； 讓消費者認知并接受中央生活城的項目理念； 建立和提升中央生活城項目品牌形象及知名度； 利用不同媒體進行傳播組合，并借助新聞炒作、其他公共宣傳 等活動增大傳播力度及覆蓋范圍。 傳播目標 傳播要點 ◆ 加大曝露頻度； ◆ 提高有效接觸率； ◆ 采用高密度、持續(xù)式、脈動式相結合的媒體行程策略； ◆ 采用多種媒體組合策略，擴大覆蓋面； ◆ 新聞炒作、公關活動、平面廣告相結合，從不同側面、 角度進行宣傳。 傳播 安排 正式售樓處開放 7月 24日 8月 1日 9月 11日 （暫定） 臨時售樓處開放 VIP卡發(fā)售 開盤 6月 1日 5月 引導期 引起市場關注、積累零散客戶 蓄客期 全面推廣期 營銷階段 營銷節(jié)點 7月 1日 9月 1日 開盤期 積累誠意客戶 800批 積累客戶 2500批 圍墻 ：畫面更換； 樓體 ：更換廣告 戶外 ：發(fā)布 1次； 樓體 ：發(fā)布 1次； 短信 ：發(fā)布 5次； 報版 ：發(fā)布 3次硬廣（ 3家報紙 5個半版）， 5次軟文； 車身 ： 10輛； DM： 2次； 戶外 ：發(fā)布 1次； 樓體 ：發(fā)布 2次； 短信 ：發(fā)布 5次； 報版 ：發(fā)布硬廣 3次（ 4 個半版三家報紙），軟 文 3次； 直郵 ： 2次 推廣渠道 戶外 ：發(fā)布 1次； 樓體 ：發(fā)布 2次； 短信 ：發(fā)布 9次； 報版 ：發(fā)布 3次硬 廣（共 4半版 1全 版）， 35次軟文； 直郵 ： 3次 8月 14日 （暫定） 本資料來自 9 本資料來自 管理資源網 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 管理資源網 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 管理資源網 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 管理資源網 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 管理資源網 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 管理資源網 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 管理資源網 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 管理資源網 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 管理資源網 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 管理資源網 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 管理資源網 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 管理資源網 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 10 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 媒體選擇及策略 3 媒體分析比較 媒體類別 電視 報紙和 DM 戶外和公交車 短信 傳播方式 電波傳送，訊號還原播出。受 眾以看的方式接受訊息。 紙張印刷，人工傳送，受 眾以閱讀方式接收訊息。 以畫面加文字的形 式傳遞廣告內容。 以手機為載體，通 過信號還原為文字 信息告知客戶。 重復周期 較高，同一廣告訊息，可以在 短時間內不斷重復。 低，重復所需的時間長 較低，根據(jù)人群有 所不同 應客戶
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