6sigma管理的dmaic過程(已修改)
2025-03-04 16:30 本頁面
【正文】 6sigma管理的 DMAIC過程 三 、 DMAIC過程和 12步驟法 一般工作的過程 認(rèn)識問題 收集信息 分析信息 選擇方案 執(zhí)行方案 監(jiān)督檢查 DMAIC過程 定義： 辨認(rèn)需改進(jìn)的產(chǎn)品或過程 ， 確定項目所需的資源 。 D: Define M: Measure A: Analyze I: Improve C: Control 測量： 定義缺陷 , 收集此產(chǎn)品或過程的表現(xiàn)作底線 ,建立改進(jìn)目標(biāo) 。 分析： 分析測量階段收集的數(shù)據(jù) ， 確定一組按重要程度排列的影響質(zhì)量的變量 。 改進(jìn)： 優(yōu)化解決方案 ， 并確認(rèn)該方案能夠滿足或超過項目質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo) 。 控制： 確保過程改進(jìn)一旦完成能繼續(xù)保持下去 ,而不會返回到先前的狀態(tài) . 培訓(xùn) 項目 成立項目團隊 項目運作 項目匯報 定義 測量 分析 改進(jìn) 控制 辨認(rèn)需改進(jìn)的產(chǎn)品或過程 . 確定項目所需的資源 . 定義缺陷 , 收集此產(chǎn)品或過程的表現(xiàn)作底線 ,建立改進(jìn)目標(biāo) . 分析在測量階段所收集的數(shù)據(jù)，以確定一組按重要程度 排列的影響質(zhì)量的變量。 優(yōu)化解決方案，并確認(rèn)該方案能夠滿足或超過項目質(zhì)量，改進(jìn)目標(biāo)。 確保過程改進(jìn)一旦完成能繼續(xù)保持下去 ,而不會返回到先前的狀態(tài) . 6SIGMA推進(jìn)方法和步驟 每一階段產(chǎn)出 形成項目規(guī)劃 Define Measure 確定項目關(guān)鍵 選擇質(zhì)量特性 定義績效標(biāo)準(zhǔn) 定義過程流程 項目 CTQs 團隊章程 過程流程圖 客戶 /QFD/FMEA 定義缺陷 /客戶標(biāo)準(zhǔn) ?關(guān)鍵質(zhì)量特性 CTQs ?質(zhì)量成本 ?問題陳述 /項目范圍 ?團隊建設(shè) /項目進(jìn)程 ?高端過程流程圖 ?低端過程流程圖 ?項目 Y ?項目績效標(biāo)準(zhǔn) 底線 ?確認(rèn)數(shù)據(jù)類型 6SIGMA推進(jìn)方法和步驟 (續(xù) 1） 每一階段產(chǎn)出 Measure Analyze 測量對象 測量系統(tǒng) 測量過程 建立過程能力 測量系統(tǒng)分析 定義改進(jìn)目標(biāo) 尋找波動來源 6 Sigma 的過程 能力指標(biāo) 團隊目標(biāo) 過程分析 圖表分析 假設(shè)檢驗 ?數(shù)據(jù)收集計劃 ?量具 GRR ?項目 Y的數(shù)據(jù) ?項目 Y的過程能力 ?確定 Y的目標(biāo) ?將 X’ s按優(yōu)先等級排序 6SIGMA推進(jìn)方法和步驟 (續(xù) 2） Improve Control 每一階段產(chǎn)出 篩選關(guān)鍵少數(shù) 發(fā)現(xiàn)變量關(guān)系 驗證測量系統(tǒng) 確定過程能力 建立運營規(guī)范 實施過程控制 篩選實驗設(shè)計 實驗因子設(shè)計 基于 X’ s的測量系統(tǒng) 控制體系文件 體系過程控制 改進(jìn)方案模擬 6 Sigma 能力指標(biāo) ?關(guān)鍵變量列表 ?同上測量階段 ?確定 YX的過程能力 ?持續(xù)解決方案 ?控制文件 ?計劃解決方案 ?解決方案
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