【正文】 1全面降低采購成本與庫存控制2課程內(nèi)容q第一部分：采購價(jià)值體現(xiàn)q第二部分：采購成本分析q第三部分：價(jià)格分析與報(bào)價(jià)單審核q第四部分：降低采購成本方法q第五部分 : 采購成本管理策略q第六部分：全面優(yōu)化庫存管理 3第一部分：采購價(jià)值體現(xiàn)新的采購變革時(shí)代采購職能的重大轉(zhuǎn)變采購需要的客戶關(guān)系管理采購職業(yè)素質(zhì)新要求新的采購價(jià)值理念采購對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績(jī)的影響戰(zhàn)略采購活動(dòng)4QuestionSeriesA?采購面臨著怎樣的環(huán)境與挑戰(zhàn)？采購只是發(fā)揮購買的職能嗎 ?采購導(dǎo)向的時(shí)代來臨了嗎？采購價(jià)值體現(xiàn)在哪里？5 216。 無止境的 COST DOWN壓力216。 JIT的交期與品質(zhì)216。 技術(shù)快速變化帶來的沖擊216。 突破地域性的全球化管理216。 處理排山倒海般的資訊能力216。 人際關(guān)系與人機(jī)關(guān)系并存216。 環(huán)保意識(shí)衍生的綠色采購216。 資源整合強(qiáng)調(diào)的策略性采購216。 電子 /虛擬化采購采購面臨 新的挑戰(zhàn)新的采購面臨新的挑戰(zhàn)6CDQSTQRDCEQ品質(zhì)（ Quality）TRD交貨（ Delivery）C成本（ Cost）E二、采購職能的重大變革7 Basic Elements(2)TFQP8 Basic Elements (3)5Rights!qRightqRightqRightqRightqRight9三、采購涉及的 CRM （一） 采購與研發(fā)工程 （二 ) 采購與生產(chǎn)制造 （三）采購與質(zhì)量管理 （四）采購與市場(chǎng)營銷 （五）采購與財(cái)務(wù)管理 （六）采購與信息技術(shù) （七）采購與物流管理10四、 采購的職業(yè)素質(zhì)要求價(jià)格和成本分析掌握總持有成本知識(shí)掌握作業(yè)基準(zhǔn)成本法 (ABC)分析供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況了解貨幣波動(dòng)規(guī)律財(cái)務(wù)技能要求供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商評(píng)選國際采購經(jīng)驗(yàn)市場(chǎng)與行業(yè)知識(shí)具競(jìng)爭(zhēng)力的分析談判技巧采購流程MRP/ERP生產(chǎn)需求計(jì)劃制造業(yè)和服務(wù)業(yè)流程知識(shí)庫存管理經(jīng)驗(yàn)熟悉運(yùn)輸業(yè)務(wù)質(zhì)量管理 了解 “制造或購買 ”的決策知識(shí) 項(xiàng)目管理 產(chǎn)品生命周期分析 商品知識(shí)特長(zhǎng) 信息技術(shù)采購專業(yè)技能要求采購技術(shù)要求操作技能要求11Moaya（美國最大的第三方采購公司之一）副總裁認(rèn)為：采購人員的期望是一個(gè)多面手、戰(zhàn)略家、分析家、公司外交大使、小組領(lǐng)導(dǎo)、小組成員以及銷售人員。四、 采購的職業(yè)素質(zhì)要求 (2)12五、 成功采購新的采購價(jià)值理念Traditional傳統(tǒng)167。Mission任務(wù)導(dǎo)向167。MaterialRequisition物料需求167。Procedure作業(yè)流程167。Vendors供應(yīng)廠商167。PriceFirst價(jià)格167。Bureaucracy官僚機(jī)構(gòu)Future未來13五、 成功采購新的采購價(jià)值理念（ 2）Traditional傳統(tǒng)167。LocalPurchasing本地采購167。AdversarialRelationship敵對(duì)關(guān)系167。PurchaseOrder采購訂單167。IningInspection進(jìn)料檢驗(yàn)167。PressureTactics壓迫降價(jià)167。EmergencyRequisition緊急采購167。TrialandError試誤采購Future未來14 杰克韋爾奇 :“在一個(gè)公司里 ,采購和銷售是僅有的兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門 , 其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用 . ”六、采購對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的影響15采購對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效表現(xiàn)的影響 Saving 2%Profit 10%Increase sales ??16舉 例采購成本占銷售額 60% 直接人工 12%管理費(fèi)用 18% 稅前利潤 10%方式 核算原理 目標(biāo)采購成本下降人工成本下降管理費(fèi)用節(jié)省銷售額提升Illustrate:Adding6%tothebottomline17供應(yīng)管理與資產(chǎn)負(fù)債表平衡表 物流變量資產(chǎn)資金應(yīng)收貨款庫存財(cái)產(chǎn)、工廠與設(shè)備債務(wù)應(yīng)付貨款負(fù)債凈資產(chǎn)18 采購績(jī)效對(duì) ROI表現(xiàn)的影響銷售收入成本庫存應(yīng)收貨款資金固定資產(chǎn)—+++利潤占用資本ROI/客戶服務(wù)資產(chǎn)配置與利用物流效率19利潤率與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)對(duì) ROI的影響投資回報(bào)率（ ROI） =利潤 /資本占用 =利潤率 *資本周轉(zhuǎn)率 =利潤 /銷售額 *銷售額 /資本占用利潤 /銷售額（利潤率）銷售額 /資本占用（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)） 10% ROI15% ROI20% ROI20 采購對(duì) EVA的影響經(jīng)濟(jì)價(jià)值增值（ EVA） =稅后利潤 — 資本占用成本存貨周轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)投資付款周期通過收入的增加和成本的降低對(duì)利潤產(chǎn)生影響。21表 1：為使利潤與采購節(jié)省 1美元相等所需增加的銷售額利潤率（ %）采購占銷售額比例20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%2 2． 44 2． 78 3． 23 3． 85 4． 76 6． 25 9． 09 16． 674 2． 38 2． 70 3． 13 3． 70 4． 55 5． 88 8． 33 14． 296 2． 33 2． 63 3． 03 3． 57 4． 35 5． 56 7． 69 12． 508 2． 27 2． 56 2． 94 3． 45 4． 17 5． 26 7． 14 11． 1110 2． 22 2． 50 2． 86 3． 33 4． 00 5． 00 6． 67 10． 0022表 2：各行業(yè)采購占銷售額的比例行業(yè) 采購占銷售額比例（ %）行業(yè) 采購占銷售額比例（ %）所有工業(yè)企業(yè) 54 家具和室內(nèi)設(shè)備 48石油和煤產(chǎn)品 83 化學(xué)及相關(guān)產(chǎn)品 48食品和相關(guān)產(chǎn)品 63 機(jī)械（除電器外） 48木材和木產(chǎn)品 60 石頭、粘土和玻璃產(chǎn)品 46運(yùn)輸設(shè)備 60 電氣和電子設(shè)備 45紙張和相關(guān)產(chǎn)品 54 印刷和出版 35服裝和其它紡織產(chǎn)品49 煙草產(chǎn)品 27資料來源： Derivedfrom.BrueauoftheCensus,AnnualSurveyofManufacures.23課程內(nèi)容q第一部分：采購價(jià)值體現(xiàn)q第二部分：采購成本分析q第三部分：價(jià)格分析與報(bào)價(jià)單審核q第四部分：降低采購成本方法q第五部分 : 采購成本管理策略q第六部分：全面優(yōu)化庫存管理 24第二部分：成本分析1.采購成本類型與構(gòu)成2.各成本要素分析3.總體擁有成本在采購成本分析中的應(yīng)用4.生命周期成本在采購成本分析中的應(yīng)用5. 平衡損益法在購買決策中的應(yīng)用6. Activitybased costing25一、全新采購成本管理理念 ◆ 薩 姆沃 爾 頓 : “ 采 購 人 員 不是在 為 公司 討價(jià) 還 價(jià) , 而是在 為顧 客 討 價(jià) 還 價(jià) , 我 們應(yīng)該為顧 客爭(zhēng)取最低的價(jià) 錢 .”◆ 成本管理是通向全面客戶滿意的絕佳途徑。（一）專家觀點(diǎn)26v 成本就是價(jià)格、越低越好。v 成本管理就是談判、壓價(jià)。v 供應(yīng)商的成本我們永遠(yuǎn)不清楚，我們只能貨比三家。 Price?=Cost一、全新采購成本管理理念（二）采購成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)27 (三）雙贏的采購成本管理 利潤成本利潤成本壓榨型之 采購 Profit Down利潤成本利潤成本雙贏游戲 Cost Down一、全新采購成本管理理念28 沒有一條精確的公式可用來幫助計(jì)算成本！二、各成本構(gòu)成要素分析29二、各成本構(gòu)成要素分析 ?直接材料費(fèi)（ Direct Material）?直接人工（ Direct Labor） ?管理費(fèi)用（ Overhead） ?利潤（ Profit） 主要取得成本分析30單價(jià)材料費(fèi) 主料輔料不良率加工費(fèi)（設(shè)備、二次加工、檢查）管理費(fèi)利潤二、各成本構(gòu)成要素分析31材料費(fèi) 材料費(fèi)主料（材料單價(jià) *使用數(shù)量）輔料（材料單價(jià) *使用數(shù)量）損耗率（ % ）不良率（ % ）一般性商品（特性維持）二、各成本構(gòu)成要素分析32材料費(fèi) 原材料 數(shù)量 單價(jià) 投入成本主料 100kg 20 2,000輔料 50kg 22 1,100添加物 1kg 1000 1,000合計(jì) 151kg 4,100產(chǎn)出物 數(shù)量AAA 140kg產(chǎn)出率 %產(chǎn)出物 單價(jià)AAA 轉(zhuǎn)化性商品（特性轉(zhuǎn)移）二、各成本構(gòu)成要素分析33材料價(jià)格信息獲取 二、各成本構(gòu)成要素分析252。原料價(jià)格行情與歷史記錄252。有良好合作關(guān)系供應(yīng)商信息渠道252。關(guān)鍵原料上游廠商價(jià)格信息情報(bào)收集252。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)