創(chuàng)建高績(jī)效企業(yè)文化聯(lián)想(已修改)
2025-03-04 02:16 本頁(yè)面
【正文】 1 2023年 4月 9日 創(chuàng)建高績(jī)效企業(yè)文化 —— 聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè)文化實(shí)踐 聯(lián)想集團(tuán)人力資源部 2 交流提綱 高績(jī)效文化是什么 聯(lián)想建設(shè)的實(shí)踐和探索 分享幾點(diǎn)感受 3 交流提綱 高績(jī)效文化是什么 聯(lián)想建設(shè)的實(shí)踐和探索 分享幾點(diǎn)感受 4 高績(jī)效企業(yè)文化是成功者的通行證 “ 作為 IBM的領(lǐng)導(dǎo)人 ， 你當(dāng)然需要領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃和具體的項(xiàng)目 。 但是你的職責(zé)還包括帶領(lǐng)員工 、 建立工作團(tuán)隊(duì) 、 并創(chuàng)立高績(jī)效的企業(yè)文化 ” 。 —— IBM前 CEO郭士納 “ 我們的活力曲線之所以能有效發(fā)揮作用 ， 是因?yàn)槲覀兓耸甑臅r(shí)間在我們企業(yè)里建立起一種績(jī)效文化 。 ” —— GE前 CEO韋爾奇 ? 5 高績(jī)效企業(yè)文化的特點(diǎn) ? 人人都展現(xiàn)自己最高水準(zhǔn)的績(jī)效。 ? 直接與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，以強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)的氣勢(shì)。 ? 以超越任何產(chǎn)業(yè)里的所有一流企業(yè)為目標(biāo)。 —— 《 4＋ 2：什么對(duì)企業(yè)真正有效》 6 高績(jī)效文化管理的四項(xiàng)實(shí)務(wù) 激勵(lì)人人全力以赴 ?鼓勵(lì)每位員工為公司的成敗負(fù)責(zé)，給員工授權(quán)員工； ?激勵(lì)他們找出方法來(lái)改善公司的運(yùn)作和自己工作。 以贊美和金錢獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就，持續(xù)提高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ?利用金錢酬勞來(lái)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造高績(jī)效； ?讓優(yōu)異表現(xiàn)的員工得到公開的贊揚(yáng)和升遷發(fā)展機(jī)會(huì)。 創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有樂趣的工作環(huán)境 高績(jī)效文化的手段不能太嚴(yán)厲，以勉讓氣氛變得太沉悶而失去工作的樂趣。 建立并奉行明確的公司價(jià)值觀 ?用明確有力的文字記錄下來(lái)，這些價(jià)值觀應(yīng)該向每位員工說(shuō)明； ?公司每次與員工溝通或員工彼此溝通的互動(dòng)中，都應(yīng)該融入這些價(jià)值信念。 —— 《 4＋ 2：什么對(duì)企業(yè)真正有效》 7 激勵(lì)人人全力以赴； 以贊美和金錢獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就，但持續(xù)提高績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)； 創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有樂趣的工作環(huán)境； 建立并奉行明確的公司價(jià)值觀。 25 91 15 22 24 87 77 72 47 60 51 44 5 3 11 13 失敗者 成功者 表現(xiàn)不佳 表現(xiàn)佳 單位 % 企業(yè)文化：“成功者”與“失敗者”的比較 本圖顯示 成功者 與 失敗者 在企業(yè)文化管理實(shí)務(wù)上的四項(xiàng)準(zhǔn)則上得分情況，例如91％的 成功者 在 激勵(lì)人人全力以赴 上表現(xiàn)佳，而 47％的 失敗者 在這項(xiàng)表現(xiàn)不佳。 資料來(lái)源：長(zhǎng)青計(jì)劃小組 高績(jī)效文化管理的作用 8 交流提綱 高績(jī)效文化是什么 聯(lián)想建設(shè)的實(shí)踐和探索 (HR) 分享幾點(diǎn)啟示 9 聯(lián)想文化的變革 發(fā)展 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 10 把技術(shù)變成錢！ 開明婆婆給“三寶”！ 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展
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