企業(yè)供應鏈管理的合作關系(已修改)
2025-03-03 23:07 本頁面
【正文】 現(xiàn)代物流管理 上海大學 徐勇謀 第七章 供應鏈管理基礎 第一節(jié) 供應鏈的基本概念 供應鏈概念 ? 供應鏈 (Supply Chain)定義為相互間通過提供原材料 、 零部件 、 產(chǎn)品 、 服務的廠家 、 供貨商 、 零售商等組成的網(wǎng)絡 。 清潔用品的供應鏈： Timber Industry PG or Other Manufacturer WalMart or Thirdpart DC WalMart Store Customer Wants Detergent and Goes to WalMart Plastic Producer Tenneco Packaging Chemical Manufacturer (., oil pany) Chemical Manufacturer (., oil pany) Paper Manufacturer 更具體的定義： ? 供應鏈是圍繞核心企業(yè) ， 通過對信息流 、物流 、 資金流的控制 ， 從采購原材料開始 ， 制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品 ， 最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商 、 制造商 、 分銷商 、 零售商 、 直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡鏈結(jié)構模式 。 簡單的網(wǎng)狀結(jié)構： 供應商 供應商 供應商 供應商 制造商 制造商 制造商 制造商 批發(fā)商 批發(fā)商 批發(fā)商 批發(fā)商 零售商 零售商 零售商 零售商 顧 客 顧 客 顧 客 顧 客 供應鏈管理的特征 ? 供應鏈主要具有以下特征： ? （ 1） 復雜性 。 ? （ 2） 動態(tài)性 。 ? （ 3） 面向用戶需求 。 ? (4) 交叉性 。 供應鏈管理的內(nèi)容 ? （ 1） 供應鏈管理的目的 ? 供應鏈管理的最根本的目的就是增強企業(yè)競爭力 ， 其首要的壓倒一切的目標是提高顧客的滿意程度 （ 2）供應鏈管理的好處 ? 節(jié)約交易成本： ? 降低存貨水平： ? 降低采購成本 ， 促進供貨商管理 : ? 減少循環(huán)周期： ? 收入和利潤增加： （ 3）供應鏈管理的三個主要流程 ? 計劃： 包括需求預測和補貨 ， 旨在使正確的產(chǎn)品在正確的時間和地點交貨 ， 還可以使信息沿著整個供應鏈流動 。 ? 實施 ：主要關注運作效率 ， 包括如客戶訂單執(zhí)行 、采購 、 制造 、 存貨控制以及后勤配送等應用系統(tǒng) ，其最終目標是綜合利用這些系統(tǒng) ， 以提高貨物和服務在供應鏈中的流動效率 。 ? 執(zhí)行評估 ：是指對供應鏈運行情況的跟蹤，以便于制定更開放的政策，更有效地反應變化的市場需求。 （ 5）供應鏈管理的兩種模式 ? “推式”的供應鏈管理 ，管理的出發(fā)點是從原材料推到產(chǎn)成品、市場，一直推至客戶端； ? “拉式”的供應鏈管理 ，管理的出發(fā)點是以客戶及客戶滿意度為中心的管理，以客戶需求為原動力的管理。 供應商 制造商 分銷商 零售商 顧 客 “推式”的供應鏈管理模式： 供應商 制造商 分銷商 零售商 顧 客 “拉式”的供應鏈管理模式： “推動式”管理與“拉動式”管理的區(qū)別 ? “ 推動式 ” 管理 是指企業(yè)以企業(yè)資源計劃（ ERP） 為核心的管理 ， 它要求企業(yè)按計劃來配置資源 。 制造商領導 “ 推動 ” 式供應鏈 ， 要求高度多樣化 ，龐大的備用存貨 ， 幾乎未一體化 。 ? “ 拉動式 ” 管理 是指根據(jù)市場需求決定生產(chǎn)什么 、 何時生產(chǎn) 、 生產(chǎn)多少 。 顧客領導 “ 拉動 ” 式需求鏈 ， 數(shù)據(jù)快速發(fā)展 ，低存貨 ， 迅速反應 ， 高度一體
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