如何進行有效的授權(quán)(已修改)
2025-03-03 22:40 本頁面
【正文】 授權(quán)的藝術(shù) 為了管理上 的成功而授權(quán) 主要內(nèi)容 ?什么是授權(quán)？ ?為什么要授權(quán)？ ?如何克服授權(quán)的障礙？ ?如何進行有效授權(quán)？ ?如何監(jiān)控授權(quán)工作進展？ ?如何實現(xiàn)持續(xù)的有效授權(quán)？ 一、 什么是授權(quán)？ ?授權(quán)是指你把由你全權(quán)負責的一項任務(wù)委托給別人 。 ?通過培訓、信任和情感支持給某人更大的權(quán)力和責任。 二、為什么要授權(quán)？ ?提高服務(wù)水平增強市場競爭力 ?不斷創(chuàng)新增強企業(yè)靈活性 ?增強組織機構(gòu)決策效率和水平 授權(quán)的必要性 授權(quán)的好處 ? 增加你的時間 ? 緩解你的壓力 ? 激勵員工 不授權(quán)的代價 ?經(jīng)理在次要事情上耗費大量時間 ， 茫無頭緒 ?高級經(jīng)理要加班加點 ， 員工則無事可做 ?基本工作進程減慢，工作質(zhì)量低下，工作期限延誤 第二單元 授權(quán)的障礙 ?缺乏信任：經(jīng)理和員工對對方的能力、品行等的懷疑 ?過于忙碌：沒有時間去解釋或監(jiān)督本該授權(quán)的任務(wù) ?憂慮感：擔心被授權(quán)者做得太出色而影響自己的地位 授權(quán)障礙的體現(xiàn) 克服障礙的心靈雞湯 ?對工作的占有感是消極而低效的 ， 保留瑣碎的工作不利于進行有效地管理 。 ?通過有效授權(quán)可以提高你自己的業(yè)績，授權(quán)意味著你不再直接控制任務(wù)但仍對任務(wù)總體負責。 ?不要因為你做得更好而把工作留給自己 ， 只有拙劣的管理者才會這樣做 ， 把授權(quán)作為培訓員工的有效方法 。 ?對員工真誠 ， 這樣他們也會對你真誠如果你不信任員工 ， 就不要用他 。 ?如果你經(jīng)常說 “ 我時間不夠 ” ， 那表明你沒有條理 。 克服障礙的心靈雞湯 能有效授權(quán)的人 ?無不安全感 ?對下屬有信心 ?用日程表定計劃 ?了解授權(quán)的價值 ?確保員工受過培訓 第三單元 如何進行有效授權(quán)？ 選擇任務(wù) ?你必須確定哪些任務(wù)可以或應(yīng)該授權(quán)。 選擇任務(wù) 將任務(wù)分組 分析時間 分析任務(wù) 估計時間 確定任務(wù) 優(yōu)先順序 作出選擇 對任務(wù)進行分類： 評估你的活動 保留任務(wù) ?作為經(jīng)理，你應(yīng)盡量將低層次的操作性任務(wù)授權(quán)下去。但不該將策略規(guī)劃、偶發(fā)的危機管理及薪酬、晉升等敏感問題授權(quán)下去。 規(guī)劃授權(quán) ?授權(quán)即有計劃有組織地分擔責任，需要認真安排 規(guī)劃授權(quán) ?建立一個結(jié)構(gòu)： 任何有計劃的授權(quán)，
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