如何進(jìn)行有效的公司治理ppt58(已修改)
2025-03-03 22:15 本頁面
【正文】 南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng) 李維安教授 如何進(jìn)行有效的公司治理關(guān)于公司治理的定義（ Corporate Governance）日本 → 企業(yè)統(tǒng)治 會(huì)社運(yùn)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)監(jiān)視 牽制中國(guó) → 公司治理（結(jié)構(gòu)） 公司法人治理結(jié)構(gòu)臺(tái)灣 香港 → 公司管治 公司監(jiān)管 為什么要進(jìn)行公司治理 ?公司治理有哪些內(nèi)容？國(guó)際上有哪幾種通行的公司治理模式？在我國(guó)公司治理經(jīng)歷了哪幾個(gè)發(fā)展階段 ？如何建立國(guó)有特殊法人的職業(yè)經(jīng)理人制度？如何進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)的公司治理？ 為什么要進(jìn)行公司治理 ?當(dāng)前發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家關(guān)注的公司治理問題東歐轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)國(guó)家公司治理問題的出現(xiàn)中國(guó)公司治理問題的產(chǎn)生 當(dāng)前發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家關(guān)注的公司治理問題（一）經(jīng)理人員的高薪酬引致的不滿（二）股東訴訟事件大量增加（三）反兼并過程中的股東權(quán)益保護(hù) （四）機(jī)構(gòu)投資者的興起（五）來自利害相關(guān)者的呼聲（六）知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的新要求東歐轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)國(guó)家公司治理問題的出現(xiàn)東歐企業(yè)改革面臨問題缺乏有效資本市場(chǎng)缺乏完善勞動(dòng)力市場(chǎng)傳統(tǒng)體制遺留問題內(nèi)部人控制 中國(guó)公司治理問題的產(chǎn)生內(nèi)部人控制的危害： 國(guó)家作為所有者的意志和利益被架空，國(guó)有資產(chǎn)被蠶食、轉(zhuǎn)移或流失 一是國(guó)有民營(yíng)的轉(zhuǎn)化中對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的低估 二是在混合所有制企業(yè)中，國(guó)有資產(chǎn)被大量非國(guó)有化 使企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)外界而言更加不透明，增大了投資者的風(fēng)險(xiǎn) 一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的更迭不透明 二是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不公開 三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)受政府干預(yù)的情況仍普遍存在 拉大了收入差距，激化了社會(huì)矛盾，為改革的進(jìn)一步深入設(shè)置了障礙公司治理有哪些內(nèi)容？治理與管理的區(qū)別公司治理內(nèi)涵公司治理的主體與客體公司治理的形式：內(nèi)部治理和外部治理治理與管理的區(qū)別說明責(zé)任監(jiān)督監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理決策與控制治理管理圖 公司治理與管理的比較公司治理內(nèi)涵狹義的公司治理： 是指所有者，主要是股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制。即通過一種制度安排，來合理地配置所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。 目標(biāo) 是保證股東利益的最大化 ， 防止經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有者利益的背離 。主要特點(diǎn) 是通過股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部治理。廣義的公司治理： 不局限于股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的制衡。而是涉及到廣泛的利害相關(guān)者，包括股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、雇員、政府和社區(qū)等與公司有利害關(guān)系的集團(tuán) 。 公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部的或外部的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與所有利害相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)化，從而最終維護(hù)公司各方面的利益。理解公司治理內(nèi)涵 需要轉(zhuǎn)變的兩個(gè)方面的觀念：第一、從權(quán)利制衡到?jīng)Q策科學(xué) 公司治理的目的不是相互制衡，至少，最終目的不是制衡，而只是，保證公司科學(xué)決策的方式和途徑?？茖W(xué)的公司決策不僅是公司的核心同時(shí)也是公司治理的核心。第二、從治理結(jié)構(gòu)到治理機(jī)制 公司治理不僅需要一套完備有效的公司治理結(jié)構(gòu)，更需要若干具體的超越結(jié)構(gòu)的治理機(jī)制。公司的有效運(yùn)行和決策科學(xué)不僅需要通過股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)發(fā)揮作用的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制；而且需要一系列通過證券市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)和經(jīng)理市場(chǎng)來發(fā)揮作用的外部治理機(jī)制，如公司法、證券法、信息披露、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、社會(huì)審計(jì)和社會(huì)輿論等。 公司治理的主體與客體 公司治理主體 —— 公司是誰的？ 從傳統(tǒng)公司法律的角度來說，股東是理所當(dāng)然的所有者。我們認(rèn)為，公司治理的主體不僅局限于股東，而是包括股東、債權(quán)人、雇員、顧客、供應(yīng)商、政府、社區(qū)等在內(nèi)的廣大公司利害相關(guān)者。供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)者 政府社區(qū)債權(quán)人雇員 經(jīng)營(yíng)者股 東160
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