【正文】 169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型集團(tuán)人力資源部2023/10/30169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。2內(nèi)內(nèi)容容大大綱綱中集領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的背景有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力研究和最佳實踐中集領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型介紹中集領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展應(yīng)用展望169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。3中集戰(zhàn)略使命要成為世界級企業(yè)構(gòu)建以中國優(yōu)勢為依託的全球化營運體系戰(zhàn)略目標(biāo)成為所進(jìn)入行業(yè)的世界級企業(yè)到 2023年，實現(xiàn)營業(yè)收入一千億人民幣以上，贏利水準(zhǔn)五十億人民幣以上在鞏固集裝箱、專用車、空港設(shè)備基礎(chǔ)上，迅速發(fā)展堆場服務(wù)、罐式儲運設(shè)備、鐵道車輛設(shè)備、裝運設(shè)備等業(yè)務(wù)實現(xiàn)途徑169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。4麥肯錫的研究表明：? 要成為全球領(lǐng)袖企業(yè)，必須要有多年的經(jīng)驗、嘗試以及對成功和失敗的體驗。我們的研究顯示，最成功的企業(yè)具有以下品質(zhì)：– 準(zhǔn)備就緒－擁有統(tǒng)一的遠(yuǎn)景目標(biāo)及對實現(xiàn)該目標(biāo)所需執(zhí)行的任務(wù)的準(zhǔn)備；– 有效的和支援性的組織架構(gòu) /企業(yè)總部 。 – 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力 /人才培養(yǎng)；– 與已確立的核心競爭力協(xié)調(diào)一致的戰(zhàn)略，且必須是持久的；– 專業(yè)的購並能力。? 要繼續(xù)走全球領(lǐng)袖企業(yè)之路，中集必須：– 進(jìn)一步在高管層內(nèi)對全球化的遠(yuǎn)景目標(biāo)達(dá)成共識– 發(fā)展能夠在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域裡成功競爭的更穩(wěn)定、更持久的核心競爭力 – 加大對人才和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的投資 – 建立適應(yīng)全球化發(fā)展的組織管理能力 – 加強(qiáng)跨國兼併及合併後整合管理能力資料來源：麥肯錫公司對中集建立全球領(lǐng)袖企業(yè)的建議中集成為全球領(lǐng)袖企業(yè)必須具備的品質(zhì)169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。5中集成為全球領(lǐng)袖企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力方面的挑戰(zhàn)資料來源：麥肯錫公司對中集建立全球領(lǐng)袖企業(yè)的建議? 優(yōu)勢： 有成功並購、整合一些公司並向其灌輸中集文化的經(jīng)驗 ? 關(guān)鍵挑戰(zhàn) ： 未來更多的跨國並購會帶來更多的新的挑戰(zhàn)，尤其是在跨文化的整合方面 4. 組織? 優(yōu)勢： 高效、運轉(zhuǎn)良好，能夠鼓勵組織內(nèi)的最佳實踐 ? 關(guān)鍵挑戰(zhàn) ： 隨著中集的發(fā)展和更多的在海外機(jī)構(gòu)的運營，中集需要加強(qiáng)運轉(zhuǎn)全球化組織的能力 3. 領(lǐng)導(dǎo)力及人才培養(yǎng)? 優(yōu)勢： 忠誠且能幹的員工? 關(guān)鍵挑戰(zhàn) ：需培養(yǎng)未來的全球管理人員並儘早發(fā)掘人才 /核心競爭力? 優(yōu)勢： 由成本優(yōu)勢獲得的在集裝箱製造領(lǐng)域超強(qiáng)的核心競爭力 ? 關(guān)鍵挑戰(zhàn) ： 建立能夠幫助中集在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域獲得成功的長期持續(xù)的核心競爭力1. 準(zhǔn)備? 優(yōu)勢： 統(tǒng)一的地域擴(kuò)張發(fā)展路線? 關(guān)鍵挑戰(zhàn)： 全球化遠(yuǎn)景目標(biāo)有待進(jìn)一步統(tǒng)一169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。6資料來源：麥肯錫公司對中集建立全球領(lǐng)袖企業(yè)的建議中集在成為領(lǐng)袖企業(yè)道路中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才極不贊同 =1；非常贊同 =5領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)不足 只有半數(shù)人同意公司能夠發(fā)掘未來領(lǐng)導(dǎo)人 沒有招聘來自國際頂尖學(xué)校的人才極不贊同 非常贊同中立非常贊同中立極不贊同“人才問題仍是公司所面臨的最大風(fēng)險 …… 在全球化進(jìn)程中，人力資源和團(tuán)隊協(xié)作問題是我們需要克服的障礙 ……”“目前，我們?nèi)孕枰澜缂壍念I(lǐng)導(dǎo)人 …… 我們的確有培養(yǎng)員工的打算並進(jìn)行了實施，但缺乏系統(tǒng)性和持續(xù)性 ……”“目前，我們需要各種人才，包括外國和本地人才 ……”管理人員觀點引述平均值 = 非常贊同中立極不贊同平均值 = 平均值 =“我們的全球化擴(kuò)張因缺少接受核心競爭力培訓(xùn)的管理人員而遇到了瓶頸 ” “我們在早期即發(fā)掘能在未來成為管理人員的優(yōu)秀員工 ” “我們從全球頂尖大學(xué)招聘初級員工 ”169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。7中集目前管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力需要提升%%%%%工作中的人 際關(guān)係內(nèi)部溝通工作背景、環(huán)境、條件領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績與薪 酬0％50％ 100％中集今天的現(xiàn)現(xiàn)狀： 員工滿意度調(diào)查顯示169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。8總裁對提升領(lǐng)導(dǎo)力的期望 “要成就一番大事，就要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，就是要志存高遠(yuǎn)，但是作風(fēng)上要腳踏實地。 ” “選擇中集，就是選擇這個事業(yè)。這個事業(yè)目標(biāo)是遠(yuǎn)大的，要達(dá)成這個目標(biāo)，挑戰(zhàn)、寂寞、委屈、 挫折 “在團(tuán)隊裡，應(yīng)該多看到別人的優(yōu)點和自己的缺點，寬容和真誠待人。 ” “希望大家真正做到 ‘真誠做人，用心做事 ’。另外要努力遠(yuǎn)見 責(zé)任 胸懷 發(fā)展 學(xué)習(xí)，時代變化太快了，不努力學(xué)習(xí)，不管是觀念還是技能都跟不上形勢。 ”是在所難免的。 ” 麥伯良總裁對幹部 要求169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。9領(lǐng)先的跨國公司在發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的借鑒領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)? 增值培訓(xùn)? 在職指導(dǎo)? 利用有形的結(jié)果進(jìn)行業(yè)績評估? 在美國常春藤盟校中進(jìn)行招聘 —— 這對於一家墨西哥的水泥公司而言不同尋常? 利用可與任何一個美國公司園區(qū)相媲美的總部吸引人才? 建立 Infosys領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院以培養(yǎng)下一代全球領(lǐng)導(dǎo)人全球培訓(xùn)體制? 明確的全球主管職業(yè)發(fā)展路徑? 樂於跨國工作的領(lǐng)導(dǎo)人? 派遣本國主管人員發(fā)展國外業(yè)務(wù)? 利用 “金手銬 ”留住一流的外籍人才世界級人才庫? 招聘符合公司管理模式的人才? 很強(qiáng)的價值定位? 從最頂尖的學(xué)校裡招聘新人? 全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境? 全球主管招聘和職業(yè)發(fā)展路徑，結(jié)合國外招聘、全球培訓(xùn)和獨一無二的報酬? 在牛津大學(xué)等頂尖大學(xué)進(jìn)行招聘，但更需要的是有團(tuán)隊精神的而不是學(xué)術(shù)尖子生? 利用員工技能、資格和業(yè)績資料庫將員工與新的領(lǐng)導(dǎo)職位進(jìn)行配比? 擁有由 400名經(jīng)特殊培訓(xùn)的全球經(jīng)理人組成的團(tuán)隊，支援出現(xiàn)問題的業(yè)務(wù)? 派遣美國的直銷模式專家發(fā)展像中國這樣的新興市場說明 最佳做法舉例資料來源：麥肯錫公司對中集建立全球領(lǐng)袖企業(yè)的建議169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。10IBM變革轉(zhuǎn)型中策略，財務(wù)，產(chǎn)品的成功得到了廣泛的關(guān)注和讚譽營業(yè)額： $630億稅前 收入 :虧損 $88億股票價格 :$21故步自封硬體廠商分公司各自為政零散 分散的 IT系統(tǒng)公司前途縹緲160