【正文】 IBM變革轉型中策略，財務，產品的成功得到了廣泛的關注和讚譽營業(yè)額： 成為領導以后，成功都同別人成長有關。領導是天生的特質理論—— 蘭迪 14中集前期研究為領導力提供良好的基礎中集集團素質模型為五層十大類，其結構如下圖所示：班組長中層管理人員領導力/國際化文員通用型素質模型十大類：通用素質模型班組長素質模型研發(fā)人員素質模型市場人員素質模型生產製造人員素質模型物流人員素質模型財務人員素質模型綜合管理人員素質模型中層幹部素質模型國際化人才素質模型169。中集對中層管理幹部的 10項素質要求，可總結為五個方面：品德力、執(zhí)行力、關係力、策略力和驅動力驅動力（ Driving） 。管理班幹部能夠根據(jù)公司的目標，制定部門目標或小組目標，合理分配資源，帶領團隊，有效指導、監(jiān)控下屬，完 成既定目標。中集的管理幹部要認同中集理念，與組織目標保持一致；管理幹部樹立為中集培養(yǎng)人才的理念，不能培養(yǎng)後備人才的幹部，不是合格的幹部；不能培養(yǎng)出接班人的幹部，不能晉升。withConflictLeadRealisticStrategicallyCommunicationCoach)to突破性思維 to(Teamwork)216。發(fā)展組織的能力 (Passion Copyright CIMC Corporation 2023CIMC競爭精神、自發(fā)的驅動力、堅定的信念和勇敢的主張。19內內容容大大綱綱中集領導力發(fā)展的背景有關領導力研究和最佳實踐中集領導力發(fā)展素質模型介紹中集領導力發(fā)展應用展望169。21中集領導力發(fā)展導向，發(fā)展全員領導力中集領導力，能夠在工作實踐中：? 不斷地提升自我? 促進高效團隊合作? 追求高績效的結果? 並富有遠見和創(chuàng)新，使中集事業(yè)邁向更大成功的能力。領導力的發(fā)展首先需要解決人的問題，需要員工超越自我，並利用團隊的力量來推動工作；? 中間橫線代表 “ 事 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC決策能力 明確組織願景、任務與長期計畫，以其作為評價的標準；創(chuàng)造力及遠見…… 　●●發(fā)展超越自我學習能力 中集領導力分為四個維度：● 引領未來● 追求結果● 成就團隊● 超越 自我每一個維度下有 3－ 5個領導力因數(shù)，比如 “引領未來 ”有以下的素質要求：● 決策 能力● 策略思考● ……每一個領導力因數(shù)下有 5－ 7條典型行為，針對這些典型行為，提供了 5－ 10條發(fā)展建議。成為領導以后，成功都同別人成長有關。追求結果Result成就團隊People關係建立 　學習能力 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Copyright CIMC Corporation 2023CIMC成為領導以后，成功都同別人成長有關。Confidential成為領導以前，成功只同自己成長有關?！?……領導力發(fā)展不僅僅是管理者的責任，也是每一個員工的義務，今天的員工是未來的管理者，不僅要追求業(yè)績，還要注重領導力的培養(yǎng)和提升！169。34最佳實踐參考 ——GE 員工發(fā)展體系（ 1/3）員工填寫個人內部簡歷1 2 3 4員工把內部簡歷交給經理事業(yè)部人力資源評估總部人力資源評估及行動計畫? 對全體員工進行有關培訓： 公司價值觀 如何填寫個人內部簡歷 個人事業(yè)發(fā)展指導? 經理填寫內部簡歷中需經理填寫的部分? 經理與上一級領導討論員工內部簡歷? 經理與員工討論經上一級領導同意的員工內部簡歷第 1個月 第 2個月 第 3個月 第 4個月? 確定： 員工分類曲線 繼任計畫培訓計畫 組織機構的問題及解決方案 人員穩(wěn)定性情況及解決方案169。36業(yè)績與領導力評估結果作為員工晉升的關鍵：姓名：職位：在職時間（月）：照片 業(yè)績潛力 /領導力評價要點：+技術過硬+廣泛的客戶聯(lián)繫+潛在企業(yè)領導人才作為領導仍有待成熟示例GE成為領導以后，成功都同別人成長有關。要使 IBM象一個團隊一樣運行 —— 一個實實在在的團隊。成為領導以后，成功都同別人成長有關。成為領導以后，成功都同別人成長有關。成為領導以后，成功都同別人成長有關。成為領導以后，成功都同別人成長有關。成為領導以后，成功都同別人成長有關。成為領導以后，成功都同別人成長有關。35自我評估： 經理評估：內部簡歷 與員工交流非物質性獎勵回報 360度評估員工簡歷 晉升 挑戰(zhàn)型任務 培訓檢驗標準 活力曲線 繼任計畫表業(yè)績回顧三個環(huán)節(jié)的互動實現(xiàn)了最有力的非物質性回報最佳實踐參考 ——GE 員工發(fā)展體系（ 2/3）這兩張圖表的形成說明 Session C一階段實施的完成這兩個步驟的精確落實是整個人力資源迴圈的基礎169。33CEO姓名 級別職位姓名已合格候選姓名12年後合格者姓名合格後備人選名稱 職稱級別職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名後備人選已合格候選姓名12年後合格者姓名已合格候選姓名12年後合格者姓名已合格候選姓名12年後合格者姓名已合格候選姓名12年後合格者姓名已合格候選姓名12年後合格者姓名已合格候選姓名12年後合格者姓名現(xiàn)任12年後合格者職稱級別名稱現(xiàn)任案例： GE繼任計畫表169。成為領導以后，成功都同別人成長有關。管理團隊 團隊拓展 第三層：成績／貢獻大家跟隨你是因為你為組織作出的成績與貢獻n我們可以在此基礎上有針對性地設計、選取測評方法和工具；? 準確的測評是有效的培訓和開發(fā)的基礎，建立領導力評價中心對此具有重大意義。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC成為領導以后，成功都同別人成長有關。建立信任 培養(yǎng)人才 執(zhí)行能力 策略思考策略思考 成為領導以后，成功都同別人成長有關?！瘛瘛?…… ●…… 策略思考 遠見引領未來 引領未來 成為領導以后，成功都同別人成長有關。20構建中集領導力發(fā)展素質模型的思路遠見引領未來發(fā)展超越自我胸懷成就團隊責任追求結果中集領導力發(fā)展素質模型：理論基礎：行為理論和權變理論PDI中集素質模型遠見 責任 胸懷 發(fā)展總裁對中集幹部的要求：169。169。充滿活力Execution行動有力Edge決斷敏銳巨大的個人能量 — 對於行動有強烈的偏愛，幹勁十足。相反，激情只是一臺品質優(yōu)良的機器的電源，它可以使這臺機器運轉、活躍起來，並使之願意更努力和更好地去運轉。Talent)216。