【總結(jié)】(三)跨國(guó)公司國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略1.進(jìn)入決策2.選擇產(chǎn)品3.選擇國(guó)家4.制定中長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)5.選擇進(jìn)入方式6.當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略7.當(dāng)?shù)厣a(chǎn)/銷(xiāo)售戰(zhàn)略圖1國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入決策1.進(jìn)入決策:要不要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)??國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)成熟,增長(zhǎng)和利潤(rùn)空間有限;?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狹?。?回收在國(guó)內(nèi)
2025-05-13 02:55
【總結(jié)】第9章國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略任課教師:魏守道所屬部門(mén):工商管理系?國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分?國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略?國(guó)際市場(chǎng)定位主要內(nèi)容國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的STP戰(zhàn)略一、國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分同質(zhì)市場(chǎng)5同質(zhì)市場(chǎng)4同質(zhì)市場(chǎng)3同質(zhì)市場(chǎng)2同質(zhì)市場(chǎng)1異質(zhì)市場(chǎng)(一)國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分的含義
2025-03-09 20:52
【總結(jié)】第三章國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)的選擇;國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入。國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入(方式介紹)第一節(jié)出口進(jìn)入模式;第二節(jié)契約(合同)進(jìn)入模式;第三節(jié)投資進(jìn)入模式。?出口進(jìn)入:間接出口、直接出口?契約進(jìn)入:許可證、特許經(jīng)營(yíng)、管理合
2025-05-12 11:40
【總結(jié)】國(guó)際化程序與國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入策略1學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解企業(yè)國(guó)際化模式?了解國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入策略之內(nèi)涵?了解國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入?yún)^(qū)位之考量?了解國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式類(lèi)型與考量2柳井正帶領(lǐng)UNIQLO的國(guó)際化之路3柳井正帶領(lǐng)UNIQLO的國(guó)際化之路?從一家小西服公司,一步步走向國(guó)際知名品牌。?藉由獨(dú)特的SPA(
2025-03-04 19:09
【總結(jié)】1第五章國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式目的要求:掌握企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的主要方式。2企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式直接出口間接出口國(guó)外生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)進(jìn)出口公司國(guó)際貿(mào)易公司出口管理公司合作出口外企駐本國(guó)采購(gòu)處國(guó)外經(jīng)銷(xiāo)商國(guó)外代理商最終用戶(hù)駐外辦事處
2025-05-06 22:09
【總結(jié)】《國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》第4章國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式《國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》第4章國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式目錄進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)模式的因素OEM—進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的特殊方式傾銷(xiāo)與反傾銷(xiāo)《國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》第4章國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式導(dǎo)入案例?聯(lián)想的跨國(guó)投資規(guī)劃與決策?適時(shí)提出
2025-05-12 07:12
【總結(jié)】第八章國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入策略第八章國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入策略-李艷麗2本章結(jié)構(gòu)?進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策程序?進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式?中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的相關(guān)決策第八章國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入策略-李艷麗3?進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的觀念基礎(chǔ)?國(guó)際市場(chǎng)推銷(xiāo)觀念,即以出口業(yè)務(wù)為中心的國(guó)際市場(chǎng)觀念。主導(dǎo)思想是:只要產(chǎn)品質(zhì)量
2025-05-09 22:27
【總結(jié)】衡陽(yáng)燕京啤酒走向國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略燕京進(jìn)入印度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃n公司簡(jiǎn)介n營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析n營(yíng)銷(xiāo)的STP戰(zhàn)術(shù)n進(jìn)入印度市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)組合策略n進(jìn)入印度的模式n營(yíng)銷(xiāo)方案實(shí)施計(jì)劃n市場(chǎng)總體戰(zhàn)略n營(yíng)銷(xiāo)方案費(fèi)用預(yù)算公司背景介紹n燕京啤酒衡陽(yáng)有限責(zé)任公司是由北京燕京啤酒集團(tuán)和原衡陽(yáng)啤酒廠(chǎng)通過(guò)企業(yè)改制,資產(chǎn)重組,按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建的現(xiàn)代化啤酒
2025-01-02 04:30
【總結(jié)】任務(wù)4國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略國(guó)際市場(chǎng)目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)概述國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)選擇國(guó)際市場(chǎng)定位國(guó)際市場(chǎng)目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)概述目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)?——企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需求和市場(chǎng)特征確定行銷(xiāo)組合、開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)模式?,F(xiàn)代戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)
2025-01-13 11:10
【總結(jié)】國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為什么某個(gè)國(guó)家是某些行業(yè)良好的基地?為什么美國(guó)在個(gè)人電腦,軟件、信用卡和電影行業(yè)有著領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)??為什么德國(guó)是印刷媒體、化學(xué)制品和豪華汽車(chē)行業(yè)的樂(lè)園??為什么有如此多領(lǐng)先的制藥、巧克力和貿(mào)易公司坐落在瑞士?為?什么領(lǐng)先的家用電器商的基地在日本?邁克爾.波特認(rèn)為,某個(gè)國(guó)家特定屬性的存在或是缺失影響了相應(yīng)行業(yè)
2025-03-09 20:45
【總結(jié)】第七章國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?1.熟悉國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者分析方法;?2.熟悉國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法;?3.掌握國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;?4.了解國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式和特點(diǎn)。引例:我國(guó)紡織行業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降?評(píng)析:在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我國(guó)紡織品行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力遇到了挑戰(zhàn)。雖然目
2025-02-17 11:57
【總結(jié)】國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)選擇與進(jìn)入戰(zhàn)略確定進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式選擇目標(biāo)市場(chǎng)企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)企業(yè)的資源條件本章主要內(nèi)容現(xiàn)代戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的核心可稱(chēng)STP營(yíng)銷(xiāo):Segmenting分段分割,Targeting目標(biāo)市場(chǎng)選擇,Positioning定位。???????“如果不
2025-01-07 08:01
【總結(jié)】點(diǎn)擊進(jìn)入案例:迪斯尼進(jìn)入東京與法國(guó)市場(chǎng)的成與敗進(jìn)入市場(chǎng):東京???????????????????????????
2025-01-13 11:08
【總結(jié)】第五章國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略GlobalMarketing第一節(jié)經(jīng)濟(jì)全球化與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)全球化的深化和泛化經(jīng)濟(jì)全球化的合流趨勢(shì)全球新技術(shù)革命、網(wǎng)絡(luò)革命國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈第二節(jié)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、麥克爾·波特“五力模型”現(xiàn)有公司競(jìng)爭(zhēng)新進(jìn)入者威脅
2025-01-14 06:30
【總結(jié)】Chap6國(guó)際市場(chǎng)合作戰(zhàn)略?學(xué)習(xí)目標(biāo):?知識(shí)目標(biāo):了解合作戰(zhàn)略的概念及類(lèi)型,認(rèn)識(shí)合謀戰(zhàn)略的條件以及欺騙問(wèn)題,了解戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念、類(lèi)型以及戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功因素?技能目標(biāo):學(xué)會(huì)運(yùn)用合作戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國(guó)際戰(zhàn)略目標(biāo),能夠根據(jù)具體情況制定和實(shí)施合適的戰(zhàn)略聯(lián)盟,維持戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。?能力目標(biāo):具有熟練分析國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的能力,并能據(jù)此擬定出企
2025-01-18 12:04