【摘要】市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略國(guó)際企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇與進(jìn)入戰(zhàn)略選擇目標(biāo)市場(chǎng)?三個(gè)基本進(jìn)入決策?1、進(jìn)入哪個(gè)市場(chǎng)??2、何時(shí)進(jìn)入??3、以何種規(guī)模進(jìn)入?選擇目標(biāo)市場(chǎng)?一、國(guó)際商情調(diào)研的特殊性?1、調(diào)查什么??國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研需要考慮許多新的問題,如關(guān)稅、匯率、法律環(huán)境、貨運(yùn)、保險(xiǎn)、單據(jù)文件處理、政治
2025-02-08 08:47
【摘要】國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷主講人:董玉杰第四章國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷管理國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷理論1國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程(上)23國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程(下)3國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷理論大市場(chǎng)營(yíng)銷觀念產(chǎn)品、價(jià)格渠道、促銷政治權(quán)利公共關(guān)系1、各
2025-04-06 12:41
【摘要】第七章國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略GlobalMarketing第一節(jié)戰(zhàn)略概論n一、戰(zhàn)略含義v戰(zhàn)略是企業(yè)為了其現(xiàn)實(shí)生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,根據(jù)環(huán)境變化和自身能力而對(duì)資源運(yùn)用所作的全局性、綜合性規(guī)劃與部署n二、戰(zhàn)略的兩個(gè)基本問題v確定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)地域v確定進(jìn)入或占領(lǐng)選定領(lǐng)域或地域的戰(zhàn)略腦白金的市場(chǎng)策略????&
2025-01-13 11:11
【摘要】第六章國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃1本章主要內(nèi)容;,了解各種進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的優(yōu)缺點(diǎn)。2第一節(jié)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略及其規(guī)劃一、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略及基本類型345二、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃6國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的程序國(guó)際
2025-01-13 11:27
【摘要】郭曉合國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷原理主體目的行為?格蘭仕創(chuàng)建于1978年,前身是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)羽絨制品廠。?1992年格蘭仕大舉闖入家電業(yè)?1993年,格蘭仕試產(chǎn)微波爐1萬臺(tái);?1995年,以%的市場(chǎng)占有率登上中國(guó)市場(chǎng)第一席位;?1999年,產(chǎn)銷突破600萬
2025-04-06 12:59
【摘要】國(guó)際企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略1選擇目標(biāo)市場(chǎng)?三個(gè)基本進(jìn)入決策?1、進(jìn)入哪個(gè)市場(chǎng)??2、何時(shí)進(jìn)入??3、以何種規(guī)模進(jìn)入?2選擇目標(biāo)市場(chǎng)?一、國(guó)際商情調(diào)研的特殊性?調(diào)查什么??國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研需要考慮許多新的問題,如關(guān)稅、匯率、法律環(huán)境、貨運(yùn)、保險(xiǎn)、單據(jù)文件處理、政治風(fēng)險(xiǎn)。很多都是管理人員原來所不熟
2025-03-03 07:26
【摘要】第十五章國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1、經(jīng)濟(jì)全球化及其特點(diǎn)經(jīng)濟(jì)全球化是指商品、服務(wù)、生產(chǎn)要素與信息跨國(guó)界流動(dòng),通過社會(huì)分工,在世界市場(chǎng)范圍內(nèi)提高資源的配置效率,從而使各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互依賴日益加深的趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)全球化特點(diǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多元化金融全球化生產(chǎn)國(guó)際化消費(fèi)者需求趨同化區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化經(jīng)濟(jì)
2025-03-09 15:03
【摘要】第九章國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略框架一、為什么競(jìng)爭(zhēng)?二、去哪里競(jìng)爭(zhēng)?三、競(jìng)爭(zhēng)者是誰?四、我們的競(jìng)爭(zhēng)策略是什么?一、為什么競(jìng)爭(zhēng)?達(dá)爾文的生物進(jìn)化論鯰魚效應(yīng)(鯰魚與沙丁魚)二、去哪里競(jìng)爭(zhēng)?加入競(jìng)爭(zhēng)的威脅談判能力供貨商的買主的談判能力替代品的威脅
2025-03-09 20:51
【摘要】——國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析黑莓9000FromCanadaRIMBlackBerryYOURSITEHERELOGOBlackBerry簡(jiǎn)介?黑莓手機(jī):是加拿大一家手提無線通信設(shè)備品牌RIM(ResearchInMotion),于1999年創(chuàng)立。?其特色是一款智能手機(jī),為企業(yè)和個(gè)人提供完整的移動(dòng)商務(wù)解決方案。黑莓集
2025-02-21 15:29
【摘要】國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略決策第一講參考:第一節(jié)出口戰(zhàn)略1第二節(jié)合約進(jìn)入方式2第三節(jié)投資進(jìn)入方式3第四節(jié)進(jìn)入方式?jīng)Q策4一、出口方式概述二、間接出口三、直接出口第一節(jié)出口戰(zhàn)略一、出口方式概述出口是企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的最基本方式,它與其他兩種進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式
2025-05-10 01:35
【摘要】——國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析黑莓9000FromCanadaRIMBlackBerryYOURSITEHERELOGOBlackBerry簡(jiǎn)介?黑莓手機(jī):是加拿大一家手提無線通信設(shè)備品牌RIM(ResearchInMotion),于1999年創(chuàng)立。?其特色是一款智能手機(jī),為企業(yè)和個(gè)人提供完整的移動(dòng)商務(wù)解決方案。
2025-01-13 09:31
【摘要】中國(guó)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入問題研究隨著我國(guó)對(duì)外開放政策的逐步加強(qiáng),我國(guó)的企業(yè)越來越多地走向國(guó)際市場(chǎng),走向海外經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的中心舞臺(tái)。這些走出去的企業(yè),無論是大型國(guó)企,還是民營(yíng)、股份制企業(yè),乃至不知名的中小企業(yè),有一批優(yōu)秀的企業(yè)憑借自己的實(shí)力和努力在海外取得了成功,不僅發(fā)展壯大了自己,也為國(guó)家創(chuàng)造了很大的人文價(jià)值。但是也有相當(dāng)一部分企業(yè)在走向國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中命運(yùn)多桀,挫折不斷,慘遭失敗。所以探討
2025-06-09 21:45
【摘要】促銷你的產(chǎn)品并非拿著一對(duì)免費(fèi)的樣品硬往消費(fèi)者家里闖。只管呆在那兒,但要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間,確保有恰當(dāng)?shù)娜酥滥隳芴峁┦裁础?/17/20231國(guó)際市場(chǎng)促銷策略廣告欣賞寶馬Z3型跑車?yán)密囆偷木植烤€條所構(gòu)成的鯊魚特征來凸顯產(chǎn)品的狂飆風(fēng)格2/17/20232國(guó)際市場(chǎng)促銷策略TIMBERLAND越野鞋運(yùn)用由碎石沙土組成的跑步機(jī)來
2025-02-19 13:24
【摘要】第4章市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略一、間接出口二、直接出口三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓四、技術(shù)許可五、其他非股權(quán)形式六、合資企業(yè)七、獨(dú)資企業(yè)八、戰(zhàn)略聯(lián)盟?在目標(biāo)市場(chǎng)選定之后,“市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略”要回答的問題是兩大問題:?一是產(chǎn)銷活動(dòng)的布局問題——在哪里生產(chǎn),到哪里銷售??二是產(chǎn)銷活動(dòng)的控制問題
2025-02-08 09:23
【摘要】市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略的主要種類在目標(biāo)市場(chǎng)選定之后,“市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略”要回答的主要是兩大問題。一是產(chǎn)銷活動(dòng)的布局問題,也就是“在哪里生產(chǎn),到哪里銷售”;二是產(chǎn)銷活動(dòng)的控制問題,也就是“誰來組織,誰來協(xié)調(diào)”目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)銷活動(dòng)。根據(jù)產(chǎn)銷活動(dòng)的布局和組織協(xié)調(diào)方式的不同,我們可以把市場(chǎng)進(jìn)入
2025-02-08 09:29