【總結(jié)】成都房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及管理模式前言:本報(bào)告經(jīng)目前成都市房地產(chǎn)行業(yè)及相關(guān)行業(yè)公司公開信息和間接信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),從房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)狀況角度分析,及對(duì)成都市房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式初探,從品牌的角度試圖分析成都市目前房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況。目 錄第一部分 波士頓品牌模型分析對(duì)成都市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的分析一、品牌命名競(jìng)爭(zhēng)狀況二、品牌的功能競(jìng)爭(zhēng)狀況三、品牌的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)狀況
2025-04-12 03:21
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司(集團(tuán))管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告—2—注:一位副總經(jīng)理可以兼管多個(gè)部門;而且副總分管的部門結(jié)構(gòu)可以根據(jù)實(shí)際需要來調(diào)整。—3—房產(chǎn)開發(fā)外埠項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目總經(jīng)理工程部/經(jīng)理質(zhì)量管理安全管理進(jìn)度管理水暖通配套辦公室/主任項(xiàng)目后勤績(jī)效考
2025-01-06 21:20
【總結(jié)】中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)異地管理模式分析分析思路房地產(chǎn)產(chǎn)品的特殊屬性基本項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)變形的矩陣式組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)效率與風(fēng)險(xiǎn)的平衡第一層級(jí):投資決策\(yùn)財(cái)務(wù)管理\人事管理第二層級(jí):研發(fā)\設(shè)計(jì)\工程管理\銷售\物業(yè)管理不同層級(jí)決策的授權(quán)與分權(quán)不同企業(yè)的處理手法異地管理模式總結(jié)新形勢(shì)下的管理挑戰(zhàn)投資決策風(fēng)險(xiǎn)
2025-01-19 01:59
【總結(jié)】知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄城??坪埡杀竟芾砟J窖芯磕夸浤夸汣ontents?龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容?最大特色:PMO流程?項(xiàng)目層面成本管理?PMO的利弊分析一、龍湖集團(tuán)成本管理辦法龍湖集團(tuán)成本管理辦法二、PMO會(huì)議
2025-01-16 01:04
【總結(jié)】目錄1萬(wàn)科集團(tuán)(劉威)…………………………………………..12恒大地產(chǎn)(黃媛)…………………………………………..93保利地產(chǎn)(李運(yùn)成)………………………………………….184中海地產(chǎn)(梁建軍)………………………………………….215萬(wàn)達(dá)集團(tuán)(張鵬飛)………………………………………….3237國(guó)內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理模式2011
2025-04-18 05:48
【總結(jié)】版權(quán)所有不得拷貝房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理講座版權(quán)所有不得拷貝房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理講座版權(quán)所有不得拷貝本次培訓(xùn)的內(nèi)容目錄房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的三個(gè)核心基礎(chǔ)房地產(chǎn)企業(yè)管理體系核心模塊房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)模型中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)能力評(píng)估指標(biāo)體系房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)
2025-02-21 10:29
【總結(jié)】房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系主講人:蘇志峰專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)師物理教育學(xué)士工商管理碩士天泰集團(tuán)辦公室主任高級(jí)經(jīng)理逐步建立了“日日追蹤,周周控制,月月考評(píng)”的計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系,有效促進(jìn)“三線一圓”均衡發(fā)展一、天泰地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理發(fā)
2025-02-23 18:21
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理(GMS管理模式之一)住宅業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)”階段競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)階段成本/價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)品牌競(jìng)爭(zhēng)文化/戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)品牌之外的競(jìng)爭(zhēng)因素產(chǎn)品素質(zhì)?企業(yè)管理?企業(yè)文化?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?合作能力?技術(shù)創(chuàng)新速度?公共
2025-02-12 10:27
【總結(jié)】房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理與計(jì)劃管理(房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解、多層級(jí)計(jì)劃制定與執(zhí)行)課程目標(biāo)?????詳述房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不計(jì)劃管理癿核心內(nèi)容和主要斱法深入解析業(yè)內(nèi)成熟癿運(yùn)營(yíng)不計(jì)劃管理體系介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)杄企業(yè)癿操作斱法和經(jīng)典案例掌插計(jì)劃執(zhí)行、控制、調(diào)整不考核癿具體做
2025-02-23 18:18
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理2023年02月現(xiàn)實(shí)的案例——繁榮與危機(jī),距離如此之近A公司基本情況業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)?國(guó)內(nèi)一線城市小有名氣的房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的集團(tuán)公司,成立于1997年?相繼開發(fā)了市中心核心區(qū)7個(gè)住宅類項(xiàng)目、2023年進(jìn)入多項(xiàng)目同時(shí)開發(fā)(3個(gè)以上),截止到2023年底,總開發(fā)
2025-02-23 11:10
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理2022年02月房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理系列之2E網(wǎng)現(xiàn)實(shí)的案例——繁榮與危機(jī),距離如此之近A公司基本情況業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)?國(guó)內(nèi)一線城市小有名氣的房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的集團(tuán)公司,成立于1997年?相繼開發(fā)了市中心核心區(qū)7個(gè)住宅類項(xiàng)目、2022年進(jìn)入多項(xiàng)目同時(shí)
2025-04-13 22:26
【總結(jié)】第一部分:房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理到底管什么——目標(biāo)總部層面運(yùn)營(yíng)管理綜合經(jīng)營(yíng)調(diào)度運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理運(yùn)營(yíng)溝通決策利潤(rùn)規(guī)劃與調(diào)整財(cái)務(wù)、稅務(wù)建議現(xiàn)金流規(guī)劃與調(diào)整可投資資源估算民投資規(guī)劃集團(tuán)/項(xiàng)目年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)目標(biāo)分解到職能/項(xiàng)目目標(biāo)的修正/調(diào)整完成情況的跟蹤
2025-02-22 08:04
【總結(jié)】1目錄1萬(wàn)科集團(tuán)(劉威)…………………………………………..12恒大地產(chǎn)(黃媛)…………………………………………..93保利地產(chǎn)(李運(yùn)成)………………………………………….184中海地產(chǎn)(梁建軍)………………………………………….215萬(wàn)達(dá)集團(tuán)(張鵬飛)………………………………………….32
2025-01-22 09:34
【總結(jié)】房地產(chǎn)多項(xiàng)目開發(fā)最有效的管理模式在新的市場(chǎng)政策下,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲(chǔ)備而“坐享”土地增值收益,企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項(xiàng)目成本越來越高、利潤(rùn)率越來越低,將是市場(chǎng)主要特征之一。這意味著,要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此,實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)并最大可能地提高項(xiàng)目附加值和利潤(rùn)率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。
2025-01-16 02:55
【總結(jié)】....房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式的探討孫曉江(中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)(北京)研究生院100039)蔡晨(中國(guó)科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所100080)摘要:本文通過對(duì)常規(guī)工程項(xiàng)目管理模式及大項(xiàng)目部運(yùn)作的探討,論述了兩種模式的特點(diǎn)和適用范圍,指出大
2025-06-26 22:02