房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新(已修改)
2025-03-02 05:20 本頁(yè)面
【正文】 安徽蕪湖站安徽蕪湖站房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新暨土地增值稅納稅籌劃章 從 大安徽蕪湖站安徽蕪湖站研 討 主 題?管理環(huán)境的變化及房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略?房地產(chǎn)企業(yè)管理重心的改變 ?房地產(chǎn)企業(yè)走過(guò)的發(fā)展道路及其發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題?房地產(chǎn)企業(yè)成功的關(guān)鍵?房地產(chǎn)企業(yè)管理精髓 ?房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新五要訣 ?土地增值稅清算法規(guī)解讀及實(shí)務(wù)操作 ?土地增值稅的納稅籌劃技巧和操作實(shí)例 安徽蕪湖站安徽蕪湖站人，詩(shī)意的棲居。人，詩(shī)意的棲居。 —— 馬丁馬丁 海德格爾海德格爾安徽蕪湖站安徽蕪湖站管理環(huán)境的變化及房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略? 國(guó)際上進(jìn)入 3C時(shí)代? 國(guó)內(nèi)走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路與建設(shè)法制國(guó)家? 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略? 中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化的趨勢(shì)及其展望安徽蕪湖站安徽蕪湖站國(guó)際上進(jìn)入 3C時(shí)代?變化（ Change）?顧客（ Customer）?競(jìng)爭(zhēng)（ Competition）安徽蕪湖站安徽蕪湖站變化（ Change）?信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)極大地改變著企業(yè)存在及活動(dòng)的方式?計(jì)算機(jī)集成制造技術(shù)（ CIM）的發(fā)展導(dǎo)致了規(guī)?；ㄖ粕a(chǎn)方式（ Masscustomization）的出現(xiàn)，使得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求與多樣化的要求得以同時(shí)實(shí)現(xiàn)安徽蕪湖站安徽蕪湖站變化（ Change）?電子、通訊、能源、材料、生物、航天等領(lǐng)域技術(shù)的突破將帶來(lái)生產(chǎn)力的飛躍，也必將對(duì)企業(yè)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及其他各方面造成巨大沖擊?全球化的影響?人類環(huán)境意識(shí)的普遍高漲?知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響?老齡化時(shí)代的到來(lái)： 2035年老人占人口的比重將高達(dá)15%安徽蕪湖站安徽蕪湖站工業(yè)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的比較安徽蕪湖站安徽蕪湖站世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段表世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段表工工 業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā) 展展 階階 段段 人人 均均 G D P 工工 業(yè)業(yè) 特特 征征經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 起起 步步 階階 段段 3 0 0 $ 勞勞 動(dòng)動(dòng) 密密 集集 型型 , 輕輕 紡紡 工工 業(yè)業(yè) 為為 主主經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 起起 飛飛 階階 段段 3 0 0 $~1 5 0 0 $ 資資 金金 密密 集集 型型 , 重重 化化 工工 業(yè)業(yè) 為為 主主經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 加加 速速 階階 段段 1 5 0 0$~1萬(wàn)萬(wàn) $ 技技 術(shù)術(shù) 密密 集集 型型 , 高高 加加 工工 度度 化化經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 成成 熟熟 階階 段段 1 萬(wàn)萬(wàn) $ 以以 上上 知知 識(shí)識(shí) 密密 集集 型型 , 高高 附附 加加 值值 化化安徽蕪湖站安徽蕪湖站顧客（ Customer）需急 供急安徽蕪湖站安徽蕪湖站顧客（ Customer）?整個(gè)世界進(jìn)入供過(guò)于求的時(shí)代?主導(dǎo)權(quán)捏在顧客的手中?你伺候不好顧客無(wú)關(guān)緊要，別人會(huì)安徽蕪湖站安徽蕪湖站競(jìng)爭(zhēng)（ Competition）?競(jìng)爭(zhēng)者不再受?chē)?guó)界之限。新的競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)在任何時(shí)刻，在世界上任何地點(diǎn)突然出現(xiàn)?如果組織要想取得長(zhǎng)期的成功，管理者必須從全球的角度考慮問(wèn)題安徽蕪湖站安徽蕪湖站國(guó)內(nèi)走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路與建設(shè)法制國(guó)家 ?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路：國(guó)家調(diào)節(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)的方式方法發(fā)生深刻變化 ?建設(shè)法制國(guó)家：游戲規(guī)則意識(shí)的培養(yǎng)與建立安徽蕪湖站安徽蕪湖站房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略?快速 (Fast) ?靈活 (Flexible)?持續(xù)改進(jìn) (Improvement)?勇于創(chuàng)新 (Innovation)安徽蕪湖站安徽蕪湖站中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化的趨勢(shì)及其展望?政府宏觀調(diào)控的力度有可能進(jìn)一步加大?地區(qū)之間的不平衡依然存在，部分地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)泡沫?保障性住房將是房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地 ?在規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求下 ,資本的力量將越發(fā)重要?消費(fèi)者需求的多樣化與個(gè)性化導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷面臨全新挑戰(zhàn)安徽蕪湖站安徽蕪湖站安徽蕪湖站安徽蕪湖站萬(wàn)科的持續(xù)融資之路安徽蕪湖站安徽蕪湖站萬(wàn)科土地儲(chǔ)備增長(zhǎng)情況安徽蕪湖站安徽蕪湖站2023年典型房地產(chǎn)上市公司土地儲(chǔ)備量對(duì)比安徽蕪湖站安徽蕪湖站房地產(chǎn)企業(yè)管理重心的改變 ? 從正確地做事到做正確的事? 效率與效果的平衡安徽蕪湖站安徽蕪湖站房地產(chǎn)企業(yè)管理重心的變化正確地做事 做正確的事安徽蕪湖站安徽蕪湖站房地產(chǎn)企業(yè)管理重心的變化效率效率 效果+安徽蕪湖站安徽蕪湖站房地產(chǎn)企業(yè)走過(guò)的發(fā)展道路及其發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題 ? 房地產(chǎn)企業(yè)走過(guò)的發(fā)展道路 ? 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題 安徽蕪湖站安徽蕪湖站 房地產(chǎn)企業(yè)走過(guò)的發(fā)展道路?惡性債權(quán)融資，追求快速發(fā)展 —— 無(wú)數(shù)企業(yè)因此輝煌，因此衰落?原始積累，自給自足 —— 無(wú)發(fā)展，一直在求生存?股權(quán)融資、資源整合 —— 加深了對(duì)資本、市場(chǎng)、技術(shù)的理解安徽蕪湖站安徽蕪湖站房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題 ?木桶效應(yīng) —— 資本、管理、技術(shù)、人才、市場(chǎng)開(kāi)拓等任何一個(gè)企業(yè)最短處，決定了企業(yè)發(fā)展的最大規(guī)模?占有資源，不是利用資源 —— 對(duì)資本理解不深，利用不夠，發(fā)展資源短缺。無(wú)論是 “ 自給自足，緩慢積累 ” 或 “ 追求借錢(qián)發(fā)展 ” 都是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和資本的一種片面理解安徽蕪湖站安徽蕪湖站安徽蕪湖站安徽蕪湖站房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題 ?企業(yè)是自己的老婆 —— 缺乏合作意識(shí)，無(wú)法整合資源。不開(kāi)放，就不能依靠合作來(lái)整合發(fā)展過(guò)程中所稀缺的各種資源?愚公移山或 “ 拆東墻、補(bǔ)西墻 ”—— 發(fā)展速度受到限制或發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)極大。安徽蕪湖站安徽蕪湖站房地產(chǎn)企業(yè)成功的關(guān)鍵? 星級(jí)飯店原理： 牢牢把握價(jià)值的認(rèn)同度，用市場(chǎng)需求來(lái)判斷項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值? 托福原理： 用最低的相對(duì)成本，最小的風(fēng)險(xiǎn)選擇經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)? 外科醫(yī)生原理： 資源不在于擁有，而在于整合與利用安徽蕪湖站安徽蕪湖站房地產(chǎn)企業(yè)管理精髓 ? 產(chǎn)品定位的管理? 營(yíng)銷策劃的管理? 人力資源管理? 預(yù)算管理? 成本管理安徽蕪湖站安徽蕪湖站產(chǎn)品定位的管理?客戶需求多樣化以及個(gè)性化的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，創(chuàng)造性的把握客戶需求并第一時(shí)間用現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品加以滿足是 “ 贏 ” 的關(guān)鍵?企業(yè)產(chǎn)品的定位必須以客戶需求為中心安徽蕪湖站安徽蕪湖站安徽蕪湖站安徽蕪湖站營(yíng)銷策劃的管理?營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵是適合客戶需求且為項(xiàng)目本身所獨(dú)有的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)的提煉、表達(dá)與傳播 ——USP?文化、生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能、健康、精神層面的享受、身份的象征等均是經(jīng)常采用的訴求元素安徽蕪湖站安徽蕪湖站v從貌似沒(méi)有特色的威尼斯藍(lán)灣本身（園林、設(shè)施）挖掘可以提煉形象概念的產(chǎn)品核心園林、建筑設(shè)計(jì)、人工湖泊、泳池、林蔭小道、太極廣場(chǎng)、兒童樂(lè)園、會(huì)所、超市、幼兒園、商鋪、咖啡廳、西餐廳、住宅與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，有哪一點(diǎn)是與眾不同又可以成為賣(mài)點(diǎn)（ selling point）的？樓盤(pán)的核心安徽蕪湖站安徽蕪湖站瀑布（疊水）蜿蜒漫長(zhǎng)的無(wú)極泳池白云山上流下的一股小溪親水設(shè)施二期、三
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