國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的戰(zhàn)略管理模式(ppt_38頁)(已修改)
2025-02-28 12:51 本頁面
【正文】 國有資產(chǎn)經(jīng)營公司 的戰(zhàn)略管理模式 一、國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質(zhì)與特點(diǎn) 產(chǎn)生的原因 資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)惡化，財務(wù)和戰(zhàn)略控制失效，大量企業(yè)虧損 限制性相關(guān)多樣化 非限制性相關(guān)多樣化 不相關(guān)多樣化 產(chǎn)權(quán)不明 治理結(jié)構(gòu)不完善 資本市不健全 經(jīng)理市場尚沒有建立 資源豐富 市場和制度不完善 管理者的自然動機(jī) ?在抓大放小和國有資產(chǎn)逐步從競爭性行業(yè)撤退的大背景下，國家希望通過明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)施企業(yè)重組和加強(qiáng)監(jiān)管，因此而成立了許多的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司。但是我們應(yīng)該注意這個措施是在三個條件下實(shí)施的 ： 1）資源越來越緊張； 2）制度、市場已經(jīng)逐步完善； 3）資本市場、經(jīng)理市場已經(jīng)建立。而這個措施主要集中于產(chǎn)權(quán)明晰和治理結(jié)構(gòu)的改造。但是所有的問題并沒有得到真正的解決。 公司的類型 ?不相關(guān)多元化的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司； ?相關(guān)多元化的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司； ?單一或者主營業(yè)務(wù)的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司 經(jīng)營的目的和手段 ?國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營目的是什么？ ?“國有資產(chǎn)保值與增值最大化”應(yīng)該如何理解？ ?這個目的的實(shí)現(xiàn)主要依靠什么手段？ 經(jīng)營目的 ?發(fā)展經(jīng)濟(jì)和提高經(jīng)濟(jì)增長速度； ?安排經(jīng)理和人員，保證社會穩(wěn)定； ?實(shí)施抓大放小，逐步撤退； ?實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值最大化： 對經(jīng)營目的的理解 實(shí)現(xiàn)保值與增值最大化的主要手段是實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，但是利潤的最大化在下列五個前提下才能夠?qū)е卤Ｖ蹬c增值最大化的結(jié)果： ?利潤的最大化不是以自有資本更大的增長為前提的； ?利潤的最大化不是以資本結(jié)構(gòu)惡化為前提的； ?利潤的最大化不是以進(jìn)入自己不熟悉的行業(yè)為代價的； ?利潤的最大化必須在一定的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)； ?利潤的最大化應(yīng)該主要以現(xiàn)金收入的方式實(shí)現(xiàn)； 經(jīng)營手段的選擇 ?以購并和重組為主，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為輔； ?以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主，以購并和重組為輔； 對國有資產(chǎn)經(jīng)營公司性質(zhì)的判斷 —— 集團(tuán)公司 ?產(chǎn)權(quán)連接的組織； ?具有母子公司的結(jié)構(gòu)； ?主要從事實(shí)業(yè)或者產(chǎn)業(yè)經(jīng)營； ?行業(yè) /市場多樣化經(jīng)營 集團(tuán)總部是一個中間代理機(jī)構(gòu) 一級委托代理關(guān)系； 二級委托代理關(guān)系 集團(tuán)總部三種可選擇的職能 ? 與行使法人權(quán)力有關(guān)的職能； ? 與建立和分享規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)有關(guān)的職能； ? 與提供后勤保障和降低交易成本有關(guān)的職能； 集團(tuán)總部職能作用的性質(zhì) ? 創(chuàng)造價值 ： 如果總部的管理特點(diǎn)適合其所建立起來的行業(yè)組合，那么這個組合中的個體作用的發(fā)揮，特別是整體效應(yīng)的發(fā)揮就能夠創(chuàng)造很大的價值； ? 摧毀價值 ： 如果總部的管理特點(diǎn)不適合其所建立起來的行業(yè)組合，那么其個體的作用回受到很大的選擇，而整體的效益將會是負(fù)的。 集團(tuán)公司存在的價值 ? 基本
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