國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的戰(zhàn)略管理模式(ppt_38頁)(文件)
【正文】 司的聯(lián)系創(chuàng)造價值 。 鏈狀影響 共享資源和能力的影響 由于行業(yè)組合內(nèi)部的各個子公司在許多方面存在著對一些資源和能力的共享關(guān)系，所以總部就需要掌握這些資源和培養(yǎng)這些能力，建立可以共享的平臺。 許多公司認為 ， 集團公司主要就是通過下列活動創(chuàng)造價值： ?低成本收購； ?進行風險投資； ?重新定義自己行業(yè)； 但是 ， 調(diào)查分析表明：以集團為主的重組 、 收購并沒有創(chuàng)造什么價值 。 ? 通過調(diào)整行業(yè)組合和總部管理特點而創(chuàng)造新的哺育優(yōu)勢 四、以哺育優(yōu)勢為基礎的集 團戰(zhàn)略制定模式 世界觀 （精神圖）結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、過程；職能活動、中央服務、集團資源；人 力 資 源和技術(shù)分權(quán)合同集團總部的管理特點 ?歷史分析； ?價值觀和行為模式分析； ?組織結(jié)構(gòu)與角色分析； ?過程和機制分析 （ 人力資源 、 預算 、 計劃 、 投資 ） ?內(nèi)部關(guān)系或者相關(guān)性分析； ?職能和服務分析； ?政策審計 ?集權(quán)與分權(quán)水平的審計； ?集團公司 （ 總部 ） 的成本分析； 組合中行業(yè)的特點 三種不同類型的多元化行業(yè)組合： ?限制性相關(guān)多元化 （合作性 M組織） ?非限制性相關(guān)多元化 （ SBU M組織） ?不相關(guān)多元化 （競爭性 M組織） 多元化與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系 多元化的程度 企業(yè)經(jīng)濟效益 定義組合中每一個行業(yè) /經(jīng)營業(yè)務的性質(zhì)和范圍； 行業(yè)組合的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)分析 （ 波士頓市場 /增長分析 ） ； 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 （ 五種力量的模型 ） ； 關(guān)鍵成功因素分析 （ 價值鏈分析 ） 相關(guān)性分析； 分析集團內(nèi)部的機會； ?評價每一個經(jīng)營單位的效績和改進的機會； ?分析集團內(nèi)部改進機會的性質(zhì)； ?進行資產(chǎn)和組織重組的機會； ?了解改進過程中需要集團參與的程度； ? 評價每一個機會可能產(chǎn)生的收益和風險； 組合中行業(yè)的特點 擁有價值創(chuàng)造的洞察力 ?集中于嶄新的機會； ?集中于其他公司尚未發(fā)現(xiàn)的機會； ?對改進型的機會有特別的見解； 擁有特殊的把握機會的能力 （ 若干關(guān)鍵因素的互相支持 ， 穩(wěn)定 、 持續(xù)地提供了一種合力 ） 高度集中于價值增加最大的活動 ， 避免從事價 值減低的活動； ? 對行業(yè)的定義準確； ? 價值鏈的分析清楚； ? 洞察到了關(guān)鍵的成功因素； 成功集團公司戰(zhàn)略的特點 漢森公司哺育優(yōu)勢： 價值創(chuàng)造的洞察力 公司主要從陷入不穩(wěn)定狀態(tài)的成熟行業(yè)中尋求增長機會 ， 尤其是投資過大 ， 成本過高的企業(yè) 。 美國某公司的案例 制造優(yōu)勢 購并優(yōu)勢 營銷優(yōu)勢 Cooperative MForm SBU MForm Competitive
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1