國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的戰(zhàn)略管理模式(ppt_38頁)(存儲版)
【正文】 源 、 預(yù)算 、 計(jì)劃 、 投資 ） ?內(nèi)部關(guān)系或者相關(guān)性分析； ?職能和服務(wù)分析； ?政策審計(jì) ?集權(quán)與分權(quán)水平的審計(jì)； ?集團(tuán)公司 （ 總部 ） 的成本分析； 組合中行業(yè)的特點(diǎn) 三種不同類型的多元化行業(yè)組合： ?限制性相關(guān)多元化 （合作性 M組織） ?非限制性相關(guān)多元化 （ SBU M組織） ?不相關(guān)多元化 （競爭性 M組織） 多元化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系 多元化的程度 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 定義組合中每一個(gè)行業(yè) /經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)和范圍； 行業(yè)組合的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)分析 （ 波士頓市場 /增長分析 ） ； 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 （ 五種力量的模型 ） ； 關(guān)鍵成功因素分析 （ 價(jià)值鏈分析 ） 相關(guān)性分析； 分析集團(tuán)內(nèi)部的機(jī)會； ?評價(jià)每一個(gè)經(jīng)營單位的效績和改進(jìn)的機(jī)會； ?分析集團(tuán)內(nèi)部改進(jìn)機(jī)會的性質(zhì)； ?進(jìn)行資產(chǎn)和組織重組的機(jī)會； ?了解改進(jìn)過程中需要集團(tuán)參與的程度； ? 評價(jià)每一個(gè)機(jī)會可能產(chǎn)生的收益和風(fēng)險(xiǎn)； 組合中行業(yè)的特點(diǎn) 擁有價(jià)值創(chuàng)造的洞察力 ?集中于嶄新的機(jī)會； ?集中于其他公司尚未發(fā)現(xiàn)的機(jī)會； ?對改進(jìn)型的機(jī)會有特別的見解； 擁有特殊的把握機(jī)會的能力 （ 若干關(guān)鍵因素的互相支持 ， 穩(wěn)定 、 持續(xù)地提供了一種合力 ） 高度集中于價(jià)值增加最大的活動 ， 避免從事價(jià) 值減低的活動； ? 對行業(yè)的定義準(zhǔn)確； ? 價(jià)值鏈的分析清楚； ? 洞察到了關(guān)鍵的成功因素； 成功集團(tuán)公司戰(zhàn)略的特點(diǎn) 漢森公司哺育優(yōu)勢： 價(jià)值創(chuàng)造的洞察力 公司主要從陷入不穩(wěn)定狀態(tài)的成熟行業(yè)中尋求增長機(jī)會 ， 尤其是投資過大 ， 成本過高的企業(yè) 。 鏈狀影響 共享資源和能力的影響 由于行業(yè)組合內(nèi)部的各個(gè)子公司在許多方面存在著對一些資源和能力的共享關(guān)系，所以總部就需要掌握這些資源和培養(yǎng)這些能力，建立可以共享的平臺。 二、 集團(tuán)公司總部創(chuàng)造價(jià)值的方式 ? 單線聯(lián)系 ? 鏈狀聯(lián)系 ? 職能和服務(wù) ? 共享聯(lián)系 ? 集團(tuán)的發(fā)展 單線的影響 集團(tuán)公司以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)對其下屬公司戰(zhàn)略和效績的影響， 而其下屬公司是一個(gè)利潤中心 。國有資產(chǎn)經(jīng)營公司 的戰(zhàn)略管理模式 一、國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質(zhì)與特點(diǎn) 產(chǎn)生的原因 資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)惡化，財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略控制失效，大量企業(yè)虧損 限制性相關(guān)多樣化 非限制性相關(guān)多樣化 不相關(guān)多樣化 產(chǎn)權(quán)不明 治理結(jié)構(gòu)不完善 資本市不健全 經(jīng)理市場尚沒有建立 資源豐富 市場和制度不完善 管理者的自然動機(jī) ?在抓大放小和國有資產(chǎn)逐步從競爭性行業(yè)撤退的大背景下，國家希望通過明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)施企業(yè)重組和加強(qiáng)監(jiān)管，因此而成立了許多的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司。 ? 理想價(jià)值應(yīng)該是
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